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EPC項目工程造價管理在線培訓

線上8節，每節18分鐘左右，共2.5小時左右）
第一節
第一講  EPC項目工程造價管理與案例分析
一、EPC項目工程造價核心理論
（一）工程量清單計價規范
（二）定額適用范圍
（三）建筑安裝工程費用項目組成
（四）建筑安裝工程費用內(nei)容

第二節
 2、間接費
二、EPC項目工程造價管理的目標
三、EPC項目工程具體分類
四、EPC項目工程造價預算管理要點
五、EPC項目工程主要設備、材料計價管理
六、EPC項(xiang)目工程(cheng)施工圖管理

第三節
 4、圖紙修改
七、EPC項目工程計量計價管理
案例(li)  某(mou) EPC項目工(gong)程造價管理實(shi)操

第四節
第二講  EPC項目工程造價全過程控制與案例分析
一、工程造價動態控制原理
二、工程造價控制的目標
三、工程造價控制的原則與內容
四、工程造價控制的重點
（一）事前控制
（二）事中控制
（三）事后控制
五、工(gong)程造價精細化管控(kong)全流(liu)程

第五節
施工項目盈利的途徑
案例  某 EPC項目工程造價全流程精細化管控的做法
 

第六節
第三講  EPC項目工程造價變更控制管理與案例分析
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價款的計算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關(guan)系

第七節
七、業主對工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例  某 EPC項目工程造價變更管理
第四講  EPC項目工程索賠管理要點與案例分析
一、新《清單規范》對工程索賠程序的規定
二、工期(qi)索賠分(fen)析處理(li)與計算

第八節
三、費用索賠分析與計算
四、承包商索賠在各階段的配合
五、索賠管理的主要內容
案例(li)(li)  總(zong)承包索賠(pei)案例(li)(li)分析

第五講   EPC項目工程造價管理中存在的問題及應對策略
一、EPC項目工程造價管理中存在的問題
二、EPC項目工程造價管理問題應對措施
▲本講互動與答疑
第六講  全面互動答疑與課程總結

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