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中國企業培訓講師
戰略薪酬激勵體系設計
 
講師:許衛 瀏覽次數(shu):2547

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

薪酬激勵體系設計訓練

· 人事總監· 薪酬主管· 中層領導

培訓講師:許衛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

薪酬激勵體系設計訓練

課程目的

為解決薪酬設計公平性問題,以及體現薪酬對員工的激勵作用,提高員工工作的積極性,提升企業的凝聚力,和經濟效益,幫助企業薪酬管理水平的全面提升,最終實現企業戰略。

課程內容

一方面企業對人員素質提出新的要求,另一方面員工對薪酬永不滿足,希望越來越多。企業的人力成本大幅升高,而員工并不滿意,讓薪酬管理者感嘆無所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力,特開發本課程。

【課程宗旨】

為解決薪酬設計公平性問題,以及體現薪酬對員工的激勵作用,提高員工工作的積極性,提升企業的凝聚力,和經濟效益,幫助企業薪酬管理水平的全面提升,最終實現企業戰略。

【學員對象】

n   高層管理人員

n   人力資源管理人員

【培訓時長】

2天,12課時。

【課程價值】

n  了解組織戰略對薪酬設計的重要性;

n  學習薪酬方案設計的原則和思路

n  學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧;

n  掌(zhang)握控制薪(xin)資成本,規避(bi)薪(xin)酬(chou)風險的方法(fa)。

 

 

【采購須知】

一、學員人數

為保證充足的練習,讓學員掌握人力資源管理技巧,每個班的理想人數15—20人,不超過25人。

二、教室條件

(一)     采用島式課桌安排,每組5人左右

(二)     每個小組準備2張白板紙。

三、學習效果

成人學習后一周會遺忘課程的60%,一個月后會遺忘90%,因此學習后需要應用和訓練。

本課程是知識和技巧性的課程,需要學習后能將在工作中進行應用,應用后才能更好掌握。

聽課+訓練(lian)+輔導=真正有進步!!!

 

 

 

 

【課程綱要】

三、績效指標的設定

(一) 戰略目標分解與平衡記分卡

1、 為什么要用平衡記分卡分解目標;

一、薪酬戰略規劃

1. 組織戰略和薪酬管理是對立的嗎?

2. 如何建立戰略薪酬理念的共贏思維;

3. 如何確立組織的戰略薪酬原則。

二、薪酬方案設計

1. 企業為什么付薪:薪酬目標及付薪要素(3P理論)

2. 戰略薪酬體系中的相關激勵及管理理論 ;

3. 薪酬設計理念和薪酬策略

4. 薪酬設計依據:薪酬解決的根本問題是什么

5. 四種薪酬體系的不同和設計要點

三、薪酬方案設計六步及相關技巧

(一)   崗位分析

1.    薪酬設計關注的崗位說明書編寫

2.    崗位說明書的哪些關鍵用詞

(二)   崗位價值評估

1.    崗位價值評估的原理;

2.    常用的崗位評估法介紹;

3.    海氏評估法評估崗位價值的方法;

4.    崗位評估結果的平衡方法。

(三)   員工能力評估

1.    什么是崗位勝任素質;

2.    崗位勝任素質的提取方法;

3.    崗位勝任素質的評定工具及方法。

(四)   薪資調查及定位

1.    如何選擇薪酬調查的樣本;

2.    企業薪酬競爭力分析;

3.    組織的薪酬定位的原則和方法。

(五)   薪酬結構設計

1.    不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例;

2.    不同崗位的浮動和固定薪酬比例;

3.    組織薪酬結構設計方法;

4.    福利如何在薪酬中設計;

5.    薪酬的帶寬和疊幅設計的方法。

(六)   新薪酬體系實施和修正

1.      老員工薪酬如何套入新薪酬體系

2.      新入職員工定薪策略 ;

3.      員工提升降職調薪策略 ;

4.      年度調薪政策;

5.      新薪酬體系的試運行及修正;

6.      新薪酬體系實施推出技巧。

四、薪酬管理中的成本:

1.      薪酬成本對組織的重要性;

2.      人工成本控制的要點 ;

3.      人工成本控制的小竅門 。

 五、薪酬管理中的法律風險

1.  勞動合同法對企業的影響及企業面臨的用工風險

2. 勞動合同、保(bao)密協(xie)議(yi)、培訓協(xie)議(yi)等關鍵(jian)協(xie)議(yi)簽訂(ding)技巧(qiao)及風險控制

薪酬激勵體系設計訓練

 

 


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