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國資房企市場化改革

課程背景：
國有企業在國民經濟中起到至關重要的作用，國資背景的房企同樣是地產市場中的重要力量。在行業集中度迅速提高、市場競爭愈發激烈、“房住不炒”仍是主流的時代，國資房企的資源優勢逐步弱化，機制市場化改革與能力專業化建設正成為國資房企新的發展源動力。如何在發展戰略的指引下，推動市場化改革、助力專業能力提升正成為“十四五”戰略周期中的核心議題。
作為國資房企：
當政策性資源不足時，您是否面臨市場化轉型的壓力，但又不知何為市場化轉型的突破口？
當組織驅動力不足，人均效能難以提升時，您是否考慮過機制市場化的必要性？
當市場競爭愈發激烈，標桿房企搶占市場份額時，您是否認為提升專業能力迫在眉睫？
還有：產品競爭力不足、運營效率的降低、人才的流失，是否讓您倍感心力交瘁？……
面(mian)對民(min)營企(qi)業(ye)的(de)激(ji)烈競爭，如(ru)何實(shi)現市(shi)場化轉型？從觀念、知識與方法(fa)，組織能力、專(zhuan)(zhuan)業(ye)能力，都面(mian)臨(lin)著(zhu)極大的(de)挑戰！鈞(jun)涵(han)顧問成(cheng)立十余年來(lai)，見證了地產(chan)行業(ye)的(de)高(gao)速發(fa)展，憑借16年專(zhuan)(zhuan)業(ye)歷練(lian)、700+客(ke)戶見證、1500+服務案例，結合中(zhong)海(hai)、華潤(run)、綠地、中(zhong)鐵(tie)、中(zhong)鐵(tie)建、華僑城等大型國(guo)央企(qi)服務經驗(yan)，及對標桿房(fang)企(qi)的(de)深度研究，我(wo)們將系統、深度解(jie)讀(du)國(guo)有企(qi)業(ye)市(shi)場化改(gai)革與專(zhuan)(zhuan)業(ye)化提升(sheng)的(de)實(shi)現路徑，幫(bang)助(zhu)國(guo)資背景房(fang)企(qi)在“發(fa)展中(zhong)解(jie)決發(fa)展的(de)問題”，助(zhu)力國(guo)企(qi)市(shi)場化轉型之路更快、更穩、更安全！

課程收益：
1.業內*戰略定位與管理咨詢專家謝志華老師傾情授課，多家大型央企和地產國企戰略與管理顧問實操經驗，集20 年行業積淀；
2.深刻理解國有房企特定優勢與體制約束，極具前瞻性、系統性、針對性與可操作性；
3.課后為學員企業提供針對性輔導，幫助企業解決實際的管理問題。
培訓方式：課堂講授、案例分析、互動研討
課程對象：大型央企、地方國有房企、國資平臺下屬房企中高管團隊
培訓時間：2天/12課(ke)時

課程大綱：
一、國有房企經營表現與十四五戰略周期面臨的挑戰與機遇
1、國有房企經營表現
從經營結果來看，國資背景房企發展速度、盈利水平及經營效率不及同一梯隊的民企
2、國有房企三大挑戰
1）戰略搖擺不定
2）合規性要求導致整體效率偏低
3）體制約束導致組織驅動力不足
3、十四五戰略周期中，國企面臨的市場機遇總結
4、國有房企破解之道：戰略差異化(hua)、機制(zhi)市場化(hua)與能力專業化(hua)

二、國有房企機制市場化改革
1、國企機制市場化政策解讀
2、機制市場化
1）國企薪酬總額機制管理創新
n案例：基于經營業績與組織效能的薪酬總額機制創新
2）市場化薪酬改革創新
3）市場化用人機制與職業經理人機制改革  
n案例：某國有大型投資集團下屬房企職業經理人機制改革
4）創新激勵機制：項目跟投與風險抵押
n案例：國有房企項目跟投機制的政策障礙與應對策略
5）輪崗、培訓、晉升等非現金激勵，促進組織與員工共同成長
3、經營模式市場化

三、國有房企能力專業化建設
1、市場對國有房企核心能力的要求
1)新形勢下行業對房企核心能力的要求：基于戰略與業務模式的核心能力構建
2)典型房企專業能力卓越管理實踐
3)核心能力建設的基本邏輯：組織、人才、機制、體系與資源
2、管理能力專業化
1)投資拓展能力：從投資策略、拿地模式到投資標準、投拓組織架構與投拓激勵機制
2)項目策劃能力：從標桿房企項目啟動會模式看項目策劃能力的打造
3)產品打造能力：高品質產品打造能力與產品標準化體系
4)成本策劃與控制能力
5)“高周轉”能力：體制約束下如何進行企業周轉速度的提升
6)品牌溢價能力：房企品牌打造之道
7)產業地產資源整合能力與產業運營能力
8)商業地產招商策劃能力與商業運營能力
3、人才體系專業化
1)人才發展三部曲
2)搭建勝任力模型，為人才發展構建標準
3)全方位人才測評，盤點公司人才資源現狀，為人才培養指明方向
4)劃分人才梯隊，針對性培育人才
5)五大模式構建人才培養方案(an)，多策并舉提升公司人才能力素(su)質

主講老師：
謝志華
某企業董事長、創始人，國有房企市場化改革與發展總顧問師、中國房地產管理咨詢業先行者，中國房地產戰略創新與管理升級布道者，中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/華宇/彰泰等多家百強地產及下屬物業特聘顧問
清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產總裁班客座教授；
19 年泛地產企業管理咨詢經驗，29 年企業管理實戰經驗，對房地產行業發展趨勢、戰略規劃設計、跨區域/多項目/多業態組織管控模式設計、流程優化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設計具有豐富的經驗，對泛地產行業如金融、物業、商業、寫字樓、產業園區、文旅、大健康等領域亦有深入的研究和豐富的實操經驗；
參與服務過的國央企地產咨詢企業：中海地產、中鐵置業、中交地產、中鐵建地產、中建地產、華僑城地產、北辰實業、光明地產、北科建、北京城建、北京住總、浙江交投地產、安徽皖投、西安灃東、西安高新、西安航天城、武漢工控、長沙先導、鄭州建投、成都軌道交通、天津中新生態城、廣州知識城等多家央企、國資地產及國資平臺集團；
主講課程：《房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型與商業模(mo)式創(chuang)新(xin)》、《房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)研討工(gong)作坊》、《成長(chang)型房(fang)(fang)企快速(su)突破之道》、《房(fang)(fang)企多元化業務戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)選擇與管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)》、《千(qian)億目(mu)標(biao)下的房(fang)(fang)企組織變革》、《成長(chang)型房(fang)(fang)企組織效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)提升(sheng)：效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)、效(xiao)(xiao)率、效(xiao)(xiao)益》、《基于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與能(neng)(neng)力平衡的多項目(mu)管(guan)控模(mo)式》、《房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)合作項目(mu)全過程管(guan)控》、《房(fang)(fang)企高周轉實(shi)現(xian)路(lu)徑(jing)與方(fang)法標(biao)桿實(shi)踐》、《房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)從(cong)計劃(hua)運(yun)營到戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)運(yun)營的飛躍》、《成長(chang)型房(fang)(fang)企計劃(hua)運(yun)營管(guan)理(li)》、《房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)全流程沙盤推(tui)演》、《房(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)企業風險內控管(guan)理(li)》、《規模(mo)型房(fang)(fang)企績效(xiao)(xiao)與激勵新(xin)思維與新(xin)方(fang)法》。

國資房企市場化改革