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間接采購培訓

課程意義：
間接物料采購的特征是需求不明確、非標需求多、物料品種多、單品需求量小、采購價值低、計劃性差、緊急突發需求頻繁、供應渠道復雜、供應商雜多散、采購流程復雜......這些特征導致間接物料的采購選擇合適供應源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應商考核和管理難度大......
本課程(cheng)就間(jian)接物料采(cai)購工作所面臨的(de)挑戰，結合實務技(ji)巧與案(an)例分析，系(xi)統性(xing)的(de)介紹間(jian)接物料采(cai)購常用的(de)策略(lve)、工具方(fang)法(fa)和技(ji)巧，是(shi)一門幫助(zhu)學員全面掌握(wo)和提(ti)升(sheng)間(jian)接物料采(cai)購有效性(xing)的(de)實操性(xing)課程(cheng)。

參加對象：
間(jian)接(jie)物料采購(gou)人員（不包括(kuo)食堂、班(ban)車、工(gong)程項目、裝(zhuang)修(xiu)工(gong)程的采購(gou)）

內容大綱：
1.間接物料采購的概述
內部用戶、采購人員和采購管理者對間接物料采購現狀的看法
間接物料需求特征和采購特征的分析
間接物料采購的客觀和主觀挑戰
跨部門合作致勝

2.間接物料需求的管理
常見的需求問題分享
間接物料的分類與歸類
需求特征對采購的影響
應用工具和方法來制定和合理化需求
應用采購策(ce)略(lve)杠(gang)桿(gan)降(jiang)低或去除需求帶來的制(zhi)約

3.間接物料的供應商開發和下單購買的管理
識別需求
了解你所面對的供應市場
分析價格與成本
發展新供應商的指導原則
供應商的篩選
供應商的評估與選擇
常見的供應商開發和購買問題分享
購買類型與差異化采購的策略

4.間接物料的計劃和庫存管理
緊急突發需求的致因分享
定義和溝通采購周期
間接物料的計劃可行性分析
計劃(hua)性(xing)物料(liao)和非計劃(hua)性(xing)物料(liao)的庫存策略

5.供應商質和量的管理
供應商多雜散的致因分析
建立層級供應商(shang)基(ji)庫(ku)和優化供應商(shang)基(ji)庫(ku)

6.控制并節約成本的方法
采購總擁有成本
降低成本的方法

7.供應商的考核
識別考核對象
制定考核方式
供(gong)應(ying)商(shang)獎懲、改善與淘汰

間接采購培訓