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HR勞動爭議風險管理

BACKGROUND   課程背景
 
為什么用(yong)人(ren)(ren)單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敗訴(su)率是勞(lao)動(dong)(dong)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5倍？為什么明明是員工犯錯誤企(qi)(qi)業(ye)仍要(yao)賠錢？為什么不合格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)者企(qi)(qi)業(ye)卻無法(fa)(fa)辭退(tui)？……？作為企(qi)(qi)業(ye)HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)您(nin)(nin)(nin)是否(fou)正陷(xian)入上述問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困惑(huo)中呢？“打官司(si)就是打證據”一(yi)直是流行于(yu)法(fa)(fa)律(lv)專業(ye)人(ren)(ren)士之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口頭禪。但隨著勞(lao)動(dong)(dong)立法(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增強及(ji)勞(lao)動(dong)(dong)者權利意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)覺醒，嘗盡(jin)敗訴(su)滋(zi)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)單位越來越意識到證據管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，證據管理(li)(li)在(zai)某種程度(du)上已經(jing)成為了員工關系(xi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心項目(mu)。為此，我(wo)們特邀辦案經(jing)驗和授課經(jing)驗均(jun)非常豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)專業(ye)律(lv)師為您(nin)(nin)(nin)呈現一(yi)堂注重(zhong)實操技(ji)巧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)開(kai)課，主講老(lao)師將根據自己幫(bang)(bang)企(qi)(qi)業(ye)設計、搜(sou)集取證的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦案實踐挑選(xuan)出具有代表(biao)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)典案例，為您(nin)(nin)(nin)分(fen)析勞(lao)動(dong)(dong)關系(xi)管理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)證據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)搜(sou)集、補(bu)充與運用(yong)技(ji)巧，幫(bang)(bang)助(zhu)您(nin)(nin)(nin)獲(huo)得仲裁、訴(su)訟優勢。

OUTLINE   課程內容
一、勞動關系管理中的證據基礎
1、證據管理的重要性：客觀事實 or 法律事實  勞資雙方的強弱的理解   勞動爭議預防 or 處理
2、證據管理的必要性：HR---非法律專業居多；Line Manager—理工男居多
3、證據的類型和“三性”要求：八類證據的理解與適用；客觀性  關聯性 合法性
典型問題：錄音證據的獲得技巧？偷拍、偷錄、監控獲得的證據是否具備證據合法性的要求？
 
二、勞動爭議處理中的舉證責任
1、誰主張，誰舉證：如何把握舉證責任的基本原則
2、誰掌握，誰舉證：一概否認就不會輸官司嗎
3、舉證責任的倒置：勞動爭議的舉證責任都在企業嗎
4、裁判部門的分配：裁判部門如何分配舉證責任
5、裁判部門調查取證：如何申請調查取證
6、裁判者自由心證：如何影響裁判者的自由心證
典型問題：發生勞動爭議，什么時候應該由誰提供證據？  
 
三、HR合規調查取證的注意事項
1、內部調查的挑戰與風險    2、HR調查取證面臨的壓力
3、調查期間停職停薪風險    4、HR調查取證時風險防范
典型問題：調查取證期間如何設定合理的調查目標和對象？調查取證時如何避免打草驚蛇？
調查取證時如何避免成為眾矢之的和替罪羊？如何建立防火墻保護自身安全？
 
四、勞動爭議中常用證據的搜集
1、搜集書面材料：常規的書面材料？特定的書面材料？員工不愿意簽字的應對措施？   
2、積極尋找證人：證人作證的要求？證人作證的法律效力？證人作證的風險防范？  
3、開展面談溝通：面談溝通的準備? 面談溝通的提綱設計？面談溝通的輔助措施運用？
4、進行談話錄音：錄音時間、地點的選擇？錄音器材的選擇？錄音取證的操作技巧？
5、進行拍照錄像：拍照、視頻、截圖的運用？視頻舉證的要求？
6、調取電子證據：電子證據的證明力判定?電子證據取證的設計？增強電子證據證明力的措施？
 
五、證據固定、補充、變通策略
1、事中固定證據：教Line Manager事中如何做一個“有心人”；員工關鍵行為與證據留存技巧
2、事后補充證據：事中沒有固定證據的，HR事后介入如何補充證據？回顧、發現、引導技巧的運用
3、變通(tong)執行(xing)措(cuo)施(shi)：如果證據(ju)不(bu)充分該如何變通(tong)？六大變通(tong)思路與操作技巧(qiao)

六、勞動爭議處理中證據的使用
1、如何整理(li)證據   2、如何提(ti)供(gong)證據   3、如何進行(xing)質證

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