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企業生產計劃培訓

【授課對象】：制造型企業的(de)生產(chan)主管、生產(chan)計(ji)劃(hua)人(ren)員、物料(liao)計(ji)劃(hua)人(ren)員、運(yun)營主管。

【課程背景】：
現今，大部分企業都面臨著：
客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁；
需求多變，預測不準確
訂單生產與備庫生產、均衡生產的矛盾與沖突
多品種小批量、技術變更、新品投放越來越多；
計劃、生產、采購之間脫節，
缺料、呆料同時發生，
成品、在制品、原材料庫存積壓……
商場有云：“ 人無我有，人有我多，人多我快！”
在價格和質量越來越趨同的情形下，多品種的靈活度、準時交付的響應度，成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造競爭優勢的重要方式！
同時，多品種和準時化交付，也是促動內外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業文化的壓力和動力。 
然而，多品種和準時交付的挑戰性極大！  
不能以成本膨脹和庫存增加為代價，否則無法在“紅海”中生存！
規模定制化、精益生產、快速迭代等相關技術和管理模式紛繁復雜，如何能針對行業和企業特點，學習轉化，取其精華，內化創新、攻己之玉！
如何以柔性化的生產計劃與排程方法為重要手段，實現多批少量環境下的準時交付！我們需要關注：
“大生產計劃”（年度、月度計劃）指導：產銷平衡，資源調配、供應、庫存、資金、等。
“細排程計劃”（周/日訂單排產，現場調度）協調：訂單交期，生產安排、人機物效率、等。
本課程將帶(dai)您一起探索多(duo)品種小批量(liang)下(xia)排產與(yu)物料運營管理的內涵，在多(duo)品種小批量(liang)的大(da)環境下(xia)保證交付(fu)！

【培訓目標】：
1）圍繞經典的行業生態，分析企業案例，借鑒多品種和準時化交付的成功與失敗之道。
2）學習具有代表性的技術和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
3) 情景化的演練與計(ji)算，研討本行(xing)業和(he)企業的實務(wu)改善措施。

【課程大綱】：
第一部分: 實施多批少量&柔性生產的理論與體系 
2.1要素分解： 結構要素要素、運行要素
2.2 技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制
2.3 制造體系：精益生產、單元制造、快速換型
2.4 供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流
2.5 組織管理體系：產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
案例分析：從工業1.0 到工業4.0的柔性生產
計劃物流 & 交付管理的KPI績效雷達(da)圖

第二部分: 生產計劃與準時交付的策略分析
2.1 項目管理與量產管理
2.2 計劃組織與協調要素
2.3 生產計劃與物料管理（PMC）策略矩陣
2.4 交付流程與時間的分解
2.4 常規策略
2.5 柔性策略
情景模(mo)擬案例：張寧的難題(ti)

第三部分: 主生產計劃管理（大計劃）
3.1 四級計劃體系
3.2 跟隨模式、均衡模式、混合模式
3.3 開好“兩會”：SOP會議  &  MPS會議
3.4 應對預測失真的“五步法”
3.5 柔性產能的準備：
人員柔性
設備柔性
品種平衡

第四部分: 訂單流與生產排程管理（小計劃）
3.1 訂單優先級管理
3.2 瓶頸管理
3.3 周/日計劃排程管理
3.4 急單、改單、插單的處理
3.5 均衡化排程
-- 針對大訂單的平準化計劃（劈單）
-- 針對小訂單的成組計劃（組單）
3.6  APS排程模式與方法
案例演練： 
MTO（make to order）排程
ETO（Engineering to order）排程
MTS（Make to Stock）排(pai)程

第五部分: 庫存 與 物流管理
5.1 庫存管理：周轉庫存、安全庫存、呆滯庫存
5.2 JIT物流模式
5.3 供應商交付的跟與改善
5.4 成品交付物流的跟蹤與改善
55 第三方物流管理
案例演練： 
練習：采購策略 & 庫存矩陣
練習：物流配送管理
總(zong)結 & 行動建(jian)議

