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工程項目管理實戰專家，星級講師
15年標桿企業工程管理任職經歷
本科工程管理專業工學學士，
碩士建筑與土木工程專業工程碩士
萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家
北方萬科（總部）工業化小組組員
曾任中南建筑集團區域公司工程高級經理
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每(mei)一個項目(mu)(mu)都(dou)離(li)不開項目(mu)(mu)經理(li)(li)，那么專業(ye)技(ji)術(shu)類型的項目(mu)(mu)當中，項目(mu)(mu)經理(li)(li)必須(xu)是技(ji)術(shu)專家嗎？外行真的不能(neng)領導內(nei)行嗎？看過眾多(duo)的一些(xie)風云人物，可能(neng)未必是專業(ye)出(chu)身(shen)，復雜項目(mu)(mu)由于設(she)計(ji)的行業(ye)，領域(yu)眾多(duo)，項目(mu)(mu)經理(li)(li)確實難以做到樣樣精通，存在(zai)某一方面的短板也是正常
只(zhi)在一(yi)類(lei)項目(mu)(mu)當中，長(chang)期擔任(ren)項目(mu)(mu)經(jing)理，并不(bu)能(neng)說明(ming)他的項目(mu)(mu)管(guan)理能(neng)力(li)就(jiu)很(hen)強(qiang)(qiang)，項目(mu)(mu)管(guan)理和業(ye)務強(qiang)(qiang)相(xiang)關，一(yi)旦脫離了原(yuan)來的業(ye)務，負責新項目(mu)(mu)，就(jiu)不(bu)一(yi)定能(neng)夠管(guan)好，看看下(xia)面(mian)的四個誤(wu)區，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)、客戶永遠是(shi)對的。 二(er)、這人(ren)不(bu)錯，安(an)排個項目(mu)(mu)歷練
有人(ren)(ren)(ren)說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的工作，需要(yao)與人(ren)(ren)(ren)進(jin)行大量(liang)的溝通(tong)，因此，性格(ge)(ge)內向的人(ren)(ren)(ren)，就(jiu)不適合做(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，這(zhe)樣的說法，未(wei)免有些(xie)斷(duan)章取義。性格(ge)(ge)內向的人(ren)(ren)(ren)，大多數是計劃派，是行動派，抗壓能力強，很多人(ren)(ren)(ren)誤以為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的工作就(jiu)是動動嘴(zui)皮子。 其實(shi)并不然，性格(ge)(ge)并不
很多項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)把(ba)一(yi)些習慣(guan)，會(hui)帶入到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)工作(zuo)中，只(zhi)有踢開這(zhe)些習慣(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)才(cai)能整個順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)必須學(xue)會(hui)戒掉這(zhe)三(san)種(zhong)壞習慣(guan)。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)要(yao)對加(jia)班，持有最(zui)謹慎的(de)(de)態(tai)度，無節制的(de)(de)加(jia)班，只(zhi)會(hui)帶來團隊的(de)(de)內卷(juan)化，增加(jia)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)失控(kong)的(de)(de)風險，要(yao)
項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理最不愿意(yi)做(zuo)哪幾(ji)種(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)目，以下幾(ji)種(zhong)類(lei)型的(de)極端項(xiang)(xiang)(xiang)目，盡量(liang)少做(zuo)。 第一，救火型項(xiang)(xiang)(xiang)目。這(zhe)樣的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目，即(ji)使最后過關，項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)質量(liang)本身而(er)言也根本無法(fa)保證。 第二，盲(mang)目型項(xiang)(xiang)(xiang)目。由于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目所(suo)需的(de)技術(shu)沒(mei)有足夠的(de)認識，做(zuo)出的(de)結果往往與甲方所(suo)理想的(de)境
項目管理專業人士，將(jiang)(jiang)在(zai)未來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)(de)關鍵角色，那么項目管理者，應該(gai)具備什么樣的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，才能(neng)應對(dui)將(jiang)(jiang)來(lai)的(de)(de)挑戰？項目經(jing)理應該(gai)具備三個(ge)維(wei)度的(de)(de)能(neng)力(li)(li)： 一、環(huan)境能(neng)力(li)(li)。 二、行為能(neng)力(li)(li)。 三、技術(shu)能(neng)力(li)(li)。 可(ke)以(yi)理解認之為：
會(hui)員(yuan)體(ti)系在各類項(xiang)目中都(dou)發揮著重要(yao)作用，張總(zong)的化妝(zhuang)品項(xiang)目便通過推出九十九元會(hui)員(yuan)卡(ka)吸引了大量用戶爭(zheng)相購買。過去幾年，張總(zong)的化妝(zhuang)品業(ye)務主要(yao)依賴線下渠道，然而市場競爭(zheng)愈發激(ji)烈(lie)，導致利潤空間(jian)日益縮小。為(wei)了應對這一挑戰，張總(zong)果(guo)斷改變(bian)策略，引入了一套(tao)創新
為了實現組織的目(mu)標，優秀的項目(mu)經理(li)，除了需要具備(bei)項目(mu)管(guan)理(li)能(neng)力之(zhi)外(wai)，還應當(dang)具備(bei)技(ji)術(shu)與業務相關的能(neng)力，從知(zhi)識的維度，就是項目(mu)經理(li)需要構建(jian)覆蓋(gai)管(guan)理(li)技(ji)術(shu)，與業務多維度的知(zhi)識，橫向來進(jin)行打通，知(zhi)識體(ti)系的構建(jian)，具體(ti)包含如下四個步(bu)驟。 一、知(zhi)識體(ti)系
張楠
董軼
郭曉月
朱志敏
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宋荊漢
吳甲坤
黃鷺偉
陳紅
梁毅
高玫
何秋旺
劉勇超
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