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房企的運營課程

課程價值與收益
規劃路徑、洞察風險，剖析房企千億追逐過程中的機遇與挑戰。
業務創新、落實執行，助力房企在千億之路上又快又穩地發展。
課程大綱
01//千億俱樂部的焦慮與狂歡
“焦慮”是謊言還是真實心理訴求？
勝利的狂歡者們如何接受急轉的平靜？
萬眾服氣的千億打法
實現千億的經驗沉淀
掌握：
1、千億房企如何應對政策環境的波動變化，如何踩對節點、把握機會，創造規模。
2、中小房企如何從成功經驗中汲取適用方法，尋找市場機遇，擴大企業規模。
02//如何在大好河山面前保持冷靜
優化區域布局，借勢規模增長
升級城市研判，創新評價模型
強化內部管理，推動管理創新
積極探索并購，助推規模跳漲
掌握：
1、千億房企糧倉布局方法，資本如何選擇生產適銷產品。
2、管理創新與變革，完善企業強大的根基。
03//標準化點燃千億夢想
標準化是房企的發展利器
不同房企的標準化實踐分析
標準化的發展與實踐挑戰
運營標準化的具體內容和舉措
整體標準化推動的路徑和組織保障
掌握：
1、“對標找差”，通過執行標準化，讓一切行為可以KPI考核。
2、如何通過執行標準化提高企業人均效能。
04//運營如何推進團隊實現目標
運營部門核心重點的發展變化
如何做好“大運營”
掌握：
1、運營組織對實現目標的推進方法。
2、運營角色的發展與未來。
05//各部門如何應對企業高周轉需求
快速開工，降低項目的資金占用量
快速銷售，打出品牌，提升去化
快速回款，提升造血功能，助力快速擴張
掌握：
1、各部門應對企業高周轉需求的解決之道。
2、企業如何保障高周轉的順暢運行。
06//激活人才，才是平臺
激勵創新，激發自組織時代*潛能
鼓勵內部競爭，規避盲區
嚴考核鍛造超強執行力
計劃強管控，提升開發效率
掌握：
1、落實執行“大目標”的核心方法。
2、如何深度激發人才的自我價值追求，實現平臺化紅利。
總結(jie)：百億(yi)之(zhi)后注定每(mei)周都(dou)不好過，千億(yi)房企的自我(wo)焦慮

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