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阿里巴巴管理三板斧培訓

課程收益
學習阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維
借鑒阿里團(tuan)隊(dui)管理(li)的技(ji)巧，打造企(qi)業自己的核(he)心(xin)管理(li)團(tuan)隊(dui)

課程背景
2009年(nian)，阿里(li)(li)已達萬人規模(mo)，干部(bu)數量(liang)不足，管理(li)能力跟不上，績效(xiao)意識不強，人風不夠彪悍成了(le)制(zhi)約發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵問題為(wei)此，阿里(li)(li)引進了(le)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程，但馬云不滿意，要(yao)求“要(yao)像程咬金的(de)(de)(de)(de)(de)三板斧(fu)一(yi)樣，斧(fu)子落下去，就要(yao)有(you)效(xiao)果！”對每(mei)一(yi)層級的(de)(de)(de)(de)(de)干部(bu)，關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)能力項目不必(bi)多，但必(bi)須實用(yong)，要(yao)高強度，反復的(de)(de)(de)(de)(de)訓練(lian)，才會有(you)效(xiao)果。“在這個背景下，阿里(li)(li)學院基(ji)于(yu)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)獨(du)特的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化價值觀與將近(jin)20年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)經驗(yan)，開發(fa)出一(yi)套獨(du)具阿里(li)(li)特色的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者培訓課(ke)程，即(ji)現在的(de)(de)(de)(de)(de)”三板斧(fu)“課(ke)程，對阿里(li)(li)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)良性發(fa)展(zhan)起到重(zhong)大作用(yong)。

 課程大綱  Outline

一、拿結果
定目標
阿里組織能量全景圖
明確我們要的結果是什么？（客戶價值、團隊成長、有過錯的結果）
工具方法：5W2H、黃金圈法則
目標確定及溝通4大機制
訂目標：制定解讀分解目標
通目標：溝通，何讓員工接受你的目標（先why后how）
曬目標：上下通，左右曬、儀式感
追過程
業務數據跟蹤
關鍵節點管控機制
目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
拿結果八步曲
結果獎懲3大理念
拿結果的八步曲

二、團隊建設
團隊文化：以身作則、簡單、開放、分享、責任、管理者了解員工十個方面
團隊信任：打造團隊信任十種方法
團隊溝通：裸聊會、反思會、共創會、群體review等
輔導激勵：輔導十六字，GROW原則、非物質激勵N種方式
團(tuan)隊機制：高壓線機制、沖突(tu)協調及部門協同(tong)機制、績效評估與反饋機制、復(fu)盤review機制

三、選育用留
如何選人-人才畫像、冰山理論、望聞問切、STAR法則
如何育人-培訓體系、三板斧、夜校、師徒制、輪崗制、共創
如何用人-以戰養兵、Pk戰、復盤、做導演、給機會
如何炒人(ren)-留人(ren)三(san)明治、炒人(ren)三(san)步曲、大惡乃大善(shan)

陳衛中
原阿里(li)資深講(jiang)師、阿里(li)培訓(xun)部(bu)負責人

資歷背景 
北京師范大學國學博士
中國沙盤模擬研究院TTT授證講師
專業人才職業技能/高級企業培訓師
曾任：康佳集團/凱創達(da)科技銷售經理、總監

授課風格
陳老師風格幽默風趣，善于將專業的語言通俗化，將復雜的問題簡單化
授課(ke)邏(luo)輯(ji)性強(qiang)，結構清晰，通俗易懂，啟(qi)發(fa)性強(qiang)，極(ji)富激情，每一次訓練(lian)都是對學員思想的洗(xi)禮與升華

授課經驗
金蝶集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東易(yi)(yi)日盛集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、舜(shun)宇(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)汽(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、延長石(shi)油集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、圣象地板、中(zhong)外運集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、創維集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、泰禾集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、途牛網(wang)、重慶聯通、國(guo)(guo)藥集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)東京博、浪奇集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、通信服(fu)務集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、科技園集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南京設計研(yan)究院(yuan)、中(zhong)國(guo)(guo)銀(yin)(yin)行(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)建設銀(yin)(yin)行(xing)、中(zhong)信銀(yin)(yin)行(xing)、民(min)生(sheng)銀(yin)(yin)行(xing)、興業銀(yin)(yin)行(xing)、鄭州(zhou)銀(yin)(yin)行(xing)、河北銀(yin)(yin)行(xing)、方正證(zheng)(zheng)券、湘財(cai)證(zheng)(zheng)券、石(shi)家莊股(gu)權(quan)交(jiao)易(yi)(yi)所(suo)、財(cai)通證(zheng)(zheng)券、恒天財(cai)富、華夏保(bao)險、平安保(bao)險、中(zhong)國(guo)(guo)人壽、江(jiang)西移動、中(zhong)石(shi)化(hua)潤滑(hua)油集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)海致達集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東風集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、虎彩(cai)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、良品(pin)鋪子、河南郵(you)政集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣州(zhou)輕工集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南鹽業集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣東移動、黑龍江(jiang)移動、甘肅省移動、北京城建集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、阿(a)里巴(ba)巴(ba)等

阿里巴巴管理三板斧培訓