課程描述(shu)INTRODUCTION
加強跨文化溝通培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
加強跨文化溝通培訓
一.訓練題目:跨文化與溝通管理
二.課程時數:12小時
三.參加人員:
四.課程大綱:
壹. 全球跨文化管理者的新環境
跨文化與是大溝通概念非局限于溝通本身,其中更包含文化理解與接近相處
(一).什么是企業全球化Enterprises Internationalization
●什么是轉型 該轉向甚么 為何要轉(官方為何近年來常說走出去)
走出去 走進去 留下來
技術底醞與核心技術與彎道超車
產地銷轉型為銷地產的成本領袖概念
●國內企業走出去的血淚與學費(躺在國際化中的遍地血跡)
●要接觸有效率我們不患不能而患不知
●2025中國制造之路
世界加工基地 國際認知下的中國制造 不能回頭的崎嶇之路與辛酸
(二).國內企業國際市場涉入面臨的*挑戰是缺乏對海外市場的了解
●國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發布的一份報告
●駕馭全球市場開發與運作的復雜性何在(不簡單中的不簡單)
(三).觀察特朗普上任之后的國際關系的大走向(我們該注意的)關鍵點
●*軍事戰略與競爭對手的修正
●*與歐盟間的合與離
●國際化下的圍堵與分合
貳. 世界主要區域文化的差異影響
(一).重新理解國際文化是什么
●文化對人行為和價值觀的影響
案例分析 由吃飯問題探討聚合的概念
*非的西瓜故事
花的故事
印度的左手和右手 最圣潔的恒河之水
由十字路口看情理法認知
佛門高僧的全身舍利 輪回與業
特郎普與英女王的會面閱兵
國內家長的負擔
國外家長對兒女的補教投入看法
●世界文化大區塊的理解(歐美白人社會 中東伊斯蘭社會 東方社會 非洲中南美)
●不同文化環境對公司國際化發展的影響
主文化精神確定與各管理方式的差異化
(二).中國文化特點和主要世界區域文化的差異
●課程討論:我中華民族的工作行為特質
外國人認知下的國人員工特質
●國際人文學簡易分析
案例分析:民族是陽性文化的人員特質與心態(顯性文化特質)
民族是陰性文化的人員特質與心態(隱性文化特質)
●國際上對中國國際商務人員工作者的特色評語
●國際人士對中國特色的認知與評價(文化與人文)
●中國文化與民族工作思維烙印(思維模式與工作特質習慣領域)
(三).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的
●職業經理人的跨文化管理國際觀
立身何處就該對應何處去調整(適應性的解釋)
●跨文化管理 Transculture management(Crossculture management)是啥
●跨國經營的調適成敗
●案例分析 優秀的企業跨文化技巧
寶潔公司在中國的成功
SAMSUNG脫胎換骨的全球化經營
●案例分析 失敗的企業跨文化技巧
上海飛機制造廠與*的麥道合作
輝瑞制藥的瑞典分公司中,美式領導風格很不受歡迎
豐田汽車在中國市場的不盡如意
●依現代化管理就死定了的特殊文化案例
馬來西亞的炸廠
以國內管理者方式來越南會遭遇大失敗
叁. 世界主要區域文化的差異特色與溝通模式
(一).*地區文化特質(了解地區特點與對應方式)
▲*民情風土文化與歷史影響介紹
▲*地區特殊文化下溝通與接觸重點
直截了當(似乎太直白) 分析透澈知識準備充分 霸道 接受不同觀點
時間就是金錢(總想迅速達成協議) 利益放置第一 喜歡新點子
今天對不一定明天對
(二).加拿大與澳洲地區文化特質(了解地區特點與對應方式)(包含北美墨)
▲加拿大與澳洲民情風土文化與歷史影響介紹
▲加拿大與澳洲地區特殊文化下溝通與接觸重點
英法后裔不同文化與個性 節奏感與控制壟斷 傲氣與依賴下的自主與茫然
(三).歐盟地區文化特質(了解地區特點與對應方式)(包含法德英意西荷波比葡匈)
▲歐盟民情風土文化與歷史影響介紹
▲法德地區特殊文化下溝通與接觸重點
法柔注重人際關系 德固執難轉 自律
白人利益與依賴下的自主傲氣 除細節外還是細節 數字概念差與重承諾
人情建立與特殊民族傲氣情感 規矩與生活自我控制 規則和紀律
送禮與感情 同意大原則,注意細節上(會計較細節)
讓步時必須取得回報(寸土必爭) 拉丁語系的共有特質
▲北歐特殊文化下溝通與接觸重點(丹瑞挪芬冰)
斯堪的納維亞半島與維京人 精彩的北歐神話 堅毅 誠信
社會福利 平等公平 養活部分懶人 請假 鹿文化 團隊精神
