課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
內控風控培訓
【課程背景】
2023年12月,*國資委召開*企業負責人會議指出,著力防范化解重大風險,堅決有力防控重點領域風險,加快健全合規管理長效機制,從嚴從細抓好安全環保工作,牢牢守住安全發展底線。
近年來,由于內控體系跟隨風險變化動態調整不及時或執行不到位,而導致單位陷入危機的案例不勝枚舉。對標世界*,加強風險管理,進一步提升企業防范化解重大風險能力,加快培育具有全球競爭力的世界*企業,就需要按照*作為《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》的精神,建設與實施內部控制、風險管理、合規管理“三位一體”管理體系。
本課程目標旨(zhi)在闡(chan)述(shu)風控(kong)、內控(kong)、合規“三位一體”的管理(li)架構和(he)管理(li)思路,幫助學員全面提升風險(xian)管理(li)、內控(kong)、合規管理(li)的實戰能(neng)力和(he)水平。
【課程收益】
了解風險管理的規律與本質,以及風險管理的難點和卡點
掌握應對企業重大風險的方法,從而助力企業搭建風險管理架構和組織,強化風險管控體系落地的能力
了解標桿企(qi)(qi)業(ye)一體化的風險管(guan)(guan)理(li)做法,為(wei)企(qi)(qi)業(ye)風險管(guan)(guan)理(li)與內控合規賦能并(bing)創(chuang)造價值(zhi)
【課程特色】
抖干貨,重(zhong)實戰(zhan);講理論,不枯燥(zao);有高(gao)度、啟人心。
【課程對象】
內(nei)部審計部門(men)全員、內(nei)控合(he)規部門(men)全員、監(jian)察部門(men)全員
【課程大綱】
一、風險管理的底層邏輯
1、風險的定義與類別
2、風險的源頭在哪里
3、風險管理的終局思維
4、風險管理的誤區
5、風(feng)險(xian)管(guan)理與內部控制
二、政策制度解析
1、《*企業全面風險管理指引》解讀
2、《*企業合規管理辦法》解讀
3、《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》解讀
4、2019年-2023年*企業內控工作政策要求核心變化
5、2024年(nian)內(nei)控體系工作重點和新要求
三、一體化建設的關鍵要素
1、內部控制目標
2、內部控制原則
3、內部控制五要素
4、風險評估的維度
5、業務流(liu)程的關鍵(jian)
四、一體化風險管控方法論
1、一體化風險管理的價值協同
2、一體化風險管理的總體視角
3、一體化風險管理的(de)治理視角
五、標桿企(qi)業一體化風(feng)險管理實踐
內控風控培訓
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 王悅(BJCS)
內部控制內訓
- 向標桿企業學習---內部控 陳(chen)老(lao)師
- 《企業內部控制與風險防范》 李寧
- 內控內審與財務風險管控 于洪成(cheng)
- 企業內部控制應用指引與評價 俞勤
- 商業銀行內部控制與合規風險 陳瑞輝
- 向華為學優秀的內控體系建設 喬木
- 金四背景下稅務稽查應對策略 劉萬成(cheng)
- 制造業企業的采購合規和審計 于洪成
- 《企業反脆弱實例-用運營內 葉(xie)書君
- 內控與風險管理——促進合規 彭佳俊
- 內控風控以及合規法律一體化 王悅(
- 企業內部審計實務課程 喬木