国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
房企基于效益*化“356165”大運營體系搭建及一線標桿企業案例深度剖析
 
講師(shi)(shi):邱老師(shi)(shi) 瀏覽(lan)次(ci)數:2560

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

房企大運營體系搭建

· 董事長· 總經理

培訓講師:邱(qiu)老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

房企大運營體系搭建

課程背景:
隨著房住不炒、不將房地產作為短期刺激經濟的手段政策基調不變,各地限價、限購、限售等調控手段不斷,房地產暴利時代已經過去,逐漸發展為從管理要效益階段。管理水平高,效益才能好,管理水平低,公司很可能虧本甚至破產倒閉,各家企業越來越重視管理水平的提升,而運營管理水平將是一家公司綜合管理水平的縮影。
而什么是*的運營管理水平,既不是規模最快速的擴張,也不是項目的利潤*化。而是能夠在保證安全的前提下,用最少的資金撬動*的杠桿,在最短的時間內賺取*的收益,實現規模與效益之間的平衡,實現公司利潤總額的*化,持續創造價值。
本課(ke)程從(cong)大(da)運營(ying)的定(ding)義和定(ding)位(wei)出發,以終(zhong)為始,結合市(shi)場標桿企業的運營(ying)理(li)(li)念,從(cong)目標管(guan)(guan)理(li)(li)、策劃管(guan)(guan)理(li)(li)、計(ji)劃管(guan)(guan)理(li)(li)、投模跟蹤、風險管(guan)(guan)理(li)(li)、合作方管(guan)(guan)理(li)(li)六個維度構建大(da)運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)體系,結合豐富的案例及實(shi)用(yong)工具,實(shi)操性強,值(zhi)得大(da)多數房(fang)企參考借鑒。

課程收益:
深入解讀標桿房企目標管理方法,激勵體系設置的邏輯及優缺點;
將會議、關鍵階段成果有機結合,強化運營管控行為落點;
基于效益導向的原則,重點關注通過計劃、現金流管理體系構建達到效率、效益與風險的平衡;
掌握經營分析方法,將項目收益跟蹤體系落地執行;
掌握合作項(xiang)目管理的思路(lu)及操作方法,對(dui)于合作項(xiang)目管控中常見的問題提供合理應對(dui)策(ce)略;

課程對象:
房地產企業總裁、總經理、副總經理、總裁辦運營負責人
運營管理部(bu)(bu)、投資管理部(bu)(bu)、前期(qi)策劃部(bu)(bu)、項目運營總監(jian)、人(ren)力(li)(li)資源總監(jian)、總裁辦主(zhu)任等運營線(xian)或人(ren)力(li)(li)線(xian)相關負責(ze)(ze)人(ren)、開發部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)、客(ke)服部(bu)(bu)、營銷策劃部(bu)(bu)等相關負責(ze)(ze)人(ren)

課程大綱
一、從房地產行業發展的趨勢看運營的由來

1、行業進入成熟期,利潤逐漸變薄,對于管理要求精細化
2、隨著行業集中度的不斷提升,企業對規模的追求,需要快速擴張
3、行業周期變化快、城市間有差異,要及時、靈活應變,保持彈性
4、規模增大導致管理半徑和層級增多,要拉通各管理層級
5、過程復雜、周期長,涉及專業多,要摒棄專業豎井、信息交圈、平衡多維度目標
6、運營孕育(yu)而(er)生

二、房地產運營管理的定義
1、運營的定義
2、管理及運營管理的定義
3、房地產行業的資源:物資、資金
4、房地產企業的目標:持續創造價值:即在安全的前提下,利潤總額、自由資金回報*化
5、房地產經營指標:利潤率、現金流回正、ROIC等
6、衡量房地產企業經營目標的兩個關鍵指標:ROE、IRR
7、大運營的概念
7.1 協調層面:“橫向到邊,縱向到底,不留死角”
7.2 經營層面:從計劃管控到戰略經營
意(yi)識:經(jing)營、全局意(yi)識;組織:大(da)運營小組;協(xie)調(diao):橫向(xiang)拉通,縱向(xiang)打通;機(ji)制:激勵獎罰(fa)、預警、約談機(ji)制等;

