国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

柔性供應鏈培訓

課程背景
企業供應鏈管理常常面臨六大困境
困境一：市場抱怨訂單交不上，供應鏈抱怨預測計劃不準，怎么辦？
困境二：運營和財務抱怨庫存高、供應鏈抱怨訂單變更大
困境三：售后抱怨產品質量差、供應鏈抱怨產品變更多，怎么辦？
困境四：市場說成本高不好賣，供應鏈說量太少價格不好談，怎么辦？
困境五：研發說產品開發出了，供應鏈造不出，供應鏈說產品不成熟，怎么辦？
困境(jing)六(liu)：供應鏈抱(bao)怨別人(ren)只(zhi)記得我犯(fan)的錯，卻(que)不記得我救(jiu)的火，怎么辦？

課程收益
厘清供應鏈業務脈絡，打通供應鏈業務運作流程。
了解如何構建集成供應鏈：有效集成銷售、產品、計劃、采購、制造、交付。
主動出擊，與市場和研發共同打造公司競爭力。
掌握績效度量，運用變革理念，持(chi)續改進，不斷提升供應鏈核心競爭(zheng)力。

課程大綱
第一天
一、供應鏈戰略與執行
1.1 華為集成供應鏈發展歷史
1.2 價值驅動的集成供應鏈
二、供應鏈物流管理
2.1 企業物流面臨的挑戰
2.2 物流在供應鏈業務架構中的位置和作用
2.3 端到端物流全景
2.4 物流管理是供應鏈價值創造的源泉
2.5 企業物流解決方案
2.6 數(shu)字化智慧物流

第二天
三、主動供應鏈設計，上市即上量（NPI）
3.1 供應設計與導入業務概述
3.2 供應設計與導入業務組織介紹
3.3 供應設計與導入流程及關鍵活動
四、集成計劃與庫存管理
4.1  計劃業務概述
4.2  計劃架構的設計邏輯
4.3  要貨預測
4.4  S&OP平衡
4.5  生產計劃構建柔性
4.6  交付項目計劃
4.7  存貨管理(li)

講師簡介
鄒笑輝
華為公司消費者BG原集成供應鏈管理部總裁、華為消費者BG原EMT管理團隊成員 、
19年華為公司工作經驗、喬諾商學院供應鏈與采購首席專家
管理經歷：1996年加入華為，作為華為消費者BG EMT 管理團隊成員，參與并見證了消費者BG業務的發展歷史，積累了豐富的業務轉型管理經驗。歷任集成供應鏈管理部總裁，產品線總裁，消費者BG合作部總裁等崗位。
任職華為消費者BG集成供應鏈管理部總裁期間，主導了消費者BG供應鏈從系統設備模式轉型為消費電子型供應鏈，完成了消費者BG供應鏈業務變革2.0，構建了支撐未來發展的IT架構，建立了消費者BG的ERP、APS(先進計劃系統)、MES（制造系統），訂單管理系統等IT系統，奠定了消費者BG業務騰飛的供應鏈基礎。
鄒老(lao)師(shi)一方面有EMT成(cheng)員的(de)視野和(he)高度，另一方面又有著長(chang)期和(he)豐富的(de)跨部門業(ye)務和(he)變革(ge)管理經驗，擅(shan)長(chang)系統性(xing)分(fen)析問題，深刻(ke)理解(jie)企(qi)業(ye)從戰略到執行、IPD 研發管理、ISC 供應(ying)鏈(lian)管理，并能從機制和(he)流程上幫助企(qi)業(ye)打造管理體系。

葉  演
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司供應鏈專家、
19年華為公司工作經驗、喬諾商學院供應鏈業務資深專家
管理經歷：2000年加入華為公司，在集團供應鏈生產計劃部、無線運作計劃部任職，負責計劃流程和產品線計劃委員會的運作機制的優化；
作為區域計劃部、地區部集成計劃部部長，建立海外集成計劃業務流程參與從ISC 到 ISC+的管理體系變革。
華為藍(lan)血十(shi)杰獎勵獲得者(zhe)，為華為的管理進步做出重要貢獻。華為大學金(jin)牌講師

侯  瑜
華為公司消費者BG原集成供應鏈管理部運營支撐部部長 
華為公司供應鏈業務21年工作經驗、喬諾商學院供應鏈業務資深專家、
管理經歷：1998加入華為，歷任集團供應鏈區域物流部、物流共享中心部長、消費者BG集成交付運營支撐部長及供應鏈戰略規劃資深專家。
任職集團供應鏈期間，帶領團隊拓展華為供應鏈海外物流倉儲業務，建立起海外國家倉、分包商倉及站點存貨等多種復雜場景下的庫存管理模式，主導完成供應鏈流程內控及SACA機制的建立實施。
2015加(jia)入華(hua)為(wei)消(xiao)費者BG，負責(ze)供(gong)應鏈業務(wu)運(yun)營(ying)(ying)管理(li)，完(wan)成KPI績(ji)效指標體(ti)系、成本管理(li)、變革(ge)項(xiang)目運(yun)營(ying)(ying)等一系列運(yun)作機(ji)制(zhi)的建設(she)(she)，不斷推進數(shu)據管理(li)平(ping)臺的建設(she)(she)，主導數(shu)字化供(gong)應鏈變革(ge)項(xiang)目，在(zai)數(shu)字化運(yun)營(ying)(ying)管理(li)方(fang)面積累了豐富的實踐經驗。

江  濤
華為公司原網絡產品線新產品導入部長、運營商BG新產品導入部部長、
21年華為公司工作經驗、喬諾商學院供應鏈業務資深專家、
管理經歷：1998年加入華為公司，歷任制造工藝工程師、生產工藝科長，積累了豐富的制造工程管理、制造質量管理、生產管理等工作經驗。 
2006年4月加入供應鏈新產品導入部，歷任網絡產品線新產品導入部長、運營商BG新產品導入部部長等崗位，精通電信系統設備的可制造性/可供應性設計與導入管理、對準客戶交易簡化的供應模式與方案設計，對供應鏈計劃、訂單、物流等業務也有較深理解，所負責產品的供應/制造質量、成本、貨期等績效貢獻優秀，供應/制造競爭力行業領先。 
從業多年來(lai)，對供(gong)應鏈戰略規劃、供(gong)應鏈設計、供(gong)應鏈成本管(guan)理（制造(zao)/庫存/物流）等(deng)也有實戰與豐富經驗。

柔性供應鏈培訓