萬科的精益工程管理
講師:呂子明 瀏覽次數:2556
課(ke)程描述INTRODUCTION
萬科精益工程管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
萬科精益工程管理
一、管理動作
1、“兩個底線”管理 (萬科在建項目工程團隊、責任工程師評價制度)
2、“三維評價”管理
3、“八項過程”管理要求:
3.1 進度管理參考要求
3.1.1 生產規范本--住宅、地庫
3.1.2 配套景觀工程生產計劃表
3.1.3 生產計劃范本--商業、泊寓
3.2 規定動作參考要求 《區域在建項目四方規定動作操作指引》-操作流程、供方單位(安全文明、實測實量、質量風險、交付品質、停歇點檢查、晨會);監理單位(5項)、助理工程師(3項檢查項及表)、標段工程師(6項檢查項及表)、考核要求等;
3.3 工完場清參考要求(工完場清日操作指引)
3.4 關鍵節點參考要求(停歇點驗收(自檢點、園林、裝修等)、土建裝修界面交接標準、交付評估表格及參考文件等)
3.5 風險處理參考要求(區域在建項目供應商管理5步36小時風險管理辦法等)
3.6 風險叫停參考要求(在建項目拉閘制度等)
3.7 日式管理參考要求(日式管理考核標準、評分表等)
3.8 聯合驗收參考要求(聯合驗收操作指引)
二、成果性文件
1、多專業圖紙聯審制度及案例
2、甲一學院(手冊,偏質量類(土建、裝飾、配套……成品保護、裝配式建造等))及其他
3、穿插提效指引及案例(進度類)
4、安全文明管理文件(安全文明類)
5、“2個工具1張表”;“5+2+X”體系
6、變更簽證流程、合同管理流程、圖紙收發流程等
7、萬科客戶底線主張(質量技術底線、施工管理底線、設計技術底線、缺陷圖集)
8、供應商管理、技術標文件模板等
9、其他
萬科精益工程管理
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- 呂子明
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