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十四五規劃培訓課

【課程背景】
理論在更新，時代在變革。我們必須要預測十四五期間可能發生的大變革，十四五期間企業所處的發展狀態和背后的各種趨勢，分解影響自身的變革因素以及不確定性風險。熟悉世界經濟走勢和我國經濟中長期趨勢，才能正確判斷和看待當前經濟形勢，進而判斷企業在未來如何抉擇。
 
【課程收益】
解讀十四五規劃的背景，研判政策走向；
了解新常態下宏觀經濟走勢、各行業的創新模式及創新背后的規律與本質
將非金融實(shi)體經濟按行(xing)業標準化分類，分析(xi)背后的發展(zhan)邏輯

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業家、高管及相關需求者
【課程時間】6 小時
 
【課程大綱】
一、十四五規劃之“因”是什么？
1、十四五規劃的時代背景
國際格局：世界經濟新平庸
2、十四五規的起點形勢
產業結構：從重化工業為主導的工業化中期階段邁入到以創新驅動為主導的工業化后期階段
城市格局：大城市進入城市化后期、城市化進程放緩，大城市面臨有機更新、城市迭代
市場變革：進入基于法律和規則的制度完善期
信息發展：5G的應用將促進信息產品和服務的創新、互聯網-物聯網線上線下融合對生產生活方式的變革
人口結構：人口老齡化程度不斷加深、勞動力老化程度加重等問題凸顯
社會治理：法治國家、法治政府、法治社會一體建設的要求也達到了歷史新高
生態建設：堅持“綠水青山就是金山銀山”的發展理念
3、十四五規劃的時代要求
“外推”變為“回溯”
全局式、戰略性的規劃新視角
以提升經濟產業健康度為核心的規劃新重點
以“新一代人”為本的規劃新原則
打造價值共同體的規劃新愿景
案例：商(shang)(shang)務部(bu)原部(bu)長陳德銘認為，營銷方式一定要(yao)借助數字經(jing)濟和電子商(shang)(shang)務

二、十四五規劃之“形”是什么？
1、十四五規劃的編制要求
必須突出發展規劃的統領性作用
必須由虛轉實，注重發展質量
必須強化區域協同發展
必須提高規劃的信息化水平
2、十四五規劃的編制重點
客觀全面做好總結評估
重視區域瓶頸問題的解決
做好近中遠期的目標銜接
重視突出區域自身發展特色
重視規劃實施的可操作性
3、十四五規劃的編制流程
全面調研
前期研究
確定思路
規劃編制
規劃論證
規劃上報
案例：上海求(qiu)解超(chao)大(da)城市土地發展難題

三、十四五規劃之“重”是什么？
1、縱覽宏觀經濟趨勢
世界經濟周期與新工業革命：工業革命、技術變革與城市化
中國改革開放四十年未有之變局
2、建筑行業前瞻性研究
央企及設計企業看基建
鋼結構制造看中長期
園林看2020年反轉
房建裝飾看地產融資
3、建筑業相關政策趨勢研判
2019年政策回顧：減稅降費、建筑工人實名制管理、審批制度改革、基礎建設投產、保障性住房建設和城鎮棚戶區改造
分析政策背后的用意
4、建筑行業市場分析框架
靜態分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷
經濟周期分類：正周期、反周期、獨立于周期
行業生命周期分類：初創期、成長期、成熟期、衰退期
案例：以建筑行業為例示范
5、科學評估十四五期間的戰略性風險
各地基建規劃，財政是主要制約因素
如何化解(jie)“錢緊”

四、十四五規劃之“根”是什么？
1、回顧十三五規劃實現情況
案例：回顧十三五鄉村振興戰略，建筑行業一馬當先
2、刨析公司的優勢與短板
與客戶議價能力量化：應收票據與賬款
與供應商議價能力量化：應付賬款與票據
同行業集中度：HHI指數，及對應策略
新進入競爭者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
案例：以上市公司--中國建筑為例示范
3、認識公司與友商的差異及競爭格局
波士頓矩陣劃歸：明星、金牛、瘦狗、問題男孩
案例：以上市公司--中國建筑為例示范
4、十四五戰略的目標及定位
五、十四五規劃之“路”是什么？
1、分析戰略實施路徑
2、戰略落地的方式及方法
建立運營管理的監測體系：財務+數據
黑貓白貓
監測體系反饋
案(an)例(li)：以(yi)上市(shi)公司--上海建(jian)工為例(li)，上海建(jian)工的發展戰(zhan)略：央企混改、員工持(chi)股、省(sheng)外市(shi)政、城軌交通、PPP項目

十四五規劃培訓課