(四).日本地區文化特質(了解地區特點與對應方式)(包含日韓與越南)
▲日本特殊文化與歷史影響介紹
▲日本地區特殊文化下溝通與洽商重點
服從強者與階級控制 認真的工作細節與成敗 說出來的不一定是真的
深思后才反應,沉默是金(很仔細的聆聽) 遇強則弱愈弱則強 看戲
總是需要上層的核準(無法真正作主)日本圈圈交際影響(民族交易障礙多)
(五).印度地區文化特質(了解地區特點與對應方式)(包含巴鐵孟)
▲印度地區特殊文化與歷史影響介紹
▲印度地區特殊溝通與洽商重點
骨子里莫名的傲氣與與自大 當地宗教影響力巨大 階級概念森嚴 變變變
誠信與改變下的危險性 重人際關系 文化遺產的吸引力 工作飄渺癥
(六).俄羅斯地區文化特質(了解地區特點與對應方式)(含白俄烏塔)
▲俄羅斯地區特殊文化與歷史影響介紹
▲俄羅斯地區特殊文化下溝通與洽商重點
暴烈 給予尊重 面子 紀律性 直率有禮 誠信 隨遇而安 共同決定權 親德
小康
(七).中東地區案例分析 總文化特質(了解地區特點與對應方式)(含沙伊敘伊拉克科埃)
▲中東地區特殊文化與歷史影響介紹
▲中東地區特殊文化下溝通與洽商重點
價格 視強給予尊重 注意宗教派別恩怨與宗教禁忌 重人際關系 自尊強
低調 該有對商業信用度的謹慎思維 迪拜得輻射效應與影響力 繞圈暗示
重友情 注重人際關系 工作效率要緊盯時效性 逆鱗
(八).中南美地區案例分析 總文化特質(了解地區特點與對應方式)(含巴巴秘智阿烏玻)
印非西葡文化融合成拉丁文化 熱情 工效較低 重友情 宗教信徒 少中產階級
(九).國際商務人員跨文化接觸要注意的其他重點
●不同地域性人的價值觀念影響你商務接觸的方式(同一國家的人也是不同)
●案例分析 加拿大魁北克 日本關東與關西 意大利熱那亞南北
市場操作與人員接觸完全不同
(十).對國際跨文化接觸表白(指名外果仁或國人外派者發言分享經驗)
討論課題:跨文化接觸認知分享
個人認知與課堂學員闡述回答問題
肆. 跨文化溝通與管理
(一).文化對跨國管理面和商務的影響
●權力距離與管理模式分析
中 習慣權威式管理
日 習慣權威式階梯管理
美 自主性與協調式的管理
法北歐 感性上的管理
●文化特質與管理特色模式
案例分析:日本 *
(二).國際職業經理人融合改善能力
跨文化談判及跨文化人際管理
跨文化一般溝通策略與技巧
影響跨文化溝通的主要因素種族中心主義
(三).會影響溝通接觸成效的國際問題(百分百發生)
●國際銷售人員需注意國際時勢
●各國或地區政治突變
●各國或地區經濟板塊變化
●新興經濟區域的出現
●原經濟區域市場萎縮
●當地市場貿易壁壘出現
伍. 中國外駐人員的跨文化管理核心能力
(一).外駐人員的定位與我們的態度
外駐人員的角色扮演應該是什么
思維全球化和行動當地化
(二).外駐人員在國際環境下的文化與溝通適應
中國文化在多元環境下的溝通問題
國際職業經理人文化適應性(融合改善能力)
(三).外駐人員在外生活環境的建議(減少一些不必要的困擾會使你工作更有效)
●注意以世界人的角度來看不同世界
●融入當地生活模式與文化
●更改你的溝通方式為直接了當
●行為要低調再低調
●注意在群體中的行為(個人素質)
●注意生活習慣完全不同
●ON TIME、ON LINE
●認知遵守當地的法律的特殊性
●你要隨時把自己當成是中華民族的外交使節
●說話要不輕諾、誠實、兌現
●民族骨氣與尊嚴最重要
●搞清楚VISA的特殊服務(孤立無援時可救你一命)
(四).會讓你未來輕松一些的建議
●先看『地球是平的這本書』
●要學會作中菜(除省錢外也可當成交際手段)
●要學會剪頭發
●要先買看赴外地國的書或上網找資料
●注意辣椒與內臟及豬肉在世界上很多人不吃的問題
●赴外同地團隊先集合分工
●先買些大部頭或較能打發時間的書
●英文要能說寫看,學幾句當地語
●先搞清楚當地的生活習慣
●去大使館找當地資料
●如有需要可先對未來的『休閑專長』作些規劃或購置可以『花掉』大量時間的書
●每天適當的運動
●專心搜某種資料或物品:民族工藝、談資
●除華人外要找些當地的朋友
●隨時注意外出由其是夜晚安全
●仔(zi)細(xi)處理自己的(de)性需(xu)求問題
加強跨文化溝通培訓
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已(yi)開課時間Have start time
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