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初創企業的運營管理

一、課程背景
公司成立前是否遇到這樣的困惑？
 “我”應該選擇什么樣的合作伙伴
 與合作伙伴如何約定分配利益
 如何真正的達到共贏
 我這么小的公司，如何才能讓員工跟著我一起走
不必困擾，我們將一起……
 ?避免公司在初創期的“陷井”，為后續的經營打下良好基礎
 由初創期就開始關注人員的選擇與管理，為后續的團隊建立“正”能量
 業務與人員、費用的高效匹配，讓公司健康發展
 領導者應(ying)清晰自己在公(gong)司(si)與客戶間的應(ying)該建立的形象

二、課程對象
準備創業者、創業初期的管理者、企業的運營管理人員
三、課程大綱
一、 公司成立前的準備
1.  初創企業所需要的準備
1) 了解自己--面子與里子
2) 知道自己要什么--投機與賭博
選擇有利機會--什么時候選擇資方
2.  初創期合作者之間的注意事項
1) 如何選擇合作伙伴
2) 股份分配建議
3) 合作前期的約定
二、 初創公司的運營管理
1.  公司的目標制定與執行
1) 小公司的目標是什么
2) 執行過程中關注什么
2.  基礎業務的管理
1) 由基礎數據開始做銷售與市場的管理
2) 產品選型與管理
3) 產品組合管理
3.  人員管理
1) 不同時期選擇員工的標準
2) 小企業如何留住骨干員工
4.  財務管理
1) 錢應該花在哪里
2) 日常財務關注點
5.  危機管理
1) 內部危機
2) 外部危機
6.  領導者如何管理好自己
1）小企業是老板文化，你如何管理好自己
2）員工看老板的是什么
3）如何讓員工跟得上你的節奏
三、重(zhong)點(dian)內容總結(jie)與回(hui)顧

初創企業的運營管理