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對標世界*管理提升行動實務

【課程簡介】

   近年來，*國(guo)資委先(xian)(xian)后通過雙百行(xing)動(dong)、區域綜改(gai)(gai)、科改(gai)(gai)行(xing)動(dong)等推進國(guo)企改(gai)(gai)革。與此同(tong)時，*國(guo)資委也先(xian)(xian)后推進對(dui)標管理、管理提(ti)升(sheng)、提(ti)質增效、高(gao)質量(liang)發展等理念或活動(dong)，有效提(ti)升(sheng)了(le)企業(ye)競爭力。

為(wei)深入推進(jin)國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)，切實有效(xiao)(xiao)提(ti)升國(guo)企(qi)(qi)競爭力(li)，乃至打造具國(guo)際競爭力(li)的世(shi)界(jie)*企(qi)(qi)業，*國(guo)資委于2020年推出國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)三(san)年行動(dong)繼續深化國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)，同時以對標(biao)世(shi)界(jie)*管理提(ti)升行動(dong)（簡(jian)稱“對標(biao)提(ti)升行動(dong)”）為(wei)抓手有效(xiao)(xiao)鞏固國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)成效(xiao)(xiao)。隨著改革(ge)(ge)紅(hong)利的釋(shi)放(fang)，可以預見(jian)，將有一批(pi)優秀企(qi)(qi)業和優秀經理人脫穎(ying)而出，也會有一批(pi)企(qi)(qi)業或領導面臨(lin)淘(tao)汰。

為(wei)幫助(zhu)企業切實(shi)有效地(di)推(tui)進(jin)對標提升(sheng)行(xing)動(dong)、把握難得一(yi)見(jian)的(de)歷史機遇，為(wei)幫助(zhu)經理人帶領團隊快速超越(yue)乃至創(chuang)*，更為(wei)幫助(zhu)眾多積極向上的(de)基層干部和員工實(shi)現自我價(jia)值、獲得精神物質雙豐收乃至晉(jin)級晉(jin)升(sheng)獎勵，楊天河老(lao)師(shi)在十(shi)余年對標管理培訓咨詢輔導的(de)基礎上，精心開發出本課程。

本課程面對企(qi)(qi)業各(ge)級領導(dao)以(yi)及普通員工，主要分享如何有效統(tong)籌對標(biao)提(ti)升(sheng)活動、對標(biao)創標(biao)快(kuai)速超(chao)越技(ji)巧、管理提(ti)升(sheng)項目創*技(ji)巧以(yi)及打造(zao)*企(qi)(qi)業技(ji)巧，助力(li)打造(zao)具競爭力(li)的*企(qi)(qi)業。

【課程收益/目標】

1、充分理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，掌握有效統籌對標提升活動的戰略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎；

2、掌握對標創標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；

3、掌握管理提升項目創*的技巧，有效管控項目創造*標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理；

4、掌握打造*企業的核心技巧，能夠推動企業在持續超越中打造成為具競爭力的*企業。

培訓對象：各級領導、對標*項目參與者、普通員工

培訓時間：二天

培訓講師：對標挖潛創*專家 楊天河老師

【課程提綱】

導入：對標的神奇效果

一、戰略思維篇——如何有效統籌對標提升行動

（一）對標提升行動及解讀

1、對(dui)標提升行動(dong)的(de)背景及要求（結合高質量發展）

2、對標提升行動的影響及機會把握策略

3、對標提升行動的六個坑及應(ying)對策略

（二）如何有效統籌對標提升行動

1、對標提(ti)升(sheng)行動的(de)運作要點

2、如何(he)制(zhi)定有效的工作清單

3、如何構建對(dui)標提升(sheng)行動長效機制(zhi)

4、如何打造四支高效協(xie)同的對標隊(dui)伍

5、如何激(ji)發全員(yuan)斗志

二、對標創標篇——如何快速超越

（三）對標技巧

1、對標對什么？

2、怎(zen)么對之七步對標法(fa)

3、怎么對之立體標(biao)桿選擇法

4、怎么對之對標形(xing)式及要(yao)點

5、怎么對之對標技巧(qiao)

（四）創標技巧

1、用標準(zhun)化管理(li)總(zong)結*實踐

2、用精細(xi)化管理確保完美(mei)執行

3、用量化(hua)管理實現自主(zhu)管理

4、個人如何創(chuang)標

5、團隊如(ru)何(he)創標

（五）如何快速超越

1、卓越(yue)企業(ye)的快(kuai)速超越(yue)之(zhi)路

2、如何實現(xian)快速超越

三、項目挖潛篇——如何打造*項目

（六）對標項目管控技巧

1、對標項(xiang)目統籌(chou)規(gui)劃(hua)

2、如(ru)何收集和分析對標信息(xi)

3、對標項(xiang)目運作核心(xin)要點

（七）如何打造*項目

1、如何(he)深化項目(mu)創(chuang)*

2、用三板斧快速創造且(qie)事(shi)半功倍

3、用公式有效統(tong)籌和推進項目(mu)

4、用評價體系引領項目創*

四、創*篇——如何打造*企業

（八）以*指標引領企業經營

1、什么是*企業

2、*指標體系梳理常見問題

3、*企業指標體系(xi)及(ji)評價標準

4、構建層層驅動、高效協(xie)同的*指標體系

（九）如何打造*企業

1、從(cong)創*示范(fan)企業著手(shou)

2、以戰略執行(xing)力建設為抓(zhua)手(shou)

3、有(you)序統籌各(ge)項指標創*