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企業大數據分析應用

【課程背景】
2020年一場突如其來的疫情，使原本就面臨經濟下行壓力的各行業，更加困難。
疫情過后，寒冬才剛剛開始，對于企業來說，最重要的是“如何活下去”？
長遠來看，企業就是(shi)要盈利，未來“躺著賺錢”的日子越來越少，都(dou)知(zhi)道大數據分析，但(dan)是(shi)如何落(luo)地？

【課程收益】
掌握完整的監測體系，能夠對企業的商業模式、銷售策略、有效執行及時評估，并能與行業數據對比
掌握數據(ju)分(fen)(fen)析的常(chang)用(yong)工具，能夠對關鍵因素(su)，為自(zi)己(ji)“量身(shen)定制”數據(ju)分(fen)(fen)析監(jian)控體系(xi)

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業家、中高層管理者
【課程時間】6小時

【課程大綱】
一、企業從2020年疫情之中學到了什么？
1、現金流第一重要
都知道現金流重要，我們做到了嗎？看一看營收之中，商業承兌匯票及應收占比
企業現金流到什么程度算是合理的？算一算合理現金流比率
案例：以房地產行業真實數據為例，算一算現金流的合理比率
注：使用上市公司的財報等公開信息，故可以根據需要替換成其他行業
2、不再瘋狂負債
負債比率多少合適？Z-score告訴你，不為人知的安全線
案例：以酒精類飲料行業真實數據為例，計算負債比率

二、企業利潤第一步，商業模式，真的很重要嗎？
1、成功商業模式的特點
商業模式本身：4單1低
案例：餓了么和美團的較量、順豐快遞如何成巨頭、星巴克改革
2、適合我們自身的商業模式從何來？
創新：一切從胡思亂想開始
進化：檢驗商業模式成敗得失
案例：招商銀行、小米集團的商業模式檢驗--量化波特五力模型
3、莫讓眼前困難勒死企業
案例：2020年疫情期(qi)間(jian)，蛋殼(ke)長(chang)租的“自殺式沖鋒”

三、企業利潤第二步，銷售策略，哪種適合我？
1、回顧現有銷售策略
KYC的作用：客戶分層
體驗銷售、個性化銷售、創意銷售
案例：2020年疫情期間手撕員工聯名信的老鄉雞董事長
2、大數據分析：找到最高效的銷售策略
案(an)例：萬(wan)科的品(pin)牌推廣(guang)與銷(xiao)售代理，算一(yi)算每一(yi)塊(kuai)錢的費(fei)用(yong)分別(bie)能產生多(duo)少營(ying)收

四、企業利潤第三步，有效執行，如何“知行合一”？
1、常用執行力提升辦法
企業最基本的規則：基本法
放權與放心
智能管理調動員工潛力
發掘人性需求激發員工動力
企業文化的凝聚力
案例：華為基本法的啟示、萬科王石何以“置身事外”、通用電氣的“Y/N”、蘋果公司的兩個史蒂夫、阿里的“獨孤九劍”
2、大數據分析：找到最高效的銷售策略
案例：格力(li)的員工(gong)執(zhi)行力(li)量化測(ce)算

五、企業利潤第四步，數據分析，如何成為利潤的“賢內助”？
1、常用執行力提升辦法
企業最基本的規則：基本法
放權與放心
智能管理調動員工潛力
發掘人性需求激發員工動力
企業文化的凝聚力
案例：華為基本法的啟示、萬科王石何以“置身事外”、通用電氣的“Y/N”、蘋果公司的兩個史蒂夫、阿里的“獨孤九劍”
2、大數據分析：找到最高效的銷售策略
案例：企業成功關鍵因(yin)素的數據(ju)化解決方案--一(yi)切都可(ke)以量化

六、企業利潤第五步，宏觀環境，大環境何時會好？我的明天何時會好？
1、改革開放四十年未有之新態勢
對比*20世紀70年代
企業融資難的解決辦法：資產證券化
案例：京東和工商銀行大裁員的底氣--替代人工提高效率
2、宏觀背景下各行業的未來
行業未來是否有希望：別算自己的賬
我在行業中是否有發展：干掉一切競爭對手
案(an)例：宅經濟(ji)的(de)啟(qi)示--滿足“懶人”的(de)需求、蘭查斯(si)特戰略模(mo)式、高盛帝(di)國的(de)崛起(qi)、蛋殼長租(zu)的(de)敗落

課程亮點示例：
1、應收之中現金比率如何控制？
我們都知道營收之中，現金越多越好，票據及應收賬款越少越好，但這是雙刃劍，“提高現金失客戶，留住客戶多應收”，所謂“前世不修把人傷，今生還債做乙方”。
關鍵：跑不過熊，但跑得過其他人
以房地產行業為例：

注：統計口徑，排名前124位房企，2014-2018財務年度
結(jie)論：跑得贏行業平均值(zhi)及中位數的，就(jiu)是牛人

2、屈臣氏：會員收入和自有品牌收入，哪一個更能帶動總營收？
2014年，青島理工大學發表的《基于多元線性回歸分析屈臣氏銷售收入的影響因素》，以屈臣氏的真實銷售數據，建立數學模型歸因：
關鍵：真實數據中找到因果關系
結論(lun)：會員收(shou)(shou)(shou)入(ru)每增(zeng)加100元(yuan)，能(neng)帶動(dong)總營收(shou)(shou)(shou)提(ti)升(sheng)37.1元(yuan)；相(xiang)應的，自有品牌收(shou)(shou)(shou)入(ru)每增(zeng)加100元(yuan)，能(neng)帶動(dong)總營收(shou)(shou)(shou)提(ti)升(sheng)24.1元(yuan)。

3、企業成功關鍵(jian)因素量化分析

企業大數據分析應用