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目標執行

課程意義：
企業需要明確的方向，需要可行的戰略，企業更需要高效的執行。
高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。
本課程站在戰略執行力的高度，幫(bang)助(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)提高目標管(guan)(guan)理(li)(li)的有效性，幫(bang)助(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)從(cong)救(jiu)火型管(guan)(guan)理(li)(li)向(xiang)計劃型管(guan)(guan)理(li)(li)過渡。

參加對象：
企業中、高層管理人員
職能部門經理
主管及相關人員

內容大綱：
1.什么是有效的目標管理
團隊活動及案例分享
目標管理在管理中的位置所在
目標管理的意義
當前企業目標管理的誤區
有效目標管理的四個關鍵
科學目標的SMART原則
可行的計劃是完成目標的有力保障
目標溝通與達成共識
目標與計劃(hua)的動態特點

2.從愿景到行動——目標的制定、分解及計劃
目標與計劃的關系
目標設定與目標分解的方法
克服思維定勢，實現計劃的完整性
制定計劃的思考工具
制訂計劃的步驟流程
制定團隊計劃
計劃執行與計劃跟進
計劃與應變——PDCA原則

3.計劃跟進與溝通協調
團隊活動及案例分享
組織內部的真實環境
現代組織內部沖突的類型
不要讓換位思考變成一句口頭禪
沖突中感性因素的負面效應
溝通中的冰山現象
溝通中的人際溝通風格辨識
認知自己的情緒狀態
如何管理控制你的情緒
思維誤區與化解對抗
處理沖突的立足點是基于事實
溝通協調的有效途徑
著眼于改善，提(ti)升系統的時(shi)效性

目標執行