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研發成本分析培訓

課程介紹：
如何把產品開發看成一項投資行為？如何對項目進行取舍？
能為公司帶來豐厚的利潤和現金流才叫產品成功，那么如何做到，華為
有哪些值得學習的優秀實踐？
如何進行做產品開發項目的預算與管控？
產品開發出來沒有價格優勢，如何在產品研發階段構建產品的成本優勢？
如何基于目標成本進行產品設計？誰對設計成本負責任？誰參與？
為了降低成本而造成質量下降，銷售人員和客戶怨聲載道；
質量和成本之間的矛盾每天都在發生，有什么好的解決思路和方法；
降成本的策略有哪些？產品開發*的成本是什么？
范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調和？
產品開發過程中，質量、成本、時間進度、客戶需求等等都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發生沖突和矛盾的時候如何進行協調解決？我們傳統的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但很多企業的項目管理還處在初階階段，只關注進度，項目經理看不懂財務，不會做項目預算和核算，結果往往是難以抓住重點，損害了產品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。
《研發(fa)(fa)成本分析(xi)與控(kong)制》課(ke)程深入闡(chan)述(shu)研發(fa)(fa)成本的核(he)心實質，結合企(qi)業實踐，幫助企(qi)業把握(wo)成本管控(kong)重點，力(li)求讓企(qi)業的研發(fa)(fa)成本在方向性和實踐性上(shang)有所突破，使(shi)企(qi)業的成本不斷優化，穩步提高(gao)企(qi)業的研發(fa)(fa)成本管控(kong)質量和風險管理水平(ping)。

課程收益：
以國內外知名公司為案例，掌握研發成本管理的方法和具體實戰技巧
理解產品質量和成本沖突的根本原因和解決思路
明確研發成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點
掌握科學的(de)研發成本投(tou)入與收益(yi)衡量的(de)理(li)念和模型

課程大綱：
第(di)一模塊：研發成(cheng)本管理的核心思路與(yu)三大誤區(qu)

第二模(mo)塊：管理利(li)潤 基于利(li)潤的全流程目標成(cheng)本管控

第三模塊：增加(jia)收益 降成本的(de)4個策略

第四(si)模塊：研發項目中質(zhi)量、進度與成本的平衡

研發成本分析培訓