高效的團隊建設
講師：張科平 瀏覽次(ci)數：2561
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
公(gong)司團(tuan)隊建設活動(dong)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司團隊(dui)建設(she)活動
課程對象
企(qi)業(ye)(ye)、事業(ye)(ye)單位及(ji)政府機構
課程目的
提升管理者的團(tuan)隊管理、建設(she)及發展(zhan)規劃能力(li)
課(ke)程內容
培訓大綱：
管理(li)是一門(men)科學，更是一門(men)藝術。
第一部(bu)分：前言(yan)
引論：從(cong)群落到組織的變遷
組織一定能(neng)戰(zhan)勝個(ge)體嗎(ma)？
第二部(bu)分：團隊與團隊精神
一、團隊
1、吉姆●麥卡西的團隊觀點
2、團隊與群(qun)體(ti)的區別
3、對團隊的(de)四種誤(wu)解
團隊精神和狹(xia)隘集體主義的對(dui)比
二、團隊精神
（一）主要包括(kuo)三方(fang)面(mian)：吸引力(li)：追隨力(li)：約束力(li)：
1、團隊精神的(de)表現(xian)
（二）組成
第三(san)部分：建立團(tuan)隊精神的重要性
團隊與群(qun)體
團隊行為曲(qu)線
團隊的優勢
通(tong)過教(jiao)育(yu)建(jian)立團隊(dui)精神
通(tong)過激勵建(jian)立團(tuan)隊(dui)精神
第(di)四部(bu)分：團隊的類型、建(jian)設與發(fa)展
一、團隊的類型
有(you)效團隊(dui)的(de)模型
二、團隊的建設
（一）團隊設計(ji)
1、工作團隊規模
2、團隊成員能力
分(fen)配(pei)角色及增加多樣性
（二）團隊(dui)角(jiao)(jiao)色(se)與組織(zhi)角(jiao)(jiao)色(se)的差異
表3 組織角(jiao)色(se)與團(tuan)隊角(jiao)色(se)的差別(bie)
1、團(tuan)隊角色與組織角色的互補
2、團隊角色的認知
3、團隊中的八種角色(se)
【故事】從走出森林的寓言看角色互補
4、團隊成(cheng)員各角色優缺點分析
協(xie)調者的優(you)缺點 推進者的優(you)缺點分析 創(chuang)新者有缺點分析
信息者(zhe)的優(you)缺點分析(xi)(xi)(xi) 監(jian)督者(zhe)優(you)缺點分析(xi)(xi)(xi) 凝聚(ju)者(zhe)優(you)缺點分析(xi)(xi)(xi) 完善(shan)者(zhe)優(you)缺點分析(xi)(xi)(xi)
（三(san)）團(tuan)隊過程
三、企業團(tuan)隊發展
（一(yi)）企業團隊(dui)發展變化原因(yin)
工作職場的變化
工作(zuo)的新樣子(zi)
價值(zhi)觀與信(xin)念的改變
跟隨者的改(gai)變
（二）團隊發展的四個階段
組合期 摸索期 共識期 發揮期
（三）團隊發展的組織狀況
1、停頓型組織
2、變動(dong)性(xing)組織
第(di)五(wu)部(bu)分(fen)：建(jian)設和管理(li)高效的團隊
一、高(gao)效(xiao)團隊的特征
（一(yi)）高效團(tuan)隊的九(jiu)個特征
（二）好團隊的七個特征
好團隊(dui)與差團隊(dui)的(de)特征(zheng)對(dui)比
二(er)、高效團隊的建(jian)設
（一(yi)）建設(she)高效(xiao)團隊(dui)的原則
1、高效(xiao)團(tuan)(tuan)隊建設原則(ze)：清晰的共同目標 2、高效(xiao)團(tuan)(tuan)隊建設原則(ze)：行(xing)動(dong)計劃
3、高效(xiao)團(tuan)隊建(jian)設原(yuan)則：恰(qia)當(dang)的(de)領導 4、高效(xiao)團(tuan)隊建(jian)設原(yuan)則：相(xiang)關(guan)的(de)技能(neng)
5、高(gao)效(xiao)團隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設原則(ze)：有效(xiao)的組織(zhi)結構 6、高(gao)效(xiao)團隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設原則(ze)：培養(yang)相互(hu)信任精神
7、高效(xiao)團(tuan)隊(dui)建設原(yuan)則：一致的承諾 8、高效(xiao)團(tuan)隊(dui)建設原(yuan)則：分享成果
9、高效團(tuan)隊建設原則：開放(fang)的溝通 10、高效團(tuan)隊建設原則：外部的支持
11、高效團(tuan)隊建設原則(ze)：分配角色
三、高效團隊的管理
（一）高效團(tuan)隊的(de)三個(ge)層(ceng)次
（二）高效(xiao)團隊(dui)存在的問(wen)題
1、企(qi)業組(zu)織團隊的普遍瓶頸
（三）團隊管理(li)措施
1、完善領導與結構
2、適當(dang)的績效評估(gu)與報酬體系(xi)
公司團隊建設活動(dong)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24311.html
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- 張科平
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