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精準招聘

☆課程時長：1-2天（6小時/天）
☆培訓方式：理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
☆適宜人群：招聘模塊負責人、HR從業者、企業中主導參與招聘面試的各級管理者等
☆課程目標：通過課程的講解及訓練使學員掌握人員甄選的常用方法；無領導小組討論解析、面試問題的設計；面試的提問技巧；標準面試流程及方法以及面試官常犯的錯誤，全面提升企業招聘面試官的招聘面試的實戰管理技能水平。
☆課(ke)程(cheng)特色：課(ke)程(cheng)整體內容不是理論灌(guan)輸和經驗(yan)分享，而(er)是傳授(shou)了一套系統(tong)的(de)面(mian)試方法論，幫助學員(yuan)從經驗(yan)者到(dao)(dao)專業者、從不成系統(tong)到(dao)(dao)系統(tong)化、經驗(yan)面(mian)試到(dao)(dao)精準面(mian)試的(de)轉化。課(ke)程(cheng)強調實用性，全程(cheng)采用案例視(shi)頻(pin)教學的(de)方法，讓學員(yuan)在原有(you)的(de)基礎之上，快速作出改進和提升。

課程大綱
第一部分  招聘面試的基礎解讀
1.招聘甄選完整流程解析
2.人員選拔的冰山模型
3.人員甄選的四匹配原則
人崗匹配
團隊匹配
組織匹配
薪酬匹配
4.影響招聘成功率的三大因素
薪酬因素
環境因素
人員因素

第二部分  面試方法解析
1.人員甄選及面試介紹
人員甄選的常用方法介紹
面試的解讀
為什么面試無效
面試的類型：結構化面試、非結構化面試、半結構化面試
2.面試的形式
標準化面試
小組面試
行為面試
情境面試
3.面試前的準備
面試前準備的內容
回顧職位說明書—再次鎖定你要選的人員標準和類型！
從簡歷中辨識候選人
瀏覽外觀與行文
材料中空白或省略的內容
與其應聘職位或行業相關工作經歷
思考其工作變動的頻率和可能的原因
工作經歷中時間上的間隔或重疊
教育背景及其與工作經歷的相關性
應聘者對薪酬的要求
準備面試的時間和場地
了解應聘者的應聘心理 
趨同
表現
……
4.面試部分精講
面試的五階段法則
關系建立
導入階段
核心階段
收尾階段
回顧評估
面試核心階段的望、問、聞、切
望-候選人各種身體語言暗含的信息
望的步驟
掃描——聚焦——放大——分析與判定
常見的身體語言
問-各種提問方式問出核心要素
開放性問題
封閉型問題
情境性問題
壓迫性問題
行為性問題
行為性問題的STAR應用技巧
面試后的收尾
收尾階段的流程與步驟
評估階段的注意事項
面試官應當注意的各類事項
面試官的職業規范
面試官常犯的心理誤區
首因效應
近因效應
暈輪效應
偏見效應
刻板印象
相似效應
案例分析：實景面試錄(lu)像分析

第三部分  讀心選才面試量化
1.綜合素質能力考查量化方式
如何識別人選的綜合實力？
如何識別人選的潛在實力？
2.面試當中的核心特質問題
崗位計劃性考查
崗位執行力考查
崗位合作性考查
崗位責任意識考查
3.職業風格篇
D型人員分型
I型人員分型
S型人員分型
C型人員分型
性格測評：DISC行為風格測試

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