領導力提升之五力模型修煉
講師：鄭蜀(shu)治 瀏(liu)覽次數：2550
課程描述(shu)INTRODUCTION
五力模型修(xiu)煉
培訓講師：鄭蜀治
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
五力模型修煉
【課程背(bei)景】：
在互聯網及(ji)工業(ye)化4.0時代(dai)，國內(nei)企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)推進速度緩慢，經(jing)營(ying)(ying)業(ye)績不穩定，成本過高，抗(kang)風險(xian)能力(li)差，根(gen)本的(de)(de)原(yuan)因(yin)就是缺乏優(you)秀的(de)(de)管(guan)理人(ren)才(cai)和管(guan)理團(tuan)隊，導致不能及(ji)時調整戰(zhan)略目(mu)標和經(jing)營(ying)(ying)決策，以(yi)適時應對(dui)市場環境的(de)(de)變化。所以(yi)企業(ye)干部管(guan)理才(cai)能的(de)(de)強弱(ruo)才(cai)是企業(ye)能否(fou)持續(xu)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)關鍵所在！
本課程綜合(he)(he)了管理(li)學(xue)、心理(li)學(xue)、組織行(xing)為學(xue)理(li)論，基于(yu)管理(li)者三(san)重境界（關(guan)(guan)注任務(wu)、關(guan)(guan)注人、關(guan)(guan)注組織）及(ji)三(san)項(xiang)必備(bei)工(gong)(gong)作（自我管理(li)、目標管理(li)、團隊管理(li)），結合(he)(he)鄭老師近20年HR管理(li)工(gong)(gong)作經驗(yan)，以及(ji)多年HR實(shi)戰課程授課經驗(yan)（富士康、中(zhong)國郵政、中(zhong)國電信(xin)、南方電網、中(zhong)國煙草等(deng)），逐漸優化和提(ti)練出《領導力(li)提(ti)升(sheng)之五力(li)模(mo)型修煉》課程。課程中(zhong)大量分享(xiang)了知名企業成功(gong)的(de)操作案例(li)和實(shi)用的(de)管理(li)工(gong)(gong)具和方法，課程以訓練及(ji)研(yan)討為主(zhu)，生動有(you)(you)趣(qu)，實(shi)戰有(you)(you)效，專(zhuan)業有(you)(you)道(dao)！
【課程收益】：
1）了解(jie)管理及領(ling)導的(de)內涵，學會適時(shi)調整(zheng)自已的(de)管理風格。
2）明確經理人的角(jiao)色定位、工(gong)作(zuo)價值觀及職業心態，提升經理人的職業素(su)養 。
3）掌握有效的(de)目標管理工具與方法、在關注(zhu)人的(de)同(tong)時迅(xun)速達成組織目標。
4）掌(zhang)握提升(sheng)領導力的(de)工具方(fang)法和運(yun)用技(ji)巧，讓管理者工作更輕(qing)松、更高(gao)效(xiao) 。
【課(ke)程對(dui)象】：各部門經理、主管(guan)、組長(chang)、職(zhi)員、HR人員
【課程(cheng)時間】：１天（6小(xiao)時/天）
【授課(ke)方(fang)式】：
理論專業有道：最前沿的理論、最務實(shi)的選料，震撼(han)經理人的思(si)維認知(zhi)；
演(yan)繹生(sheng)動有趣(qu)：情(qing)景式、案(an)例式、研討式、游戲(xi)式互動設計(ji)，快樂中收獲智慧；
【課(ke)程大(da)綱(gang)】：
一、領導(dao)力理(li)論認知
1．什么是領(ling)導力(li)
2．領導(dao)力(li)(li)的五(wu)力(li)(li)模(mo)型（感召力(li)(li)、前瞻(zhan)力(li)(li)、決(jue)斷力(li)(li)、控制(zhi)力(li)(li)、影響力(li)(li)）
3．領導者的責任勝于能力
4．領導(dao)者的７項責任
5．煩惱＝責(ze)任 / 能力
二、五力模型之感召力修煉
1．什么是感召力（神一(yi)樣的力量）
2．體驗(yan)感召(zhao)力(li)的魅力(li)（視頻分(fen)享）
3．領導者如何提升(sheng)感召力（５點）
案例演練：學(xue)員感召力(li)展(zhan)示
三(san)、五力模(mo)型之前瞻力修煉
1．什么是前瞻力（本質上是一(yi)種預見力）
2．領導者前瞻力(li)的主要表現（視頻分享）
3．領導(dao)者如何提升前瞻力（４點）
4．前瞻力提(ti)升之先(xian)時而變(bian)的學(xue)習(xi)力
5．領導者必讀(du)的六(liu)類書
案例研討:１、*西南航空公司戰略
2、海底撈，撈什(shen)么
四、五力(li)模(mo)型之影響力(li)修煉(lian)
1．什么是影響力（本(ben)質(zhi)上是一種說服力）
2．權(quan)力影響力與(yu)非權(quan)力影響力
3．領導者的非(fei)權力(li)影響(xiang)力(li)修煉(lian)途徑（４點）
4．領導者的行(xing)為風格分析（魔鬼上司與老好人上司）
5. 認(ren)識(shi)溝通的(de)本質（３點）
6. 職場(chang)溝(gou)通的(de)原(yuan)則（平(ping)等、雙向、坦誠）
7. 傾聽技巧及(ji)小測試
8. 上向(xiang)溝(gou)通(tong)的常見問題及策(ce)略（工作匯(hui)報有(you)技巧）
9. 下向溝(gou)通的常見問題(ti)及策略
1）安(an)排工作
2）表揚下(xia)屬(shu)
3）批評(ping)下屬
10. 跨部(bu)門(men)溝通六大絕招(zhao)之推倒部(bu)門(men)墻(qiang)
案例演練:１、職場溝通(tong)能(neng)力小(xiao)測試
案(an)例分享:２、張經理跨部門溝通的故(gu)事
五、五力(li)模型之決斷力(li)修煉
1．什么是決(jue)斷(duan)力(li)（本質上(shang)是一(yi)種運(yun)籌力(li)）
2．領導(dao)者決策的(de)三大步驟
3．優秀領導者的決策方略（３點(dian)）
4．決(jue)策過程中的(de)關(guan)鍵控制點
5．什么是(shi)必須(xu)授權的(de)工作
6．管理者不能授權的工作特(te)征
7．哪些工作可(ke)以適度(du)授權
8．授(shou)權的四個原(yuan)則(ze)
1）權責對(dui)應
2）適度授(shou)權
3）循(xun)序漸(jian)進原則
4）建立約定(ding)
9．五種授權形(xing)式的學習與運用
案例研討: FSK“Ｎ連跳(tiao)”的決策(ce)案例
五力模型修煉
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244813.html
已(yi)開課時間Have start time
- 鄭蜀治
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