時間與計劃管理
講師(shi)：喻國慶 瀏覽次數(shu)：2553
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
如何(he)提升員工的(de)時間管理(li)能力
培訓講師：喻國慶(qing)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何提(ti)升員工(gong)的時間管理能(neng)力(li)
教學目標：
1、提綱挈領(ling)式的(de)了解(jie)規范系統化的(de)管理(li)對公司及個(ge)人(ren)的(de)發展帶來的(de)好處(chu)，在培訓中貫穿公司規劃(hua)與個(ge)人(ren)規劃(hua)發展規劃(hua)的(de)邏(luo)輯關系，
2、解決(jue)交期管理中的一(yi)些(xie)困惑，通過課(ke)程提升公司員工的時(shi)間管理能力、提升工作效率。
3、掌握(wo)計劃管理(li)和時間(jian)管理(li)方法和工具。
教學要求：
采用(yong)課堂(tang)講授(shou)(shou)、課堂(tang)小組(zu)演練與討論、案(an)例(li)(li)分析活(huo)動相結合的(de)方式(shi)進行，課堂(tang)講授(shou)(shou)要求(qiu)理論結合實際，運(yun)用(yong)大量案(an)例(li)(li)和(he)教(jiao)學實例(li)(li)，深入淺(qian)出、旁(pang)征博(bo)引，要求(qiu)講師運(yun)用(yong)電(dian)腦多媒體課件和(he)網絡技術作(zuo)為教(jiao)學輔助(zhu)工具，同時配備課堂(tang)練習和(he)課后作(zuo)業(ye)以(yi)鞏固(gu)所(suo)學的(de)知識。
教學提示：企(qi)業管理(li)中(zhong)的執行力、企(qi)業文(wen)化建(jian)設、團隊打造等有專(zhuan)設外(wai)訓課程，這些內(nei)容(rong)非常(chang)重要，也是目前(qian)每個企(qi)業培(pei)訓中(zhong)的必修課程，必須單獨列出做專(zhuan)項培(pei)訓，有的內(nei)容(rong)是謝老師講的，他也是一個資深的講師，因(yin)此本(ben)次培(pei)訓中(zhong)上述內(nei)容(rong)有涉及(ji)但是不是太多(duo)。
教學綱(gang)要(yao)：
第一章(zhang)：建全公司管理(li)體(ti)系做大做強企業
1、什(shen)么是公(gong)司的管理體系(xi)
2、計劃、制度、流程(cheng)、預算等工作(zuo)的重要(yao)性
3、管理制度在當下(xia)和未來的意義
4、企業管理中(zhong)的人治與(yu)法制的區別
5、《華為基(ji)本法》對(dui)企業(ye)早(zao)期(qi)發展的意義
6、臺塑公司(si)的軌道管理帶來企業的騰飛
7、企業(ye)規劃與員工的(de)職業(ye)生涯規劃的(de)關系
第二章(zhang)：計劃管理在實際工作中的(de)運用
1、計(ji)劃在(zai)管理中(zhong)的地(di)位
2、計(ji)劃制定的SMART原則(ze)
3、計(ji)劃的制定(ding)的六性
4、生(sheng)產(chan)管(guan)理的五大核(he)心要素
5、計劃交期(qi)與排程
6、計劃(hua)交期的分解
7、耽誤交期(qi)的主要原因
第(di)三章：實現(xian)計(ji)劃的(de)主(zhu)要方法(fa)
1、計劃(hua)管理的PDCA循環法
1）計(ji)劃管理的周(zhou)而復始(shi)法
2)計劃管理(li)中的(de)大環帶小環
3)計劃的大階梯式上升
2、5W1H在計劃管理中的應用
1）5W1H的介(jie)紹
2）5W1H的操作方法
3、實現計劃(hua)的復(fu)盤(pan)管(guan)理法
1）什(shen)么是(shi)復盤管理
2）復(fu)盤管理運用的目的
3）復(fu)盤管理的五個(ge)目(mu)的
4）復盤操(cao)作(zuo)的(de)的(de)四個(ge)步驟；
第(di)四章：時間管理
1、時間管理概述
1）時間(jian)管理是(shi)什么
2）時間管理的目的
2、時間管理方面(mian)存在的問題
1）測測你的時(shi)間管理
2）時間殺手(shou)分(fen)類(lei)
3）最容易掉進的時(shi)間陷阱(jing)
3、解決拖延習(xi)慣的方法
1）拋棄不良的(de)生活習慣
2）訂立計劃(hua)時間表(biao)
3）列出工作任務(wu)清單
4）“重要緊急”矩(ju)陣(zhen)
5）如(ru)何界定(ding)工作委(wei)派
4、提升時間效(xiao)率的技(ji)巧(qiao)
1）時間自然法(fa)則
2）改善工作環(huan)境(jing)
3）建立歸檔系統
4）處(chu)理拖延心(xin)態
第五(wu)章(zhang)：培訓(xun)形式(shi)與主(zhu)要流程
1、時(shi)間(jian)：13:30-19:30中(zhong)間(jian)每兩小(xiao)時(shi)休(xiu)息(xi)一(yi)次：
每次休息10分鐘
2、形式：分(fen)成(cheng)三個組(zu)、選取隊長、對呼、分(fen)組(zu)積分(fen)
3、中間全程(cheng)攝像、資料入(ru)庫；
4、設置樓(lou)下合(he)影環節用(yong)于公司品牌宣傳
5、課后頒發獎品
如何(he)提(ti)升員工的時(shi)間管(guan)理能力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243510.html
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