EPC工程項目管理實務
講師(shi)：屠(tu)建清(qing) 瀏(liu)覽次數：2544
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
EPC工程項目管理實務培(pei)訓
培訓講師：屠建清(qing)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
EPC工程項目管理實務培訓
（線上11節，每節18分鐘左右，共3.5小時左右）
課程背景：
目前，建筑業深化改革大力推進裝配式建筑和建筑信息模型技術，因裝配式建筑的標準化程度較高，建筑信息模型技術貫穿整個建設流程，通過EPC工程總承包方式能夠充分體現設計、采購、施工的深度融合，更好控制投資成本和保證工程質量與安全。
如何提升EPC工程項目管理，已成為當下的一大課題。
課程收益：
通過培訓，使學員充分了解EPC工程管理的特點，掌握EPC工程各階段管理要點，包括EPC工程總承包運營管理、EPC工程質量管理和工程造價全過程控制等。
授課老師融入30多年從事國有、民營、三資企業高管的實踐經驗和獨特的十大實施理念，使學員全面提升實務工作水平。
課程內容：
第一節
第一講 EPC概述
一、EPC工程總承包概念
二、EPC工程總承包特點
三、EPC工程總承包優勢
四、EPC工程總承包的內容
第二講 EPC工程總承包項目投標工作流程
一、前期準備
二、編寫標書
三、完善與提交標書
第二節
第三講 EPC項目各階段管理要點
一、項目管理的投標階段
二、項目管理的設計階段
三、項目管理的采購階段
四、項目管理的施工階段
案例 某EPC項目完工日期和索賠天數的分析
第三節
第四講 EPC工程總承包運營管理
一、 工程總承包模式
（一） EPC模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包
（二） ＥＰＣＭ模式（設計采購與施工管理總承包）
（三） ＤＢ模式（施計與施工總承包）
（四） ＥＰ模式（采購總承包）
（五） ＰＣ模式（采購施工總承包）
二、總承包項目管理的基本原則
三、總承包項目管理的內容和程序
四、總承包項目管理的組織
第四節
五、EPC工程項目具體分類（模式）
六、項目策劃
七、項目設計管理
八、項目施工管理
九、項目試運行管理
十、工程總承包項目驗收
十一、項目進度管理
第五節
十二、項目費用管理
十三、項目安全、職業健康與環境管理
十四、項目資源管理
十五、項目溝通與信息管理
十六、項目合同管理
案例 某工程承包合同計算價分析
第六節
第五講 EPC工程質量管理
一、承包商的資質要求
二、質量保證體系的要求
三、設計階段質量控制
四、采購階段質量控制
（一）供方資格的評價和選擇
（二）物資采購的質量控制
五、進場材料的驗收和驗證
六、現場材料的管理
七、施工階段質量控制
九、工程資料質量控制
第七節
第六講 EPC項目工程造價全過程控制與案例分析
一、工程造價動態控制原理
二、工程造價控制的目標
三、工程造價控制的原則與內容
四、工程造價控制的重點
（一）事前控制
（二）事中控制
（三）事后控制
第八節
五、 工程造價精細化管控全流程
第九節
第七講 EPC總承包模式應用中涉及的幾個法律問題
一、總承包商的法定資質問題
二、總承包項目的業主要求與合同變更問題
三、業主審批設計文件效力及其法律后果問題
四、總承包項目的交付標準及其違約責任問題
五、總承包模式的擔保與保險問題
六、總承包下的分包商的責任問題
七、設計變更與原合同固定價格的關系
第十節
八、設備采購中的質量缺陷及其相應責任
九、關于EPC總承包工程索賠的時效問題
十、關于EPC總承包銀行保函問題
十一、關于EPC總承包納稅問題
十二、聯合承包
第十一節
第八講 案例分析
案例一 CCC公司EPC總包某煉廠二期擴建項目實操
案例二 EPC工程總承包協議存在的問題分析
案例三 上海世貿濱海花園EPC項目工程造價管理實操
EPC工程項目管理實務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244720.html
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