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品牌運營培訓

課程目的
“互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”的概念被(bei)炒(chao)得越(yue)來越(yue)火，也越(yue)來越(yue)玄(xuan)。現(xian)實(shi)中，到底什么是“互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”模式(shi)？ 我們又(you)(you)該如(ru)何應用互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)(wei)？尤其是對廣(guang)大傳統企(qi)業而(er)言，在(zai)(zai)“互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”時代(dai)下，又(you)(you)該 如(ru)何理解互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)(wei)，如(ru)何實(shi)現(xian)互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)轉(zhuan)型？為(wei)什么越(yue)來越(yue)多的企(qi)業開始(shi)“觸網(wang)(wang)(wang)”卻又(you)(you)面臨 更多的困惑(huo)？ 在(zai)(zai)實(shi)戰中，“互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)+”及“互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)(wei)”又(you)(you)該如(ru)何落地(di)，帶來真實(shi)的效益？ 耿啟亮先生作為(wei)眾多知名企(qi)業品牌(pai)營銷顧問，在(zai)(zai)實(shi)際操盤互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)轉(zhuan)型及模式(shi)優化與落地(di)推行(xing) 中，不斷(duan)總結經驗，凝聚成本(ben)課程，為(wei)各個(ge)企(qi)業家進行(xing)干(gan)貨分享(xiang)。

課程內容
第 1 講： 轉型的關鍵是思維突破
核心問題：
什么是“互聯網+”模式？
如何理解互聯網思維？
企業實現互聯網轉型的核心要領是什么？
“互聯網+”模式轉型的實戰步驟是什么？
基礎認知：
思維突破的價值
互聯網思維突破的要領在于“互聯網+品牌”思維
“互聯網+”模式三部曲：
●“+互聯網”——圈養式營銷
●“互聯網+”——O2O社區運營
●“+互聯網+”——產業鏈整合
現場游戲：
黑白石子的抉擇
落地案例：
北京落地堂信息服務有限公司
微云計劃（化名）
您的體會：

第 2 講： 圈養式營銷
核心問題：
企業互聯網模式轉型從何起步？
成功的關鍵要領是什么？
基礎認知：
執行力三角形
傳統營銷思維突破
從狩獵到放牧
轉型從“+互聯網”開始
圈養式營銷價值
圈養式營銷要領
圈養式營銷手段
現場游戲：
鼓掌游戲體會
落地案例：
從老客戶入手，實現業績翻倍
您的體會：
北京落地堂信息服務(wu)有(you)限公司

第 3 講： 品牌運營思維
核心問題：
企業實現互聯網轉型的陷阱是什么？
如何讓互聯網模式落地？
如何讓互聯網帶來真實業績？
基礎認知：
互聯網只是工具，關鍵還是在營銷 
互聯網模式的要領在于“營”
沒有品牌運營思維，互聯網只是花架子
互聯網+品牌思維，把該賺的錢賺回來
品牌運營要領：先有內涵，再談知名度
誰說沒錢玩不了品牌？
誰說從品牌到業績要好久？
品類就是書架上的格子
品牌就是格子里的書
先做公司品牌還是產品品牌？
互聯網+品牌運營如何獲利？
落地案例：
智慧核
生長式咨詢
您的體會：
北京落地堂信(xin)息(xi)服務有(you)限公(gong)司

第 4 講： 案例探討
落地案例：
案例分析一：書香書架的營銷困境
案例分析二：后起云OA的營銷困境
案例分析三：傳統辦公家具賣場的營銷困境
探討形式：
現場分組討論，集中分享 
實戰反饋：
案例一：書香書架的實戰策略
案例二：后起云OA的實戰策略
案例三：傳統辦公家具賣場的實戰策略
您的體會：

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