工程與物資管理和財務核算與結算在線培訓
講(jiang)師(shi)：屠建清(qing) 瀏覽次數(shu)：2532
課程描述INTRODUCTION
工程與(yu)物(wu)資管理(li)在(zai)線培訓
培訓講師：屠建清(qing)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程與物資管理在線培訓
線上14節，每節18分鐘左右，共4小時左右
第一節
第一講 企業管理者必備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數據理念
第二講 工程項目施工管理
一、施工項目管理五大過程
二、施工項目管理流程
三、項目銷售、投標階段的管理
四、施工準備階段的管理
五、施工階段的管理
六、竣工驗收階段的管理
七、運營服務階段的管理
第二節
第三講 案例：廣鋼集團轉爐環保改造工程管理
一、轉爐環保改造工程項目概況
二、轉爐環保改造工程特點和難點
三、轉爐環保改造管理模式總結
第三節
第四講 工程項目進度管理
一、工程項目進度管理的部署原則
二、工程項目進度管理的步驟制定原則
三、工程項目進度管理的具體安排
四、工程項目進度管理的五大措施
第四節
第五講 工程項目質量管理
一、承包商的資質要求
二、質量保證體系的要求
三、設計階段質量控制
四、采購階段質量控制
（一）供方資格的評價和選擇
（二）物資采購的質量控制
五、進場材料的驗收和驗證
六、現場材料的管理
七、施工階段質量控制
八、工程資料質量控制
第六講 工程項目成本管理
一、投標階段的工程成本管理
二、施工準備階段的工程成本管理
三、施工過程中的工程成本管理
四、竣工決算階段的工程成本管理
五、施工成本事前、事中、事后管理要點
第五節
第七講 工程項目資金管理
一、工程項目資金管理的內容
（一）資金來源管理
（二）資金運用管理
（三）資金業務管理
二、支付流程
（一）工程進度款的一般支付流程
（二）工程結算款的一般支付流程
（三）工程預付款的一般支付流程
（四）零星工程付款的管理流程
三、工程項目資金管理職責
四、工程款支付的其他規定
第八講 工程項目資產管理
一、工程項目固定資產管理
（一）固定資產的購置與驗收
（二）固定資產的使用管理
（三）施工機械的維修和保養
（四）設備技術文件的管理
（五）固定資產的折舊管理
（六）固定資產的處置與轉讓
（七）固定資產報廢
二、工程項目竣工轉固定資產管理
第六節
第九講 工程項目物資管理
一、工程項目物資管理目的
二、工程項目物資管理工作標準
三、工程項目物資管理工作流程
四、工程項目物資管理實務操作
（一）物資管理策劃
（二）供方評定
（三）物資計劃
第七節
（四）物資采購管理
（五）采購合同
（六）物資進貨供應管理
（七）倉庫管理
（八）物資現場管理
（九）物資核算
第八節
第十講 工程項目成本核算
一、工程項目成本核算概述
（一）工程項目成本核算的概念
（二）工程項目成本核算的內容
（三）工程項目成本核算的特點
（四）工程項目成本核算的分類
二、工程項目成本核算對象、基礎與程序
（一）工程項目成本核算對象
（二）工程項目成本核算基礎
（三）工程項目成本核算程序
三、加強工程項目成本核算的對策
（一）進一步明確成本核算對象
（二）強化成本核算程序
（三）優化項目成本分析內容
（四）加強施工現場管理
（五）增強全員成本核算意識
四、工程項目成本核算方法及實例
（一）工程項目成本核算方法
（二）工程項目成本核算實例
第九講
第十一講 案例：寶鋼集團新疆八鋼加強物資采購及財務核算實踐
一 一、物資采購業務流程及核算的重要支撐
二、財務核算中存在的不足及改進措施
三、加強物資管理信息系統的維護和優化
第十二講 工程項目結算管理
一、工程結算的概念和意義
二、工程結算的分類
三、工程預付（備料）款結算
四、工程進度款結算
第十節
五、竣工結算
第十一節
六、國內設備、工具款結算
七、進口設備、工具款結算
八、建設安裝工程價款的動態結算方法
九、設備、工器具價款的動態結算
十、工程變更價款的確定
第十二節
十一、工程索賠
第十三節
第十三講 財務會計核算基礎知識
一、工程料、工、費核算
二、工程結算
三、合同收入、合同費用和稅金核算
四、臨時設施核算
第十四節
第十四講 案例分析
案例一 工程項目成本管理
案例二 收料環節材料數量管理
第十五講 課程總結
工程與物資管理在線培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244787.html
已開課時間Have start time
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