集團風險管理
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課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
集團風險管理培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團風險管理培訓
一、 集團公司風險管理工作存在哪些誤區?
國內外近幾年出現了哪些風險管理失敗案例?
集團管控有哪些誤區?
從哪些方面識別集團公司的風險?
“互聯網+時代”,風險識別的關鍵點是什么?
二、 如果構建集團公司的風險管理體系?
如何正確理解全面風險管理體系?
COSO風險管理框架的主要內容是什么?
不同行業公司風險風險管理要點有哪些?
如何平衡風險管理工作的成本與效益?
集團內控與單體公司內控的差異是什么?
風險管理的戰略如何制定?
組織機構如何設置?
風險管理實施過程中有哪些關注點?
風險管理體系如何不斷進行完善與優化?
三、 內部審計在風險管理體系中的有哪些實操方法與技巧?
內部審計在風險管理中的作用是什么?
內部審計如何向風險導向型轉型?
內部審計在風險管理中的實操方法有哪些?
區塊鏈技術對未來的內部審計會產生哪些影響?
四、 如何業財融合,降低企業經營與管理風險?
電子發票時代,風險管理的要點是什么?
人工智能與商業智能時代,如何進行業財融合降低風險?
企業如何通過管理會計,揭示經營風險?
“金三”系統下,如何防范稅務風險?
五、 國內外風險管理*實踐有哪些?
國內大型央企風險管理*實踐特點是什么?
海外世界500強公司風險管理*實踐的要點是什么?
六、 國家*風險管理政策及動態
風險管理新舊思維比較
我國近幾年出臺的風險管理文件
國際內控及風險管理演進路徑
集團風險管理培訓
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