課程(cheng)描述INTRODUCTION
向下管理模式
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向下管理模式
一.訓練題目:向下管理的的關鍵點
二.課程時數:8小時
三.參加人員:企業主管人員
四.課程大綱:北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分節錄修正
廈大管理學院EDP中心全國公務單位主管在職進修課程講授部分節錄修正
清華大學繼教院emba課程講授部分節錄修正
央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分節錄修正
壹. 經理人員向下管理與工作的分析
(一).現代管理者向下管理方式翻天覆地的變化
●向下管理方式在時代中的悄然不同變化著
●領導變革之父約翰·科特 John P. Kotter 如是說
領導者現在作法傳統差異該在何處
●新向下團隊管理中的影響力建設(主管命令控制往領導影響過度的分析)
●要注意你帶領的方式替自己整了啥樣的兵
●主管角色工作的致命地雷(國內主管的通病)
(二).2010開始的向下管理革命的關鍵點
●向下管理需對團隊進化的認識與發揮
●向下管理需有效向下分析目標的方式
●向下管理需團隊凝聚能力與建設方向
●向下管理需部屬成員學習培育與輔導
貳. 向下管理需對團隊進化方向的認識與發揮
(一).領導變革之父的新團隊向下管理概念 ( 企業團隊與人員結構性的變化 )
●2017年在*賓大參與一場討論有感 (國外管理界人士對中國崛起的管理研究)
●國內8090年代的人員特質 ( 中國崛起的本錢 )
●新時代經理人員該賦予團隊什么能力 ( 方能所用 )
獨立個性 服從力 創新空間 喜變化及應變力 自我思維
(二).由動物群體本能中思考向下管理進化
●比爾蓋茲未來之路的說法
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●服從的羊與野性的狼 (傳統文化沖擊)
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
●企業崛起路途下中國文化的影響作用與精彩及制約之處
●平衡觀念中的霸道與溫柔感性 (領導力和管理的相互制衡)
●孟子梁惠王篇 :下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(三).經世致用的國學思想管理參考(與課題有關的向下管理參考)
● 韓非子如是說
《韓非子·有度》國無常強,無常弱。奉法者強,則國強;奉法者弱,則國弱
●《孟子》盡其心者,知其性也,知其性,則知天矣
● 末稍神經麻痹癥
《荀子·王霸》:擇其善者而明用之。上詐其下,下詐其上,則是上下折也。如是,
則敵國輕之,與國疑之,權謀日行而國不免危削
●魯哀公問于孔子曰:“寡人生于深宮之中,長于婦人之手,寡人未嘗知哀也,未嘗知憂
也,未嘗知勞也,未嘗知懼也,未嘗知危也
●大學之道(修齊治平)其身正不令而從,其身不正雖令不從;中庸之道
●孫子兵法如是說(兵與精兵的鍛煉過程)
九地篇 有無度之將無畏戰之兵 養兵千日用于一時
叁. 向下管理需有效向下分析目標的方式
(一).向下傳遞信息失效難產的原因
●上級的意圖與目標方針跨階傳遞不夠清晰
●想把執行計劃很快速的完成,規劃與命令下達草率
●對任務執行目標太理想化,可行性含糊
●沒有得到其他部門相關人員合作價值觀確定
●執行操作責任不夠明確沒有連結化
●當前背景資料說明不足,使執行者忽略危機
●對人員執行能力與過程障礙點預估性不足
(二).向下分析目標促完成的傳遞效率(傳遞信息有效性的內容)
●現有狀況與問題闡釋清楚 (來龍與去脈)
●公司戰略計劃和上級指示的目標和方針為何?
●達成目標的數據為何(屆時檢查依據)
●目標的時限為何?(何時開始?何時完成?)
●任務分階段的目標與檢查(所要達成的階段目的)
●要把目標目的和操作手段加以區別(命令下達的致命通病)
要掌握有關人員的意圖
關于「人」:人員、技能、態度
關于「物」:設備、機械、材料
關于「時間」:期間、時期、期限
關于「場所」:分擔區域
關于「經費」:預算
關于「操作」:實施和控制方法
肆. 向下管理需團隊凝聚能力與建設方向
(一).領導者對團隊凝聚力的投資與產出
凝聚力管理案例分析:
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現(70年代克萊斯勒的破產危機)
真的是團隊嗎(一群在同一地點工作的群體而已)
凝聚力與人際關系的網狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克萊斯勒(凝聚力管理后續對日企影響)
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響(參考眾多廈門企業目前作法)
●廈門優必德領導的作為
伍. 向下管理需部屬成員培育與學習輔導
(一).對部屬培育輔導的重要性
有無度之將無畏戰之兵的省思
●孫子兵法(九地篇)的說法
●知兵養兵與用兵
(二).國內某超大企業內部員工調研報告表
●吃驚的基層員工訪談調研數據
●想想自己
(三).傳統和新型主管培育部屬的操作比較分析表
(四).團隊領導常犯的錯誤在何處 (主管人員常犯30項錯誤的自我省思)
2007年上海社科院對國內企業員工針對主管的抽樣調查報告
課后學習參考資料
主管人員管理的100法則
松下幸之助管理員工21點技巧
怎樣授權101招
決策管理101招
管理改善101招
時間管理101招
向下管理模式
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