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企業薪酬管理體系培訓

【課程背景】
隨著企業對人才的依賴越來越強，如何平衡企業與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現企業和人才的雙贏？
本課(ke)程從薪酬的(de)(de)常見問題(ti)出發，理清薪酬在人力資源管(guan)理體系的(de)(de)位置，探討薪酬的(de)(de)本質，提出完整(zheng)的(de)(de)薪酬體系建設的(de)(de)解(jie)決(jue)方案。

【課程收益】
了解人力資源管理體系全貌
理解薪酬的本質
掌握經營業績與薪酬的邏輯關系
掌握薪酬體系建設的方法論
掌握薪酬設計的方法和工具
實現(xian)績效與薪酬的管理聯動

【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業高管、人力資源總監、薪酬經理
【課程時間】1天（6-7小時）

【課程大綱】

一、薪酬問題
1. 員工視角
2. 老板(ban)視(shi)角(jiao)

二、薪酬問題的原因
1. 定薪依據
2. 調薪機制
3. 薪酬與利潤
4. 崗位、薪酬與人的關系
三、薪酬體系建設
1. 觀全局
Ø 人力資源管理全貌
Ø 組織與薪酬
Ø 職位與薪酬
Ø 績效與薪酬
2. 明策略
Ø 創業期薪酬策略
Ø 成長期薪酬策略
Ø 成熟期薪酬策略
Ø 整合期薪酬策略
Ø 轉型期薪酬策略
3. 精設計
Ø 設計流程
Ø 設計重點
Ø 設計難點
四、薪酬設計九大步驟
1. 現狀分析
Ø 內部分析
Ø 外部分析
Ø 案例：某企業的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本質
Ø 薪酬來源
Ø 付薪依據
3. 優化職位體系
Ø 崗位職責
Ø 任職資格
Ø 職位說明書
Ø 案例：某企業的職位說明書
Ø 工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
Ø 職位評估的作用
Ø 職位評估的工具
Ø 職位評估的過程
Ø 職位評估的結果
Ø 案例：某企業的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
Ø 短期薪酬與長期薪酬
Ø 固定薪酬與浮動薪酬
Ø 新冠疫情與薪酬結構調整
Ø 案例：某企業的薪酬結構調整
6. 工資設計
Ø 薪酬層級
Ø 薪酬檔位
Ø 套檔模型
Ø 績效工資
Ø 工資測算
Ø 案例：某企業的工資設計
7. 獎金設計
Ø 獎金與工資的差別
Ø 獎金總額
Ø 獎金對象
Ø 獎金分配
Ø 獎金測算
Ø 案例：某企業的獎金設計
8. 薪酬制度
Ø 薪酬制度作用
Ø 薪酬制度重點
Ø 案例：某企業的薪酬制度
9. 薪酬改革實施
Ø 薪酬改革實施難點
Ø 薪酬改(gai)革實施方式

企業薪酬管理體系培訓