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工程造價全流程培訓

線上12節，每節18分鐘左右，共3.5小時左右
第一節
導入  《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）要點
第一講  招投標階段造價精細化管控
一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規避對策
二、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策
（一）招標控制價的計價原則
（二）投標人對招標控制計價的投訴、發包人規避投訴對策
（三）新形勢下招標文件編制與評標方法擬定對策
（四）暫估材料(liao)和專(zhuan)業工程(cheng)、甲(jia)乙(yi)供材料(liao)計(ji)價對策

第二節
2、甲供材料計價方式與責任承擔對策
（五）新形勢下投標人投標計價方法以及注意事項
三、清單計價規范下招標文件與評標方法擬定變化
四、暫估材料單價和專業工程暫估價的招標建議
五、清單招標(biao)中(zhong)投標(biao)人投標(biao)報(bao)價策略及注意事項(xiang)

第三節
（五）清單計價模式(shi)下，投標報價策略與技巧的應用

第四節
措施項目清單與計價表（二）
六、清單計價規范下招投標階段發包人注意事項
七、清單計價規范下招投標階段評標流程及要點
案例

第五節
第二講  施工階段造價精細化管控
一、工程量清單計價規范下合同價款的約定
二、新計價規范下建設單位加強合同管理建議
三、工程量清單計價(jia)規范下的(de)工程價(jia)款支(zhi)付

第六節
《清單計價規范》規定的計量程序
四、新計價規范下的竣工結算及計價爭議處理
案例

第七節
第三講  價款調整控制工具操作要領
一、2008、2013《計價規范》關于價款調整的具體規定和操作要領：
二、確認工程價款調整的程序
三、價款調整重點——材料價差調整
四、建設單位在工程價款調整中的應對策略
五、建設單位審核工程價款調整時的注意事項
六、承包商價款調整的管理策略
案例

第八講
第四講  工程變更控制工具操作要領
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價款的計算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關系
七、業主對工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例

第九節
第五講  現場簽證控制工具操作要領
一、現場簽證的含義及對造價控制的意義
二、現場簽證的主要內容
三、現場簽證遇到的問題及處理方式
四、常見的現場簽證項目
五、現場簽證的核心———簽證工程量與簽證單價
六、甲乙雙方處理現場簽證的注意事項
七、業主對于現場簽證的簽發原則
八、承包商加強簽證管理的八個具體問題 
九、新《規范》中規定的索賠與簽證樣表
十、現(xian)場簽證案例分(fen)析

第十節
第六講  施工索賠控制工具操作要領
一、索賠的含義及其性質
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關鍵問題——索賠成立的三個要件，缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計算方法
六、費用索賠的構成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發包商索賠的類型
九、新《清單規范》對工程索賠程序的規定
十、工期索賠分析處理與計算
十一、費用索賠分析與計算
十二、新《規范》中規定的索賠與簽證樣表

第十一節
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業主應對承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內容
案例
第七講  新形勢下業主造價失控原因與承包商盈利機會分析
一、高價結算的原因及所占比例統計圖
二、高價結算的原因及所占比例
案例
第八講  基于業主索賠管理的工程造價控制解決方案
一、業主方的索賠管理任務
二、業主向承包商索賠
三、業主方的反索賠
（一）防止承包商提出索賠
（二）反擊或反駁承包商的索賠
案(an)例   對承(cheng)包商索賠(pei)權進(jin)行反駁的成功案(an)例

第十二節
第九講  案例分析
案例一   三種合同狀態分析進行索賠和反索賠
案例二(er) ;  某企業工程造價全(quan)流(liu)程精細(xi)化管控的做法(fa)

工程造價全流程培訓