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引導型領導技術

課程意義：
新生代和新技術給組織的管理工作帶來了更大的挑戰，傳統的管控模式越來越難滿足新時代的需要，作為領導者，無法再依賴是傳統的計劃、控制、監督執行等管理手段來帶領團隊，需要融入引導、賦能、共創等新的理念和方法，使團隊獲得創新和提升，使組織在變革中贏得先機。
幫助管理(li)者(zhe)認(ren)知到新的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)藝術的(de)(de)(de)重要(yao)性，學習并(bing)掌握高效(xiao)和(he)(he)實用的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)引導(dao)工具和(he)(he)技(ji)巧, 通(tong)過更高效(xiao)地挖(wa)掘團(tuan)隊潛能、啟發(fa)創意、發(fa)掘問題、達成共識、整(zheng)合行動，從(cong)而提升日常管理(li)中的(de)(de)(de)目標和(he)(he)決策制(zhi)定的(de)(de)(de)能力，提高執行的(de)(de)(de)意愿度和(he)(he)效(xiao)率。

參加對象：
企(qi)業內中、高管(guan)理者(zhe)、企(qi)業經(jing)理人、HR

內容大綱：
1. 開場：舞動團隊的能量
2. 領導與管理
領導力的發展和變遷
領導者的風格和影響
引導(dao)技術與在領導(dao)中(zhong)的(de)運用

3. 一對一的引導技術 
觀察：事實與演繹 ／覺察之環
積極聆聽：聆聽內容背后的情緒和需求
提問與(yu)反饋：引導式提問 ／需求的表達

4. 團隊的引導技術：
團隊引導的應用場景
引導的基本流程和階段
識別并加速團隊的能量
引(yin)導(dao)的三個秘訣 

5. 帶領團隊共識的方法
如何快速搜集信息
障礙的發掘 －力場分析  
點子的貢(gong)獻和(he)交換(huan)－解決方案 

6. 提升團隊績效的引導方式
關于*的使用
驅動團隊中不同的智能  
更(geng)多的(de)工具探(tan)索 

引導型領導技術