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采購風險識別培訓

授課對象：
      采(cai)(cai)購專員、采(cai)(cai)購工程師、采(cai)(cai)購主(zhu)管及(ji)經理(li)(li)、采(cai)(cai)購總監(jian)、庫(ku)存管理(li)(li)人員、物流主(zhu)管及(ji)經理(li)(li)、供(gong)應鏈經理(li)(li)、運(yun)營經理(li)(li)、運(yun)營總監(jian)和總經理(li)(li)以(yi)及(ji)其他涉(she)及(ji)到(dao)供(gong)應管理(li)(li)的專業人士。

課程背景：
      采購風險管理--識別、規避與控制風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰略、戰術運用的不合理、采購流程不規范可能導致各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%，機械產品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產品生產、項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環節出現偏差，都會影響到采購預期目標的實現，這就使采購與供應活動面臨著風險。
課程目標：
      《采(cai)購(gou)(gou)(gou)風險(xian)管理(li)(li)與防范控(kong)制》著重于幫(bang)助大家深入(ru)分析采(cai)購(gou)(gou)(gou)活(huo)動中(zhong)各(ge)種(zhong)風險(xian)的來源及(ji)形成，掌(zhang)握采(cai)購(gou)(gou)(gou)風險(xian)的識別，規避(bi)與防范及(ji)控(kong)制措施，提(ti)供了(le)風險(xian)管理(li)(li)的實(shi)用性工具及(ji)各(ge)類案例，以進一步(bu)理(li)(li)解采(cai)購(gou)(gou)(gou)風險(xian)的實(shi)戰管理(li)(li)技(ji)巧。

課程大綱：
第一部分：采購職能與戰略采購管理
² 采購可能有哪些相關的風險?
² 采購職能與采購專業人員在企業中的價值如何體現？
² 采購職能的風險:采購戰略、采購組織架構及采購專業人員崗位設置
² 集中采購與分散采購的優勢與風險分析與討論
² 自制、采購、外包的戰略風險分析與討論 
² 戰(zhan)略采購理念的(de)發展及其風險管(guan)控

第二部分：采購風險的識別技術
² 采購風險的源頭-供應商選擇與評估
ü 分組實戰: 供應市場及其風險分析、管控
ü 成立供應商評估與選擇項目組
ü 如何搜索合適的供應商
ü 供應商評估的主要因素-質量、價格、交期、服務及其風險分析
ü 案例分析:TE醫療供應商搜尋與開發
² 采購風險控制的關鍵點-采購法務與合同管理
ü 合同的概念與特征
ü 合同的種類、內容與表現形式
ü 合同成立的要件與案例分析
ü 要約與承諾
ü 合同的明示條款與默示條款及其案例分析
ü 合同的免責條款與無效合同
ü 合同不可抗力條款與合同違約責任
ü 合同的擔保與轉讓
² 如何正確評估并簽署買賣合同
ü 什么是買賣合同？    
ü 企業服務外包可以簽買賣合同嗎？ 
ü 買賣合同的明示條款有哪些？
ü 法律規定買賣合同中出賣人的義務 
ü 權利瑕疵擔保義務如何理解？ 
ü 法律規定買賣合同中買受人的義務
ü 買賣合同的檢驗費的爭議？  
ü 買賣合同中的風險承擔與利益承受 
ü 特種買賣合同
ü 如何處理買賣合同中的孳息？ 
ü 企業如何在買賣合同中得益？ 
ü 案例分析：泰科電子與供應商的買賣合同糾紛
² 采購中的其他風險及其控制:
ü 庫存風險
ü 供應鏈風險:與供應鏈的上下游分擔風險

第三部分：采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范
² 風險管理
² 風險的要素
² 風險評估的過程
² 風險評估的常用辦法
² 定量分析與定性分析
² 基本風險管理程序
² 風險管理的4T策略
² 采購流程中的風險防范:
ü 企業有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
ü 采與購合并與分開的風險
ü 采購流程中崗位職責的隔離
ü 采購流程的規范化管理
ü 重新定義采購角色與責任
ü 案例分析與實戰: 李*的采(cai)購員之路

第四部分：采購與供應關系策略及其風險管理
² 什么是供應商關系策略？
² 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
² 你如何看供應商與供應商如何看你?
² 如何選擇戰略供應商?
² 市場管理矩陣:哪一種供應商關系采購有*風險?
² 采購利益相關者管理及其風險
² 分(fen)組案(an)例與實戰(zhan): 重新定位你的供(gong)應商關系及(ji)評估其中的風險

第五部分：供應商競爭力分析及供應鏈風險管理
² 供應商關系矩陣
² 供應商勢力矩陣
² 六力模型看清供應商競爭力
² 供應商自身優劣勢分析
² 供應商分級及供應基礎合理化
² 案(an)例分析：如何進(jin)行(xing)二(er)、三級(ji)供應商風險管理？

第六部分：采購招投標及其風險管理
² 招投標采購與傳統采購的管理重點分析
² 招投標采購與傳統采購對于采購專業人員的影響
² 中國招投標法與合同法的概念，特征及相互作用
² 中標通知書是合同嗎？
² 中標通知書與合同的差別在哪里？
² 了解合同法是如何定義招投標的各階段關系的
² 要約，承諾，反要約和要約邀請的分別
² 招投標的違約責任和締約過失有什么差別？
² 定金和訂金有什么差別？
² 招投標合同中可能出現的(de)風險及防(fang)范控(kong)制

講師介紹：
何芳老師：
教育及資格認證：
采購供應鏈高級講師
香港理工大學MBA，
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應鏈聯合會特聘講師
西北工業大學深圳研究院簽約講師
工作經歷及專長
何老師具有現代的管理專業知識和十幾年的豐富實戰工作經驗
何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上*的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作
曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優化等工作。主要涉及的行業：電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業
何老師的主講課程有：采購人員綜合技能提升、采購談判技巧，采購績效管理，采購流程優化與供應商管理，如何成為卓越的采購專業人員，采購成本控制與降價技巧，采購法務與合同管理，采購人員市場營銷，采購職管理，供應商評估與績效考核技巧等
培訓客戶及培訓風格：
何老師注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
何老(lao)師培訓過眾多(duo)知名企(qi)業，其中有：周(zhou)大(da)福珠寶(bao), 中興通(tong)訊(xun), 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yun)，深(shen)圳赤(chi)灣石油基(ji)地，創新諾亞洲，利(li)盟(meng)打印機，港華投資，明基(ji)快食，無限(xian)極，南方李錦(jin)記，江鈴汽(qi)車，EPSON, 瑞德(de)科技, 深(shen)圳力合微電(dian)(dian)子，惠州三(san)洋酒店, 菲尼薩(sa)中國采購中心、新瑪德(de)、優(you)儀半導(dao)體(ti)、賽(sai)爾康、東(dong)(dong)莞普思電(dian)(dian)子、拉法基(ji)瑞安(an)(北京)成都分(fen)公司(si)、東(dong)(dong)莞錞谷(gu)電(dian)(dian)子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深(shen)圳航空、上海影響力、廣東(dong)(dong)培訓網(wang)、東(dong)(dong)風日產、特步集(ji)團、好孩子集(ji)團、東(dong)(dong)軟集(ji)團、大(da)方泳(yong)嘉、新東(dong)(dong)方日化廠、肯耐珂薩(sa)、安(an)德(de)里茨(ci)、虔東(dong)(dong)稀土等等

采購風險識別培訓