三、房企運營的定位
1、運營定位:經營與業務的關系
2、運營的五大定位
2.1 戰略推進器
2.2 規模發動機
2.3 利潤監控者
2.4 經營參謀
2.5 組織橋梁
3、運營的兩項抓手
3.1 可知
【案例分析】標桿房企項目運營圖
3.2可控

四、大運營體系搭設
1、“356165”大運營體系概述
“3”:三大目標;“5”:五項抓手;“6”:六個模塊;“16”:十六個子項;“5”:五大定位;
2、目標管理
2.1 戰略規劃
戰略的定義及組成;
戰略規劃實施步驟;
房地產企業戰略規劃方法(三年規劃、一年經營目標、項目卡位檢查)
2.2 績效管理
【案例分析】標桿房企JM績效管理分析
2.3 指標管理
2.4 激勵機制
【案例分析】標桿房企BGY成就共享、JM價值創造、LH激勵分析
【案例分析】標桿房企BGY跟投分析
3、策劃管理
 3.1 會議管理
【案例分析】項目運營會議地圖
【案例分析】會議卡片的使用分析
3.2 階段成果
【案例分析】優秀工程策劃、開盤復盤分享
4、計劃管理
4.1 現金流管理
 概念:流入和流出、現金流回正和經營性現金流回正、自由性現金和非自由性現金
現金流的貢獻:晚支早收,少支多收
現金流管理落腳點:安全、使用效率及貢獻(歸集的重要性)
現金流管理平衡邏輯及彈性運營
現金流管理五項抓手:供貨、銷售、回款(含解活)、融資、支出;
此部分是整個體系的重中之重
4.2開發計劃管理
分級管理:里程碑/一級節點:管經營;二級節點:管全局;三級節點:管執行;專項計劃節點:管協同
計劃管理:制定、調整、考核、評價等
4.3高周轉
高周轉的意義
高周轉的實現路徑
【案例分析】BGY、XH高周轉分析
5、投模跟蹤
5.1 投前管理
投前介入及評審、投運一體化
5.2 投后評價
項目經營定位分類:現金流型、均衡型及利潤型
項目運營標準
項目評級:藍籌、潛力及破發
項目評級應用:投運融獎一體化實踐
【案例分析】JM投運融獎一體化分析
收益跟蹤體系:貨值管理、大成本管理
【案例分析】如何開好月度經營分析會
6、風險管理
6.1 風險管理步驟
6.2 風險分類
6.3 風險預警機制
7、合作方管理
7.1 合作方管理思路
有據
有理
有序
7.2 合作項目管理操作方法
2.1早交底
2.2定目標
2.3派人員
2.4明激勵
2.5管過程
2.6做考核
2.7善復盤
【案例分析】策略:求同存異,連橫合縱
【案(an)例分析】常見問題及(ji)解決(jue)方案(an)探討

講師介紹:邱老師
一級建造師、注冊造價工程師
重慶大學建設管理與房地產學院碩士
曾任正榮地產區域公司運營負責人
曾任碧桂園區域公司項目總助、儲備項目總、項目運營負責人
現任某(mou)知名房地產項(xiang)目運營(ying)負(fu)責人。先后就職于碧桂(gui)園、正榮、金茂等(deng)標(biao)桿房企,有跨工程、成本(ben)、運營(ying)等(deng)多業務條線操盤經歷,在碧桂(gui)園等(deng)知名房企實操過項(xiang)目全程管(guan)(guan)控,融合了多家房地產企業運營(ying)管(guan)(guan)理體系,揚長避短,提煉(lian)出了適合現形勢下(xia)房地產企業的“356165”大運營(ying)體系。是一位實戰型的培(pei)訓(xun)師(shi)。

房企大運營體系搭建


轉載://citymember.cn/gkk_detail/243747.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):房企基于效益*化“356165”大運營體系搭建及一線標桿企業案例深度剖析

    單位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機(ji)電(dian)話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584