課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業高管的管理 課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業高管的管理 課程
BACKGROUND 課程背景
公(gong)司(si)高(gao)(gao)管(guan)掌(zhang)握(wo)著公(gong)司(si)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)大權(quan),但也負有相(xiang)應(ying)的(de)(de)法(fa)律責任(ren),并(bing)面臨相(xiang)應(ying)的(de)(de)法(fa)律風(feng)(feng)險。作為(wei)公(gong)司(si)高(gao)(gao)管(guan),應(ying)當了解自身的(de)(de)法(fa)律責任(ren),并(bing)采(cai)取適當措(cuo)施(shi)規避(bi)可能的(de)(de)法(fa)律風(feng)(feng)險。近年(nian)來,公(gong)司(si)高(gao)(gao)管(guan)的(de)(de)勞動爭議(yi)、民事糾紛(fen)、刑(xing)事案(an)件頻發。與普通(tong)員工(gong)相(xiang)比(bi),企業管(guan)理(li)層維權(quan)能力強(qiang)、爭議(yi)標(biao)的(de)(de)額高(gao)(gao)、身份特殊(shu)關系復雜,讓用人單位既愛又(you)怕。近兩(liang)年(nian)企業高(gao)(gao)管(guan)勞動爭議(yi)案(an)件呈現出逐漸增多的(de)(de)勢(shi)頭,用人單位應(ying)加強(qiang)對于高(gao)(gao)級管(guan)理(li)人員權(quan)力的(de)(de)監督,進行必要(yao)的(de)(de)制度約束,以避(bi)免營(ying)(ying)私舞弊(bi)現象的(de)(de)發生。高(gao)(gao)級管(guan)理(li)人員違反職(zhi)業道德,通(tong)過公(gong)司(si)經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動自行或為(wei)親屬(shu)牟利的(de)(de)情況時有發生。
OUTLINE 課程內容
第一篇高管概述篇
一、高管范圍
二、高管資格
三、高管產生
四、高管屬性
五、高管兼職
第二篇高管入職篇
一、入職審查
1.競業限制
2.背景調查
3.人員測評
4.任職承諾
二、勞動合同
1.訂立
2.報酬
3.工時
4.加班工資
5.特殊待遇
6.離職補償
三、聘用合同
四、保密與競業
1.商業秘密
2.競業限制
3.競業禁止
4.職業禁止
第三篇高管在職篇
一、高管職權
二、高管義務
1.忠實義務
2.勤勉義務
三、高管責任
四、高管風險防范
第四篇高管離職篇
一、高管辭職
二、高管解聘
1. 解聘權
2. 解聘=解除?
3. 調崗調薪
三、單位解除
四、協商解除
五、離職風險
1. 工作交接
2. 專項培訓
3. 特殊待遇
4. 競業限制
5. 商業秘密
6. 股權期權
企業高管的管理 課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/244045.html
已開課時(shi)間Have start time
人才管理內訓
- 《基于人效提升的組織三定實 文熠
- 《中小企業敏捷人才盤點實踐 肖小峰
- 《全面驅動科技創新型人才活 文(wen)熠(yi)
- 《出海戰略下的國際化人才隊 文熠
- 《集團化組織崗位價值評估實 文(wen)熠
- 戰略性人才培養體系構建 趙煒
- 成功企業用人之道 吳洪剛(gang)
- 高管卓越組織力組織管理戰略 劉成熙
- 《人才管理系列-激勵與保留 伍純
- 《增速提效-戰略型人才盤點 伍純(chun)
- 戰略解碼與人才發展 劉(liu)成(cheng)熙
- 《增速提效-洞穿人才盤點及 伍純