【講師介紹】：王輝老師：
教育及資格認證：精益生產、計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師；
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王(wang)老師結合自身深厚的理論知(zhi)識，精(jing)心(xin)設計課程(cheng)，擅長的課程(cheng)有(you)：多品種小批量下(xia)的生產(chan)計劃與(yu)(yu)排(pai)程(cheng)管理、柔性生產(chan)計劃與(yu)(yu)排(pai)程(cheng)管理、工廠成本控(kong)制與(yu)(yu)價值分析、精(jing)益生產(chan)、敏捷供應(ying)鏈下(xia)的工廠物流管理、制造業的項目(mu)管理等精(jing)品課程(cheng)。

培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的(de)管(guan)理和技術(shu)經驗(yan)，授課(ke)思路(lu)清晰(xi)、邏輯嚴密、善(shan)于運用(yong)通(tong)俗易懂(dong)的(de)語(yu)言對課(ke)程(cheng)內(nei)容進(jin)行詮釋，課(ke)程(cheng)內(nei)容設計合理，案(an)例豐富，實踐(jian)性強，其中講授部分(fen)(fen)占(zhan)50%；案(an)例分(fen)(fen)析、模擬演練、仿真(zhen)練習、 互動Q&A等(deng)占(zhan)50%，幫(bang)助學員同步(bu)塑造學習與工(gong)作模版，使得(de)培訓成果“看得(de)見(jian)”，深(shen)得(de)學員和企(qi)業管(guan)理者的(de)一致贊譽(yu)。

王老師培訓過的(de)(de)客戶，涉及到(dao)各(ge)行(xing)各(ge)業，其中(zhong)有(you)：西門子(zi)（歐司朗、威迪(di)歐）、美的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)飯煲、天津(jin)久益(yi)環球、一汽(qi)(qi)(qi)(qi)大(da)眾汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、GE(醫療系(xi)統)、中(zhong)紡糧油(you)(you)(you)、中(zhong)山華帝(di)、伊利集(ji)團(tuan)、東(dong)風-雪鐵龍汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、江鈴-福特(te)(te)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、拜(bai)耳醫藥(yao)、沈陽鷹革(ge)(ge)沃特(te)(te)華汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)皮(pi)革(ge)(ge)、諾(nuo)(nuo)華醫藥(yao)、飛(fei)利浦（照明(ming)、照明(ming)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、移動顯示）、龍大(da)食品、BP潤(run)滑油(you)(you)(you)、杭州萬向(xiang)、天津(jin)津(jin)亞電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、中(zhong)鈔防偽科(ke)技、南京(jing)奧托立夫汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)安全系(xi)統、實(shi)用動力、貝(bei)爾(er)-阿(a)爾(er)卡特(te)(te)（上(shang)海(hai)(hai)）、博世(shi)Bosch、偉世(shi)通Visteon、日(ri)立（電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯）、施耐德（工控）、朗訊(xun)科(ke)技、羅地亞化學、庫(ku)柏Cooper電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、百威啤酒、阿(a)迪(di)達(da)斯、邦迪(di)管(guan)路(lu)系(xi)統、德國采埃孚轉向(xiang)機構（上(shang)海(hai)(hai)）、永(yong)裕醫藥(yao)、林德叉車(che)(che)(che)(che)、上(shang)海(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、上(shang)汽(qi)(qi)(qi)(qi)集(ji)團(tuan)、中(zhong)海(hai)(hai)油(you)(you)(you)、東(dong)風汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)、上(shang)海(hai)(hai)李(li)爾(er)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)系(xi)統、奧的(de)(de)斯Otis電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯、富(fu)士達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝(bei)爾(er)汽(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)配件(jian)、華微半導體、諾(nuo)(nuo)日(ri)士電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)設備、上(shang)海(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站設備、富(fu)國皮(pi)革(ge)(ge)、阿(a)特(te)(te)拉斯-柯普科(ke)、佳通輪胎、常德卷(juan)煙、紅(hong)塔(ta)仁(ren)恒(heng)、中(zhong)新藥(yao)業達(da)仁(ren)堂/樂仁(ren)堂、中(zhong)遠COSCO、TCL*、菲尼克斯亞太電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、海(hai)(hai)南元創(chuang)、天馬電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、方(fang)正科(ke)技、國人通信、邁瑞醫療電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)、恒(heng)安集(ji)團(tuan)、格蘭仕空調、中(zhong)興電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)等多家知名企(qi)業

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