新產品上市策劃及落地實操
講師：喻(yu)國(guo)慶 瀏覽(lan)次數：2552
課程描述INTRODUCTION
新產品上(shang)市課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
新產品上市(shi)課(ke)程
項目名稱:物聯網產品管理師賦能 項目
培訓目標:新產品上市的策劃、產品策劃的后的落地實操
改善目標:改善措施與應對工具
1、新(xin)產品(pin)上(shang)市策劃及落地實操
第(di)一章、產(chan)品策劃(hua)的概述
1、產品策劃的分析
1)客(ke)戶(hu)群體分析
2)競爭品(pin)牌(pai)分(fen)析(xi)
3)目標市場(chang)定位
4)消費群(qun)體定位
5)促銷的產(chan)品策略
6)促銷的價格策略
2、產品策劃的計劃
3、產(chan)品(pin)策(ce)劃的組(zu)織
4、產品策劃的預(yu)算
5、產品策(ce)劃的(de)實施
6、產品(pin)策劃(hua)的管(guan)控(kong)
7、產品策(ce)劃的總(zong)結
8、工具：SWOT分析
9、工具：多因素分析法
10、工(gong)具：魚刺骨分析法
第二章：產品策劃的(de)計劃與預算
1.項目計(ji)劃的重要性(xing)
2.如何制定精準(zhun)的項目計劃
3.制定計劃中常(chang)見(jian)的(de)誤(wu)區
4.制定(ding)計劃的主要(yao)方法(fa)
5.如何盤點(dian)自身資源
6.銷售(shou)預(yu)測的六大方(fang)法
7.如何制定項目操作指(zhi)導書
8.項目運(yun)作以預(yu)算為核心
9.預算的“臨界點”
10.項目(mu)預(yu)算(suan)常用的科(ke)目(mu)
11.四種項目費用(yong)預測的(de)方法
12.盈虧平衡點的計算
13.項目預算編制的(de)方法
14.項目預(yu)算使用的管理規定
15.案例：可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂的預算管理
16.案例(li)：營銷(xiao)費(fei)用為何總是(shi)超標
17.工具：產品策劃進度表(biao)
18.制定計(ji)劃的(de)smart法則
19.工具：PD CA管理循環(huan)
20.工具：5 W 1 H
第三章(zhang)：產品策劃的操作
1.營銷活動的(de)準備階段
1)營銷活動策略選(xuan)擇
2)制定營銷活動策(ce)劃(hua)的5大步驟
3)銷(xiao)售階段與營(ying)銷(xiao)活動組合決策
4)營銷活動的創意方(fang)法
5)如何撰(zhuan)寫營銷活動(dong)策劃(hua)書
2.營(ying)銷活動過程管(guan)理
1)營銷活動的時機
2)常見(jian)的營銷活動方式(shi)
3)營銷活動的整合傳播策略(lve)制定(ding)
4)營(ying)銷活動實施管理流程(cheng)圖
3.營銷活動的執行
1)營銷(xiao)活動實施的節點
2)營(ying)銷活動前準備(bei)
3)活動人員組織圖
4)營銷活動現(xian)場規劃的重點
5)活動(dong)現場熱度控制
6)營銷活(huo)動危(wei)機(ji)處理
4、營銷活動的(de)后續總(zong)結
1) 營銷(xiao)活動評估的指標
2)營銷(xiao)活動的后續(xu)傳(chuan)播
3) 活動效果評估報告撰寫
第四章：產品策劃的運營管理
1.營(ying)銷活動實現(xian)的(de)管(guan)控方法(fa)
1)結果導向(xiang)的管控(kong)
2)制度體系(xi)管控
3)信息管控
4)會議管控
2.項目的的異常(chang)管理
3.復盤在(zai)管理中(zhong)的運用
4.復盤的四個作(zuo)用(yong)
5.客戶開拓業績增長的方(fang)法
6.案例(li)：工(gong)作周報/月(yue)報的分析(xi)
7.工具(ju)：復盤的使用(yong)方法(fa)
8.案例：完成計劃的常(chang)用(yong)策略
新(xin)產品上市課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243439.html
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