課程(cheng)描述INTRODUCTION
集團公司成本控制
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
集團公司成本控制
課程背景:
在中國經濟增長放緩的大背景下,處于發展成熟、競爭充分的紅海中的制造型企業面臨著前所未有的挑戰:產能過剩、消費萎縮、人工成本上漲……面對日益激烈的市場競爭,“薄如刀片”的利潤空間,企業如何突破傳統思維模式,實現高效率成本管理,降低生產成本,成為現代企業急需解決的重要問題。
本課程運用豐富的案例分析,幫助學員跳出傳統的成本控制框架,以價值鏈和工廠成本控制的節點,層層剖析知名企業案例,引入嶄新的管理思維,幫助學員探求成本的本質,從源頭上控制或避免無效成本發生,學會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法,自主建立系統性的工廠成本控制體系,達到為企業降本增效的管理目的。
課程收獲:
討論*的制造企業、物流企業、零售企業的成本管理案例
學習基于價值鏈 的成本分析思路,提升成本分析能力
獲得多家世界名企的成本管理精華,多維度降本增效
課程大綱:
一、 寒冬時代,如何正確理解成本?
(一) 什么是成本?
(二) 賬面上記錄的成本反映了成本的全部嗎?
(三) 成本有哪些分類的維度?
(四) 為啥成本控制很重要?
二、 制造成本控制
案例探討:500強企業工廠成本改善方案帶來的啟示
豐田汽車成本管理案例:豐田汽車實施了一項名為CCC21(21世紀成本競爭架構)的成本削減計劃,目的是將180種主要零部件的采購價格下降30%,從而使豐田保持競爭力,這項計劃實施細節如何,又是否能達到最終目的?
(一) 有哪些成本浪費?
(二) 創造看得見浪費的現場,改善清除浪費
(三) 訂單及生產計劃涉及的成本管理
(四) 精益物流管理與庫存管理
三、 成本分析與管理決策支撐
飲食攤位管理的案例:谷勝利為啥會賠錢?成本管理如何幫助企業進行決策
(一) 不同商業模式下的成本特點
(二) 成本中心的設定
(三) 變動成本與固定成本
四、 成本控制關鍵點
星巴克成本管理案例::售價28元左右的星巴克拿鐵的原材料成本真的只有4元?如何看待星巴克公司成本結構?從星巴克的成本結構上,財務人員應如何理解該公司的價值鏈和競爭策略?
(一) 管什么?
(二) 誰來管?
(三) 管多少?
(四) 管得(de)怎么(me)樣(yang)?
集團公司成本控制
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已開課時間Have start time
成本控制內訓
- 《精益數字化成本管理》 王(wang)國超(chao)
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 精細化生產成本控制與壓縮 段富輝(hui)
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉(xiao)寧
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬(bin)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