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房地產總經理培訓班

課程背景
課程圍繞(rao)品質、貨值(zhi)、成本、周轉等(deng)目標，系(xi)統(tong)性講(jiang)授(shou)產(chan)(chan)品研發(fa)、方案(an)階(jie)段(duan)、施工圖階(jie)段(duan)、設(she)(she)計(ji)現場(chang)管(guan)理(li)階(jie)段(duan)等(deng)項目全(quan)生命(ming)周期的(de)(de)設(she)(she)計(ji)管(guan)理(li)方法，從總經理(li)角度如(ru)何把控設(she)(she)計(ji)部(bu)門與(yu)投拓、營銷(xiao)、成本、工程、開發(fa)、客(ke)服等(deng)各(ge)部(bu)門之間的(de)(de)溝通(tong)、協調與(yu)控制(zhi)。通(tong)過對大(da)量典(dian)型案(an)例的(de)(de)剖析和研發(fa)工作(zuo)的(de)(de)講(jiang)解， 促使地(di)產(chan)(chan)企業管(guan)理(li)者快速掌(zhang)握(wo)產(chan)(chan)品戰略(lve)制(zhi)定、產(chan)(chan)品價(jia)值(zhi)點挖(wa)掘、方案(an)研判(pan)原則(ze)、設(she)(she)計(ji)質量管(guan)理(li)要求、效果把控重點、設(she)(she)計(ji)進度要求，進而(er)提升房地(di)產(chan)(chan)公司管(guan)理(li)者的(de)(de)綜合管(guan)理(li)水平。

課程價值
★ 了解產品設計的行業趨勢與產品價值提升方法
★ 掌握總圖、戶型、外立面、施工圖的全過程評審方法和要點
★ 掌握設計部門與投拓、營銷、成本、工程、開發、客服等各部門之間的溝通、協調與控制方法
★ 了解設計階段的圖紙質量、成本優化方法
★ 掌握示范區、交房區效果把控重點
★ 了解設計各階段(duan)的進度把控(kong)重(zhong)點(dian)

課程大綱
第一部分 “成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？
1. 項目成本策劃
1.1 項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；
1.2 項目策劃階段成本控制重點分析
案例：項目策劃---基于收益*化視角進行總圖規劃
案例：標桿企業項目策劃---標準化流程
1.1. 產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
1.2. 成本管理部如何做好成本調研？
1.3. 如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外(wai)立面裝修工程(cheng)成本(ben)策(ce)劃&控(kong)制

第二部分  如何實現項目各階段的精細化成本管理？
1. 設計階段成本控制重點（方案、設計階段）
1.1. 項目規劃指標（項目策劃-總圖）
1.2. 當地行政收費情況和壟斷行業情況（成本調研）；
1.3. 產品定位和建造標準（產品策劃）；
1.4. 預期收益目標
2. 設計階段成本控制(方案版)；
2.1. 項目規劃指標落地版
2.2. 產品定位與建造標準
2.3. 土方平衡測算
2.4. 總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5. 限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化（優化單位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享
3. 施工圖階段成本控制(執行版)；
3.1. 結構限額設計（結構優化）
3.2. 建筑做法優化（建筑做法）
3.3. 樁基、支護方案經濟分析；
3.4. 施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）
案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優化案例
4. 項目過程全程成本管控
4.1. 項目全過程成本管控（總體框架）
4.2. 成本管理培訓（成本團隊組建）
4.3. 項目目標成本編制
4.4. 項目合約規劃編制與審判
4.5. 項目過程管控（動態成本管控分析）
案例：萬達動態成本管控案例分析，萬達16個模塊化成本管控案例分析
5、招標階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標管理及成本控制
5.2招標啟動策劃會議（含模板）
案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？
案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？
5.3.二次深化設計階段的成本控制；
5.4.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業洽商變更簽證管理辦法，中小型地產企業洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點
6.1 簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
案例：如何簽好景觀工程合同？
案例：如何簽好精裝修工程合同？
7、動態（過程）成本控制分析及案例
8、竣(jun)工(gong)結算(suan)階段成本控制重點及(ji)案例分析

第三部分  “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標(biao)桿企(qi)業無效(xiao)成本控制實例講(jiang)解(jie)

第四部分  “成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
案(an)例分享：分享標桿學習“三全”成(cheng)本管理經驗

第五部分  交流&答疑？

講師介紹
毛老師 
研發管理知名專家，碩士研究生畢業，近20年設計及管理經驗
歷任融創地產西南（區域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓，更能將*設計理念、*價值的新技術完美融入地產設計管理中。
操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數十個各類定位的住宅及商業設計項目
參與融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作
每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個
每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次
每年負責項目示范區效果點評60余次
主持編寫地產集團研發設計制度、辦法10余個
授課風格：
授課詼諧幽默
構建了完整的設計管理及跨部門協同理論與方法
管理方法簡明、易懂、實用
實戰案例經典、齊全

房地產總經理培訓班