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領導者的經營管理體系培訓

課程介紹：
為企業實現長期戰略規劃打下更堅強的護城河壁壘
華為成立之初，只有6名員工，20000元注冊資金；30年后的今天，華為銷售額達到了近8588億，在印度、*、瑞典、法國、英國、加拿大等都設立了研究所，累積申請的專利全球第一。
如果一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)幾十年如一(yi)(yi)(yi)地持(chi)續發(fa)(fa)展，其中(zhong)必有(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)根本(ben)性(xing)的(de)因(yin)(yin)素(su)(su)在發(fa)(fa)揮作(zuo)用。或許，這(zhe)種(zhong)(zhong)根本(ben)性(xing)的(de)因(yin)(yin)素(su)(su)是(shi)自主創新(xin)，華為(wei)(wei)的(de)巨大(da)成功一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)就是(shi)創新(xin)精(jing)神(shen)的(de)成功；或許，這(zhe)種(zhong)(zhong)根本(ben)性(xing)的(de)因(yin)(yin)素(su)(su)就是(shi)強烈的(de)危(wei)機意(yi)識(shi)，“華為(wei)(wei)沒(mei)有(you)成功，只是(shi)在成長”，這(zhe)是(shi)任正非對華為(wei)(wei)發(fa)(fa)展的(de)自我(wo)評估(gu)，華為(wei)(wei)經常(chang)都是(shi)居安思危(wei)，“沒(mei)有(you)安全感(gan)(gan)”是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)意(yi)識(shi)，也是(shi)大(da)公(gong)司(si)領導者積累能量的(de)內心(xin)動力(li)-危(wei)機感(gan)(gan)常(chang)在，最終(zhong)會在公(gong)司(si)這(zhe)個機體(ti)保(bao)持(chi)對堤外(wai)刺(ci)激的(de)敏(min)感(gan)(gan)性(xing)，保(bao)持(chi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)警惕和臨界狀態，然后(hou)才有(you)可能保(bao)持(chi)我(wo)們(men)常(chang)常(chang)寄望于大(da)公(gong)司(si)應該具有(you)的(de)活力(li)。

培訓對象：董事長、CEO、總(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)經(jing)理、副(fu)(fu)總(zong)(zong)經(jing)理、高級(ji)總(zong)(zong)監、事業(ye)部總(zong)(zong)經(jing)理、事業(ye)部副(fu)(fu)總(zong)(zong)經(jing)理等企業(ye)核心中高決策層

課程收益：
學習常見的10大黃金經營思維模型，建立基礎的經營思維框架，統一經營理念和經營語言，實現中高層管理者上下同頻，提高效率和協同
掌握企業核心經營競爭力打造維度和資源配置舉措；掌握在制度、流程，組織及行為等層面如何將以客戶為中心的理念落地的方法，掌握文化管理“三得”（聽得到，看得見，摸得著）落地的具體措施
提升中高層管理者的認知能力，打破認知邊界，提升多維度思考能力
建立未來思維論，掌握VUCA時代如何洞察趨勢并擁抱變化
熟練掌握戰略規劃、戰略解碼到年度經營計劃的BLM方法
熟練掌握從0-1創業型企業的經營管理方法及資源配置手段
熟練掌握從1-N擴張型企業的經營管理方法及資源配置手段
 熟練(lian)掌握N-X變革型企業的(de)經營管理方(fang)法及(ji)二次創業資源配置能力

課程大綱：
第一模塊：經營(ying)思(si)考 – 構建(jian)“*行業領導者”經營(ying)體系深度(du)思(si)考

第二模塊：經(jing)營回顧 – 華為發展歷程介(jie)紹及不(bu)同階段的經(jing)營策略

第三模塊(kuai)：經(jing)營理念 – 構建以客戶(hu)為中心的價值創造管理體系

第四模塊：經(jing)(jing)營戰略 – 構建以DTSE為核心的經(jing)(jing)營戰略流程(cheng)及部(bu)署

領導者的經營管理體系培訓