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保供(gong)(gong)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的基本要求，一旦發生(sheng)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)不能按時交貨，我們應(ying)(ying)該怎么辦？教你(ni)三(san)步處理(li)好。 1、三(san)溝通(tong)，一是(shi)馬上跟(gen)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)溝通(tong)了解(jie)不能按期交貨的原因(yin)和確定(ding)新的交貨期，要求供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)加(jia)班加(jia)點實行分批交貨。必要的話，在供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)那(nei)邊(bian)蹲(dun)點。二(er)是(shi)立即生(sheng)產部(bu)門
怎么選(xuan)擇(ze)靠(kao)譜價格又低的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)？相信這也是很多采購(gou)人(ren)的(de)心聲，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇(ze)是個復雜的(de)過(guo)程，需要綜合(he)考(kao)(kao)慮很多因素(su)，可(ke)以(yi)參考(kao)(kao)以(yi)下(xia)幾點(dian)建議。 第(di)一(yi)，了解(jie)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)背景。在(zai)選(xuan)擇(ze)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)之(zhi)前，先對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)背景、信譽(yu)、產品、質(zhi)量等(deng)方面(mian)進行(xing)了解(jie)，可(ke)以(yi)通過(guo)查(cha)
找供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，需要多維度(du)考察，可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾面真(zhen)正了解供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。 一、研究(jiu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)提供(gong)的資料。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)通常會(hui)印(yin)制一些宣(xuan)傳(chuan)資料，如企業宣(xuan)傳(chuan)手(shou)冊、產品畫冊等，可以(yi)根據(ju)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)提供(gong)的資料展(zhan)開(kai)調查(cha)研究(jiu)。 二、向(xiang)意向(xiang)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)發放調查(cha)問卷。該種(zhong)方式常用于供(gong)
無(wu)論你(ni)今天的(de)(de)企業做了多大(da)(da)，你(ni)都是客(ke)戶(hu)的(de)(de)供應(ying)商。可是有(you)的(de)(de)企業做大(da)(da)以后，店大(da)(da)欺客(ke)，眼里只有(you)利潤，供應(ying)商只是待宰的(de)(de)羔(gao)羊，砧(zhen)板上的(de)(de)魚肉。客(ke)戶(hu)欺負供應(ying)商，常見有(you)九大(da)(da)陰招。 1、天天招標。每(mei)(mei)個(ge)季度招標，每(mei)(mei)年招標，每(mei)(mei)月招標，甚至每(mei)(mei)個(ge)項目還要單獨招標
對于全(quan)新產品物(wu)料(liao)采(cai)購如(ru)何評估供(gong)應(ying)商報(bao)價是(shi)(shi)否合(he)理，原材料(liao)質(zhi)量和相應(ying)的技術水準，是(shi)(shi)供(gong)應(ying)商報(bao)價的重(zhong)要(yao)因素，原材料(liao)的價格會(hui)影響到(dao)最終產品的成本(ben)。在保(bao)證(zheng)質(zhi)量的前提下(xia)，價格越(yue)低，企業(ye)的生產成本(ben)就越(yue)低。在提高企業(ye)的競爭力就越(yue)有優勢(shi)，同時對原材料(liao)也不能一味(wei)
做(zuo)好(hao)(hao)供(gong)應(ying)商整合，我(wo)們需要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)哪些(xie)基礎呢？ 1、我(wo)們說(shuo)要(yao)選好(hao)(hao)供(gong)應(ying)商。如(ru)果(guo)選擇供(gong)應(ying)商的(de)(de)時候，選擇了實(shi)力不夠的(de)(de)供(gong)應(ying)商，比(bi)如(ru)他(ta)(ta)的(de)(de)供(gong)應(ying)有瓶頸(jing)，發現很(hen)多物(wu)料(liao)做(zuo)不了。再比(bi)如(ru)供(gong)應(ying)商他(ta)(ta)的(de)(de)規模實(shi)力不夠，無擴(kuo)產的(de)(de)能力。為什(shen)么(me)很(hen)多時候我(wo)們的(de)(de)供(gong)應(ying)商的(de)(de)數量總是控
豐(feng)(feng)田(tian)與戴(dai)爾(er)的(de)供(gong)(gong)應商關系構建。豐(feng)(feng)田(tian)和(he)戴(dai)爾(er)的(de)供(gong)(gong)應鏈競爭戰略(lve)雖然不同，但(dan)在供(gong)(gong)應商關系管理中(zhong)卻采用了相(xiang)似的(de)策(ce)略(lve)，以下對他們(men)的(de)策(ce)略(lve)進行分析。 一(yi)、產品多樣(yang)化。豐(feng)(feng)田(tian)和(he)戴(dai)爾(er)都采取了品類集中(zhong)的(de)原(yuan)則，打(da)包某類產品給某一(yi)家供(gong)(gong)應商統一(yi)供(gong)(gong)貨，這樣(yang)將供(gong)(gong)應商單一(yi)
開發一(yi)批新的供(gong)(gong)應商，可是沒有接觸過，應該(gai)怎么去(qu)審核？一(yi)共總結了十點。 第(di)一(yi)，考(kao)察供(gong)(gong)應商的規模(mo)。供(gong)(gong)應商的規模(mo)或多或少能反(fan)映(ying)出(chu)一(yi)定的實力(li)。 第(di)二，技(ji)(ji)術(shu)能力(li)。技(ji)(ji)術(shu)開發可謂(wei)是產品開發的源頭。 第(di)三，生產能力(li)。供(gong)(gong)應商的設備狀況如何。
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