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中國企業培訓講師
項目大客戶銷售策略與客戶關系管理
 
講師:江猛(meng) 瀏覽(lan)次數:2534

課程描述INTRODUCTION

如何做好項目銷售

· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:江(jiang)猛    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

如何做好項目銷售

課程目標:
Ø客戶需求不斷的升級和變化,我們要結合客戶的需求進行大客戶銷售;
Ø大客戶的銷售技術要求越來越高;
Ø通過學習本課程,了解和掌握大客戶銷售專業化流程的方法與技巧,以及大客戶關系建立、管理與交往的藝術。
Ø了解行業趨勢,把握客戶的脈搏;
課程落地:
l落地一:授課前期的調研
l落地二:現場通關考核
l落地三:現場萃取關鍵銷售工具表格和流程方案
l落地四:課后分工整理出銷售手冊
l落地五:100天的銷售手冊強化學習和運用
課程價值輸出:舉例部分落地工具作業:課程現場具體萃取什么內容,要結合課程現場
輸出1: 2020年4P營銷調整規劃方案
輸出2: 2020年業績增量管理方案
輸出3: 溝通常見問題應對方法
輸出4: 客戶拜訪流程
輸出5: 2020年樣板市場打造方案
輸出6: 開發大客戶談判方案
輸出7: 經銷商幫扶方案設計
輸出8: 2020年激活經銷商團隊運作方案
輸出9: 經銷(xiao)商自我體檢表格 輸出10:終端動銷(xiao)方案設計

第一部分:新時代營銷人員必備的素質
•營銷人員需要的“狼”精神
•目標堅定,永不服輸
•積極主動,不計報酬
•環境優劣,從不抱怨
•眼觀六路,耳聽八方
•銷售人員要種上狼性的六顆種子
•堅守承諾:狼行千里吃肉
•光明思維:積極地解釋一切事件
•歸因于內:積極正確的歸因模式
•結果導向:不找任何借口
•全力以赴:找對方法,不做無用功
•行動快捷:找準方向,主動出擊
•新時代行銷七大革命
•互聯網革命——互聯網平臺、電商平臺
•客戶關系革命——粉絲經濟
•商業模式革命——C2B和C2M
•商圈革命——社群商圈
•業態革命——消費者個人店
•渠道革命——全渠道(O+O,共享,聯盟)
•連鎖革命——社交(jiao)連鎖

第二部分:項目型大客戶開發流程
•認識我們的大客戶
•大客戶的4大關鍵特征
•大客戶的生命周期
•大客戶銷售的特殊性
•大客戶銷售鏈
•大客戶顧問式銷售應具備的咨詢能力
•誰是大客戶?
•大客戶拜訪前的準備
•大客戶行為處事風格分析
•人的行為處事風格類型
•人的行為處事風格特征
•如何與不同行為處事風格的客戶打交道
•雙人舞----如何與客戶保持一致
•如何說服一把手?
•集(ji)團大客戶的決策流(liu)程和決策層(ceng)次

互動研討:不同人的行事風格和溝通風格
•大客戶顧問式銷售技術
•大客戶市場開發應該重點考慮的關鍵環節
•對大客戶明確清晰的價值定位
•如何對大客戶進行市場細分
•大客戶的三維需求
•客戶需求的深層次挖掘
•大客戶經理的工作內容
•大客戶經理的角色轉換與發展目標
•大客戶經理如何發掘客戶的利益點
•審查核實大客戶的關鍵角色:
•1:誰是決策者;2:誰是使用者;
•3:誰是技術把關者;4:誰是教練;
•決策者的營銷標準
•使用者的營銷標準
•技術把關者的營銷標準
•教練(lian)的營銷標準

案例分析: 姚*的大客戶開發失誤
•與集團大客戶洽談和溝通
•約訪的技巧
•客戶經理必備的商務禮儀
•寒暄與贊美
•消除客戶的戒心
•客戶心理狀態及應對
•客戶肢體語言的信息
•意向客戶的管理
•大客戶需求分析—-不賣產品賣解決方案
•大客戶決策的程序和流程
•營銷大客戶決策的因素
•客戶需求的“冰山理論”
•客戶需求的三個層次
•發問與傾聽的技巧
•什么是客戶的買點
•什么是產品的賣點
•案例:大客戶經理成(cheng)功營銷(xiao)歷(li)程演練分(fen)析

大(da)客戶異議處理(li)—大(da)客戶常見問(wen)題分(fen)析(xi)

•集團大客戶拒絕的幾個原因
•銷售人員導致的拒絕
•客戶自身導致的拒絕
•大客戶拒絕的顯性需求和隱性需求
•異議處理的方法
•價格談判的學問
•客戶溝通技巧
•客戶經理如何提升溝通技能
•我們應該具備的溝通能力
•有效說明與促成
•產品介紹的FAB技巧
•專業術語的變通
•“臨門一腳”失利的原因
•成交訊號辨別
•成交的方法與技巧
•成(cheng)交階(jie)段的風險防范

第三部分:緊密型客戶關系的建立
•緊密型客戶關系的建立技巧
•我們與客戶到底是什么關系?
•客戶關系的核心是利益而不是友情!
•擺正我們與客戶的關系;
•討論:我們和客戶是什么關系?
•客戶關系的四個層次
•提升客戶關系的策略
•開展服務營銷,全方位服務客戶業務發展。
•開展顧問營銷,幫助客戶答疑解惑
•開展教練式營銷,提升客戶市場運營能力。
•開展人性化營銷,建立信任雙贏為基礎的情感。
•案例:為客戶提供增值服務增進客戶關系
第四部分:卓越客戶服務能力框架構建 •以客戶為中心服務理念導入
•小組研討:客戶為何不滿?
•客戶服務的概念
•練習:小組拼詞匯
•練習:優質的客戶服務表現
•以客戶為中心的理念和表現
•練習:區分何者為以客戶為中心
•以客戶為中心使客戶價值*化
•小組研討:設計我們的客戶服務水平提升的方向
•卓越客戶服務的價值
•服務客戶可以帶來哪些價值?
•重點客戶的特征有哪些?
•哪些客戶可以給我們轉介紹客戶?
•重點客戶我們要了解他們的哪些信息?
•老客戶服務維護的技巧和方法有哪些?
•新客戶服務維護的方式和方法?
•卓越客戶服務的關鍵
•如何讓我們的服務深入人心
•客戶感情的培養
•客情關系處理的小技巧
•如何更大的獲取顧客的轉介紹
•客戶關系管理策略
•數據庫——建立客戶檔案
•客戶分類管理——A、B、C分類
•不同客戶的管理策略
•案例分析:王永慶的客戶管理和服務
•有效應對客戶抱怨
•認識客戶的不滿、抱怨、投訴
•如何有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴
•不同狀態客戶的服務技巧
•攻擊性投訴者
•建設性投訴者
•不斷咆哮投訴者
•非理性投訴者
•面對不同類型的客戶,你有什么策略?
•參與公司客戶反饋系統的構建
•與客戶交往的藝術
•客戶在什么情況下需要最需要關心
•客戶情感的四個階段
•投其所好把握客戶的隱性需求
•誠信正直
•善用(yong)禮物(wu)的關鍵點

如何做好項目銷售


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    參(can)加課程:項目大客戶銷售策略與客戶關系管理

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