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人事與管理人員綜合能力提升培訓

各有關單位:
近日，*組織部、人力資源社會保障部印發《事業單位工作人員培訓規定》，依據《培訓規定》指示，事業單位工作人員每年度參加各類培訓的時間累計不少于90學時或者12天。如何加大對事業單位工作人員的激勵?機關事業單位如何組織制訂年度績效考評方案?如何科學合理的做好崗位分析?這些都是當前事業單位亟待解決的關鍵問題。
事(shi)業單(dan)(dan)位(wei)正處于深化改革(ge)、管(guan)理(li)轉型的(de)關鍵時期，對干部的(de)綜(zong)合(he)素質(zhi)和(he)(he)能力(li)提出了更(geng)高的(de)要(yao)求，機關事(shi)業單(dan)(dan)位(wei)領導部的(de)教育培(pei)訓(xun)在事(shi)業單(dan)(dan)位(wei)改革(ge)與發展中作為一項全(quan)局性、戰略性的(de)重要(yao)工(gong)作，具有不可替代的(de)地位(wei)和(he)(he)作用。為使(shi)大(da)家系統了解事(shi)業單(dan)(dan)位(wei)改革(ge)的(de)有關精神，全(quan)面提升事(shi)業單(dan)(dan)位(wei)人(ren)事(shi)管(guan)理(li)干部的(de)綜(zong)合(he)素質(zhi)。

參加對象
各(ge)級(ji)機關事業(ye)單(dan)位主管(guan)(guan)領導及相關部(bu)門負(fu)責(ze)人、各(ge)教(jiao)育、科技、衛(wei)生、文化(hua)體育、新聞廣(guang)電、住建、交通(tong)、財政、國(guo)土、稅務、司法(fa)、編辦、城管(guan)(guan)、規(gui)劃、房產、公安(an)、水(shui)利、環保(bao)、市場監(jian)督管(guan)(guan)理(li)、糧(liang)食、農(nong)牧業(ye)、林業(ye)、水(shui)利等(deng)行政事業(ye)單(dan)位領導、科研院(yuan)所、行業(ye)協(xie)(學(xue))會(hui)等(deng)相關事業(ye)單(dan)位的負(fu)責(ze)人及相關人員。

培訓內容
（一)機關事業單位年度績效考評實操技術
1.機關事業單位年度績效考評的相關規定
2.年度績效考評的基本原則、方案架構及依據
3.職工業務績效量化考核指標設計
4.職工崗位責任量化考核指標設計
5.部門和部門主管業務績效量化考核指標設計
6.部門主管管理責任化考核指標設計
7.部門主管及職工德能勤廉考核指標設計
8.部門主管及職工績效考核組織實施
9.年度績效考評結果評價方法
10.年度(du)績效考(kao)評結果(guo)反饋(kui)面談藝(yi)術

(二)事業單位崗位分析與崗位說明書編制技術
1.崗位分析內涵及作用
2.崗位分析的結果
3.崗位分析職責界定
4.崗位分析流程及步驟
5.崗位分析時間安排
6.崗位分析信息采集方法
7.崗位分析實操方法及案例
8.崗位說明書編制及案例

(三)創新人事管理方法留住優秀人才
1.機關事業單位人才流失現狀原因分析
2.機關事業單位人才流動政策及其趨向
3.如何通過科學崗位配置，留住優秀人才
4.如何創新崗位設置管理，留住優秀人才
5.如何開展職業生涯規劃，留住優秀人才
6.如何提高管理領導水平，留住優秀人才
7.如何營造寬容組織環境，留(liu)住(zhu)優秀(xiu)人才

主講專家
屆(jie)時擬邀請(qing)國家相關部門(men)權威(wei)專家授課(ke)，深度(du)解(jie)讀政(zheng)策背景，現場答疑(yi)解(jie)惑。結合典型(xing)案例和實例分析、經驗交流等(deng)方式進行，培訓結束后(hou)，統一頒(ban)發“2020年機關事業單(dan)位(wei)年度(du)績(ji)效(xiao)量化考評、崗位(wei)分析與創新人事管理專題培訓班”結業證(zheng)書

培訓時間及地點
2020年(nian)12月15日(ri)-19日(ri)(15日(ri)報到，19日(ri)返程)北京市

人事與管理人員綜合能力提升培訓