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中國企業培訓講師
金牌班組長班前、班中、班后一日工作標準化
 
講師:沈懷金 瀏(liu)覽次(ci)數:2617

課(ke)程描述INTRODUCTION

班組長一日工作標準化

· 班組長

培訓講師:沈懷(huai)金    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長一日工作標準化

【課程背景】
生產不管一線、業績難以呈現!而班組長的一日管理是生產現場最為直接的、重要的管理內容,其管理水平關系著企業的經營產出、一線員工的根本收益,更是班組“生產計劃、現場組織“等工作走向規范化、達到標準化的必備步驟,正所謂“一線管好動作、越細越多收獲——工作質量決定產品質量”!
本課程從“班前、班中、班后”三個層面系統性的(de)規(gui)劃(hua)(hua)班組(zu)長一天的(de)工(gong)作(zuo)內容(rong)(rong),精準整(zheng)合了生產班組(zu)長必須掌握的(de)管理“十八(ba)個要素”,并提供了一系列重要而(er)且具(ju)備實(shi)操特色的(de)方法和工(gong)具(ju),通過(guo)課程的(de)階(jie)段導入,使學員達到(dao)清晰班組(zu)一日工(gong)作(zuo)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)目的(de),能根據工(gong)作(zuo)實(shi)際(ji)情況細化崗位工(gong)作(zuo)內容(rong)(rong),冗長不(bu)斷、循序漸進的(de)實(shi)際(ji)改善,進而(er)成(cheng)就(jiu)優質、高效的(de)生產現場,使企業贏(ying)得核心競爭(zheng)優勢(shi)!

【培訓大綱】
第一講 班組一日工作(生產計劃、組織管理)實務——班前五查

1.班前查內涵
A.管理是查出來的!——為什么說是“查”,備查的重要性!
B.沒有備查與備查的區別!
C.查什么?怎么查?
2.班前查程序
A.班前查1:交接班、前班物料檢查、召集預備、發布生產任務
B.班前查2:班前會六程序(一點名、二確認、三學習、四部署、五每日一題、六安全宣誓)
C.班前查3:物料與半成品
D.班前查4:現場變化點看板 & 作業指導書
E.班前查5:崗前點檢表(日常檢查確認表)
3.班前查工具
A.實用工具:【拉式看板——生產進度管理看板】【現場變化點看板】
B.實用工具:【材料出入庫表 & 半成品庫存管理表】
C.實用工(gong)具:【作(zuo)業指(zhi)導書(shu)】&【日常項目確認表】

第二講 班組一日工作(生產計劃、組織管理)實務——班中十控
1.班中控內涵
A.管理是盯出來的!——走動式管理
B.三現主義——現場、現物、現實
C.如何緊盯、誰盯、多久盯一次?
2.班中控1:人員管理
A.三自一控
B.“三檢制”
C.“三工序“
D.“四不放過”
3.班中控2:設備輔材管理
A.定人定機
B.“三好”
C.“四會”
D.“五紀律”
4.班中控3:物料管理
A.定額用料、降低消耗、節約能源——定額與超額的區別,如何防治
B.完善記錄、做好統計
C.定置管理、標識齊全
5.班中控4:工藝管理
A.執行“五有”
B.做到“三按“
6.班中控5:環境管理
A.現場5S管理:漆見本色鐵見光、油路通暢油窗亮
B.現場5S管理:堅持“三五十”、拒絕“大掃除”!
C.現場5S管理:堅持“七不走”
7.班中控6:質量管理
A.按章生產為榮、違章生產為恥——章是什么?榮耀和恥辱如何甄別!
B.標準作業程序(SOP)
C.標準檢驗規范(SIP)
D.單點課程(OPL)
E.產量是用手做出來的、質量是用心做出來的
8.班中控7:安全管理
A.安全在工作中的詮釋——教育-理解、引導-學會、達到-做到、想要-主動
B.《安全管理制度》詳解
C.《安全操作規程》詳解
D.全員勞保、巡查點檢
E.隱患排除 & 安全改善機制
9.班中控8:進度管控之看板應用
A.生產進度追蹤
B.進度統計監控
C.時段班組PK
D.生產達成統計
10.班中控9:異常處理
A.異常機制與異常處理小組
B.異常掌握
C.異常響應、異常解決
D.異常預防
11.班中控10:巡視總結
A.巡視總結記錄
B.業務聯系總結
12.班中控工具
A.實用工具:【拉式看板——生產進度管理看板】
B.實用工具:【作業指導書SOP】&【標準檢驗規范SIP】
C.實用工具:【單點課程OPL】
D.實用工具:【5S點檢表】&【安全隱患排產表】&【安全管理制度】
E.實用工具:【異(yi)(yi)常(chang)快速處(chu)理單(dan)】&【異(yi)(yi)常(chang)處(chu)理小(xiao)組(zu)名單(dan)】

第三講 班組一日工作(生產計劃、組織管理)實務:班后三清
1.班后清的內涵
為什么要清理?清理的含義:完畢、總結、整理、迎接
2.班后清1:巡視總結 & 七方面檢查
3.班后清2:合理化建議——提案改善匯總
4.班后清3:隔日生產
5.班后清工具
A.實用工具:【生產日報表】
B.實用工具:【提案改善表】
C.實用工具(ju):【交接(jie)記錄(lu)表】

第四講 約束出效率,控制出結果!——六大方法論系統導入
1.約束出效率!
A.互動1:圖一圖二效率高?為什么?
B.互動2:如何才能高效率,按圖分析!
C.結論1:效率來源于秩序、秩序是約束出來的!——約束出效率!
D.結論2:如何約束?——硬件、軟件、監督
2.控制出結果!——六大方法導入
A.為什么說控制出效率?——因為失控!
B.哪些失控?——標準化、執行力、凝聚力、溝通、業績…….
C.三要素法:工作理不清——責任出效率!
D.分段控制法:任務達不成——細分出效率!
E.限制選擇法:只圖方便——約束出效率!
F.稽核控制法:只有方案——執行出效率!
G.數據流動法:沒有定量——數據出效率!
H.橫向(xiang)制約法:只靠領導——流(liu)程出效(xiao)率(lv)!

第五講 課程總結
1.團隊思維統一利器:六級思維模式
2.革除影響執行力的“四大漏洞”
3.課程總結

班組長一日工作標準化


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