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互聯網項目管理培訓

【課程背景】
【方案1】
要做的任務如決堤洪水，噴薄而出源源不斷，自己卻不知從何管起？
這不是任務的錯，更不是你的錯，因為需求來源多樣靈活，而你的經驗太具體，你們之間缺少的是一個橋梁。
現在，就由華興老師，為你搭起這座橋。
華興老師在華為有十多年工作和項目管理經驗，也是華為公司北京研究所首批敏捷講師，有著豐富的理論和實際經驗。可以把散落如珍珠般寶貴的經驗，用系統的絲線，串成如珍珠項鏈般的完整體系，呈現到您面前。
本課程講以實戰為依托，結合簡單易用的實踐工具，配合以實際演練，使學員不但能整體掌握項目管理體系，還能構建出適合本企業、本項目的管理模式，并在實際使用中，隨機應變，學以致用，帶來學員自我價值的跳躍式提升。
【方案2】
在當前“互聯網+”成為各行業發展加速器的大環境下，如何更快速實現想法，交付產品，如何從抗拒變化到主動擁抱變化？
在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數據、云計算、區塊鏈、人工智能成為基礎生產資料，新商業模式層出不窮時，如何能抓住每一個轉瞬即逝的機會？
項目從啟動，到研發，最終實施，進入維護，整個生命周期中，項目管理涉及到方方面面，如何站在前人的肩膀上，借鑒*的業界經驗，同時融合華為、百度等知名大型企業，以及中小型互聯網企業的項目管理經驗，優化出最適合本企業的項目管理體系？這正是本課程的目的所在。
本課程講以實(shi)戰為依托，結合簡單易用的(de)實(shi)踐工(gong)具，配合以實(shi)際演練，使學員不(bu)但能整體(ti)掌握(wo)項目(mu)管理體(ti)系(xi)，還能構建出適合本企業、本項目(mu)的(de)管理模式，并在實(shi)際使用中(zhong)，隨機應變，學以致用，帶(dai)來(lai)學員自我(wo)價(jia)值的(de)跳躍式提升。

【課程收益】
但可應用到各種場景的項目管理，畢竟是人類信息爆炸時代以來，最重要的工具之一，怎么學習掌握它？華興老師將從5大維度。為你串起30多個關鍵知識點，一次性搭建起屬于你的管理體系：
■ 了解項目管理演進歷史
■ 系統了解項目管理架構和全部要素
■ 掌握敏捷思想，培養敏捷意識
■ 掌握敏捷開發“兵器庫”的各項工具
■ 掌握如何根據常見問題，選擇應對策略，使用合理工具
■ 掌握業(ye)界*項目管理模式(shi)：DevOps，個人價值倍增

【課程特色】快樂實戰，輕松掌握；大量實例干貨，沒有廢話；由淺入深，水到渠成；實戰演練，學之能用；
【課程對象】公司高(gao)管(guan)、項目總監(jian)、項目經理等高(gao)級管(guan)理人員

【課程大綱】
一、項目管理的價值
1、常見的苦惱
2、項目管理改變了什么
3、軟件項目管理案例
4、項目管理的(de)演進歷史

二、敏捷下的項目管理
1、敏捷的核心秘密：敏捷宣言
2、殊途同歸：敏捷的流派
3、信手拈來：敏捷的實踐方法
4、見賢思(si)齊：華為的敏(min)捷實(shi)踐

三、如何變得“敏捷”
1、現場敏捷實踐（游戲+互動）

四、更進一步的DevOps
1、進一步變革：DevOps的全員運營思維
2、核心：人

五、總結
1、項目管理的形和神
2、開放(fang)性交互：你的問(wen)題，大家解(jie)決（現(xian)場問(wen)題交流）

互聯網項目管理培訓