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中國企業培訓講師
領導力提升引導工作坊
 
講(jiang)師(shi):張溧君 瀏覽次數:2563

課程描述INTRODUCTION

領導力提升工作坊

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張溧君    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

領導力提升工作坊

一、課程目標
公司領導力、執行力與管理能力的提升
二、過程體驗
輕松而正式的對話氛圍;讓每個人都有(you)充分發言的機(ji)會;實事求是、真誠(cheng)討論、敢于(yu)說真話、不受層級(ji)影響;團隊參(can)與、坦誠(cheng)透明(ming)、相互幫(bang)助、整體(ti)最優、著眼于(yu)外、自我調整

三、課程收益
ü 我們的外部環境如何,有哪些重要的市場趨勢?
ü 面對市場趨勢,我們核心層需要有哪些領導能力才能應對?實現后給我們帶來什么?
ü 為了實現應對策略,在執行方面需要我們做哪些事情/舉措?
ü 針對這些執行內容,我們需要做哪些關鍵節點的把控,才能保障執行效果
ü 讓大家自己共創找出目前所需的領導力與執行,有認同感和承諾感,而不是被強迫感
ü 讓大家對執行內容實現有意愿和有信心
四、課程大綱
一、會議啟動暖場
目的:營造參與氛圍、讓參與者清晰會議主題、目標產出和會議流程,對本次會議有期待
方法:入場調查;期望與擔心研討會
二、市場趨勢預測
目的:共享信息;營造參與的氛圍
1.預測趨勢:按照興起、發展、巔峰、漩渦、暗潮等波浪的維度,開展頭腦風暴,邀請大家進行趨勢共創。
2.收獲洞見:共創之后,將大家的洞察和發現,記錄下來。
三、應對趨勢方法與愿景共創
目的:將策略可視化;將策略與自己連接起來
1.多元小組理解策略,提取關鍵詞,創作愿景海報
2.愿景海報發布,并找到愿景海報的共同之處
四、行動策略共創
目的:收集關鍵行動事項
1.各小組按照頭腦風暴法則收集行動策略事項
2.針對想法進行歸類整理,并擬定標題
3.借助決策收益矩陣,篩選出行動策略(關鍵戰役)
五、行動策略分解
目的:將行動策略細分為具體的工作
1.小組分別領取行動策略(關鍵戰役)
2.活動引導:各個小組分別到其他小組貢獻想法
3.想法整理成卡片,分別填充到2017年行動計劃墻上
4.各行動小組任務認領、工作協調與行動承諾
六、會議總結、學習和關閉
目的:從過程中學習,沉淀方法
1.引導師帶領大家回顧整個過程,分享觀察和感受,表達欣賞
2.發起人發言總結,對大家表達感激和欣賞,鼓勵大家完成目標
3.參與者發表感想,表達(da)愿望(wang)與承諾,結束。

 

領導力提升工作坊


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:領導力提升引導工作坊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張溧君
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