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培訓課程*

您需要創業？
您需要重新思考您的業務？
您需要組織變革？
您需要發現更多的商機？
您在嘗試創新？
*可以幫(bang)助您實現夢想(xiang)！許多時候(hou)，人們關注(zhu)在(zai)(zai)眼前緊迫的(de)(de)(de)任務，而忽視了對(dui)全局(ju)的(de)(de)(de)深層思考。借(jie)助*這(zhe)個神奇(qi)的(de)(de)(de)工具(ju)，讓您從更高的(de)(de)(de)層面重(zhong)構原有的(de)(de)(de)思維，挑戰舊有的(de)(de)(de)模式，發(fa)現關鍵所在(zai)(zai)，進(jin)而采取*的(de)(de)(de)策略(lve)。

課程收益：
幫助學員重構商業模式
發現改善的關鍵所在
形成可執行的行動方案
課程大綱：
1， 什么是*？ 9:00-9:20
完整的*
九大模塊的含義
經典*案例展示

輸出：了解*基本概念
說明：從第2部分開始，將通過系列理念和工具的講解，引導學員根據自身實際情況，逐步完成*的9大模塊。
2， 從哪里開始？(Value Propositions) 9:20-10:30
什么是價值？
價值三角
如何發現價值：11個領域
對價值的主張
商業模式的確立
討論：價值列表

輸出：探索目前項目已知和潛在價值，為后續環節做好準備
3， 定義你的客戶（Customer Segments）10:30-12:00
客戶發現與篩選：5大市場類型
樂高引導：客戶畫像
完成客戶細分
客戶的需求列表（莫斯科條狀圖）
與價值主張的(de)對比

輸出：明確定義(yi)客(ke)(ke)(ke)戶，并對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶進行(xing)細分，了解(jie)客(ke)(ke)(ke)戶的真實狀況。檢視客(ke)(ke)(ke)戶的真實需求與我方(fang)價值主(zhu)張是否匹配。

4， 到達你的客戶(Channels) 13:30-14:30
渠道是什么
渠道的5個階段
樂高引導：通達渠道
鏈條的啟示

輸出：明確產品或服務以(yi)什么樣的方(fang)式送達客(ke)戶，檢視自身優勢(shi)和存在的不足，尋求優化和改善方(fang)案(an)。

5， 與客戶的關系(Customer Relationships) 14:30-16:00
樂高引導：客戶眼中的我們
客戶關系如何驅動：3個動機
典型客戶關(guan)系：6種關(guan)系

輸出：轉換視角探索與客戶間的關系
6， 收入來源(Revenue Streams)16:00-16:45
收費的方式：7種收入方式
定價的機制：固定與動態
討論：重構價值網絡

輸出：澄清現(xian)有(you)(you)定價機制，探索(suo)價值鏈條和網(wang)絡(luo)的重構，整合現(xian)有(you)(you)收入來源，發現(xian)新(xin)的收入空間

第(di)一天總結 16:45-17:00

7， 回到內部(Key Resources) 9:00-10:30
樂高引導：內部資源有哪些？
核心資源的盤點：4類核心資產
與其他模塊的(de)銜接

輸出：發現核心競爭優勢和比較優勢，探索內部資源與價值主張和客戶部分的關聯。
8， 關鍵業務(Key Activities) 10:45-12:00
樂高引導：關鍵業務是什么？
關鍵業務的分類：3種關鍵業務
適合你的模式

輸出：盤點關鍵業務，利用自身優勢，規避競爭陷阱
9， 重要合作(Key Partnerships) 13:30-14:45
樂高引導：合作伙伴都在哪？
合作關系的分類：4類合作關系
合作(zuo)的動(dong)機：3種(zhong)合作(zuo)動(dong)機

輸出：明確重要的(de)合(he)作伙伴，發現合(he)作伙伴的(de)真正動(dong)機(ji)，找到雙贏(ying)的(de)合(he)作模式(shi)。

10， 成本構成(Cost Structure) 15:00-15:30
成本的組成部分
發現其中的關鍵

輸出：發現成本涵蓋領域及構成
11， 展示與分享15:30-16:45
學員最終完成自己的*
分組展示并討論
合并為最終*

輸出：最終*

總結：16:45-17:00

培訓課程*