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張溧君 老師
專家介紹
亞洲時尚管理協會認證項目中國區 高階教練
OIAM時尚管理學院特聘講師
企業領導力提升教練
資深企業管理咨詢顧問
中華會計網校特聘講師
青豆教育認證講師
職業經歷
曾在新加【點擊詳細】
遇到好領導能(neng)(neng)助員工發展，而(er)無能(neng)(neng)領導則會帶來諸多問題。無能(neng)(neng)領導一般有(you)以下九大特(te)征。 一、自(zi)己(ji)不(bu)(bu)懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只管要結果不(bu)(bu)給指(zhi)導。 四(si)、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨(du)斷專行。
剛被提拔為管(guan)理新(xin)手(shou)，若想快(kuai)速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下(xia)三招入(ru)手(shou)： 第一招：和上級(ji)(ji)同步現階段工(gong)作重點。上級(ji)(ji)布置(zhi)工(gong)作任(ren)務(wu)時，不管(guan)提及幾個任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)管(guan)理者(zhe)先(xian)鎖定(ding)一到兩個重要(yao)且緊急的項目，因為新(xin)手(shou)管(guan)理百分(fen)之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
高管若患(huan)病則難治，通(tong)常有三種病： 一(yi)、聽(ting)力下降：現場有問題卻不去查看(kan)(kan)，只在辦公室看(kan)(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三現主義精(jing)神(shen)，聽(ting)不到員工真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下降：看(kan)(kan)不到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)(ji)來臨
職場(chang)中若被(bei)領(ling)導(dao)穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身服從性、配合度等(deng)與(yu)領(ling)導(dao)利益或權力沖突(tu)致其面子(zi)受損。表現為(wei)故意挑錯、冷(leng)暴力、不支持、釜(fu)底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)職場(chang)經(jing)驗積累契
在巨變時代，面對動蕩(dang)環境(jing)，如如不(bu)動伺機(ji)而動很重要。當下(xia)十(shi)億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作養四(si)億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，三(san)十(shi)年(nian)后將是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)工(gong)變便宜，藍(lan)領(ling)工(gong)價(jia)變貴。如國(guo)(guo)內裝(zhuang)電視與美(mei)國(guo)(guo)價(jia)格差異、國(guo)(guo)內與香港麥當勞(lao)外(wai)賣價(jia)格變化等例子所(suo)示(shi)。判斷(duan)趨勢比預(yu)測未來容易，20
領(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為領(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事總得有(you)(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)(you)些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導(dao)耍(shua)陰招，
空降(jiang)的管(guan)理(li)(li)層(ceng)若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊(dui)而非單純(chun)管(guan)理(li)(li)。因(yin)(yin)多數空降(jiang)管(guan)理(li)(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好，最后陷(xian)入困境(jing)。來到新團隊(dui)，需了解其(qi)情況(kuang)。 一、團隊(dui)中(zhong)常有老(lao)油子，難以(yi)推動(dong)，想(xiang)動(dong)他(ta)們可(ke)能因(yin)(yin)上級(ji)重視感情而受阻；還有可(ke)能存(cun)在各種(zhong)關(guan)系戶，更難處理(li)(li)。 二、好不(bu)
一(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點亮人生(sheng)，即(ji)便(bian)一(yi)無所有(you)也(ye)能讓(rang)人擁(yong)有(you)強大力量(liang)。一(yi)位(wei)職場老炮分享三段(duan)職場經歷(li)。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會被罵，他(ta)在(zai)此領導(dao)手下學會注重細節和嚴謹(jin)精神。但(dan)領導(dao)的(de)嚴苛管(guan)理讓(rang)他(ta)神經緊(jin)繃，最
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