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卓越的客服體系

課程收益：
市場競爭激烈，迫切需要提升客戶滿意度，降低服務運營成本。如何在這二者之間找到*平衡點？
產品同質化，需要新的差異化，良好服務的打造比生產優質產品要難；
服務體系投入人力、物力巨大，耗時長，直接效果卻不明顯。如何進行服務增值鏈分析，重點投資增值環節便于改善公司的服務體系；
當客戶滿意度和公司管理成本之間發生沖突時，如何進行服務定位，動態分析服務與企業戰略關系，做出正確的選擇；
服務過程中內部溝通困難，協調難度大，對外反應慢，如何有效地進行服務系統設計，這一點至關重要；
客(ke)戶對服(fu)務(wu)要(yao)求(qiu)越來越高(gao)，一不留神，溝(gou)通(tong)不到位，就(jiu)會(hui)造成公關危機。要(yao)及(ji)時重(zhong)視服(fu)務(wu)營銷(xiao)和(he)溝(gou)通(tong)，避免客(ke)戶期望(wang)過高(gao)。

參訓對象：總(zong)經(jing)理、客(ke)服(fu)總(zong)監、CRM主管(guan)(guan)、客(ke)服(fu)主任、客(ke)戶經(jing)理等中高層管(guan)(guan)理人員(yuan)

課程大綱：
第一章 卓越的服務體系構建
1、大數據時代對企業服務的要求
2、客戶服務管理體系的主要模塊
3、客戶服務管理(li)體系案例分析

第二章  以客戶為中心理念的落實
1、把“以客戶為中心”服務理念落實到管理理念中
2、把“以客戶為(wei)中心(xin)”服務理念落(luo)實(shi)到員工的行(xing)為(wei)中

第三章 構建卓越的客戶服務管理體系
1、客戶服務戰略的制定
2、客戶服務組織體系的構建
3、優化服務流程
4、提升服務標準
5、控制服務質量
6、客戶反(fan)饋處理系統的構建(jian)

第四章  客戶服務體系的運行與管理
1、客戶服務改善項目管理
2、客戶服務人員的管理
3、輔導下屬提升客戶服務技巧
4、塑(su)造卓越(yue)的服務文化(hua)

第五章、客戶服務管理案例分析

講師簡介:
宮同昌老師：                                           
清華大學、北京大學、浙江大學特邀ＣＲＭ與大數據講師
京東大學特聘講師
北汽教育集團、上汽集團培訓中心特聘講師
微軟商務管理解決方案特聘講師                                     
新華報業傳媒集團旗下《培訓》雜志理事會成員
教育背景：清(qing)華大學(xue)經濟管理學(xue)院(yuan)工商管理碩(shuo)士

卓越的客服體系