課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
事業單(dan)位人事與管理(li)綜合能力提升培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
事業單位人事與(yu)管理綜合(he)能力提升培訓
各有關單位:
近日,*組(zu)(zu)織部(bu)、人(ren)(ren)力資(zi)源社會保(bao)障部(bu)印發《事業(ye)單(dan)(dan)(dan)(dan)位工(gong)(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)培訓規定(ding)》,依(yi)據《培訓規定(ding)》指示,事業(ye)單(dan)(dan)(dan)(dan)位工(gong)(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)每年度參(can)加各類培訓的(de)(de)時(shi)間累(lei)計(ji)不少于(yu)90學時(shi)或者12天。如(ru)何科學合理核定(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)總(zong)(zong)量(liang)?如(ru)何在(zai)核定(ding)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)總(zong)(zong)量(liang)之外按(an)政策規定(ding)申請單(dan)(dan)(dan)(dan)列績(ji)(ji)(ji)效(xiao)總(zong)(zong)量(liang)?在(zai)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)總(zong)(zong)量(liang)之外還(huan)可以發放哪些國家(jia)和地方(fang)規定(ding)的(de)(de)津貼補貼?其政策依(yi)據、紅(hong)線底線與管控辦法是什么?在(zai)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)方(fang)案制(zhi)定(ding)中如(ru)何真(zhen)正體(ti)現按(an)勞動(dong)、技術、成果(guo)、專利等生產要素分配?機關事業(ye)單(dan)(dan)(dan)(dan)位如(ru)何組(zu)(zu)織制(zhi)訂年度績(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)方(fang)案?這些都是當(dang)前事業(ye)單(dan)(dan)(dan)(dan)位亟待解決的(de)(de)關鍵問題(ti)。為使大(da)家(jia)系(xi)統(tong)了解事業(ye)單(dan)(dan)(dan)(dan)位改革的(de)(de)有關精神,全面提升事業(ye)單(dan)(dan)(dan)(dan)位人(ren)(ren)事管理干部(bu)的(de)(de)綜合素質。
參加對象
各(ge)級(ji)機關(guan)事(shi)業(ye)單位主管(guan)領導及相(xiang)關(guan)部門負責人(ren)、各(ge)教育(yu)、科技、衛(wei)生文化體育(yu)、新聞廣電、住建(jian)、交通、財政、國土、稅(shui)務、司(si)法(fa)、編辦、城管(guan)、規劃、房(fang)產、公安、水利、環保、市場監(jian)督(du)管(guan)理、糧(liang)食、農(nong)牧業(ye)、林業(ye)、水利等行政事(shi)業(ye)單位領導、科研院(yuan)所、行業(ye)協(學)會等相(xiang)關(guan)事(shi)業(ye)單位的負責人(ren)及相(xiang)關(guan)人(ren)員。
培訓內容
(一)改革新規定下的機關事業單位年初績效工資方案設計
1.事業單位績效工資范疇界定
2.事業單位績效工資額度申報
3.績效工資總量核定、分配辦法與禁令
4.突破績效工資總額的新規定
5.各類事業單位績效工資分配模式及思路
6.獎勵性績效工資分配方案設計
7.基礎性績效工資分配方案設計
8.科技成果轉化收入提成獎勵分配方法
9.績效工資分配方案調整與動(dong)態(tai)管理
(二)《事業單位工作人員培訓規定》解讀與職工培訓方案設計
1.事業單位職工教育培訓主要文件
2.事業單位擬定職工培訓計劃主要依據
3.新入職人員培訓方案策劃與組織實施
4.中基層管理者培訓方案策劃與組織實施
5.專業技術人員培訓方案策劃與組織實施
6.一般行政管理及后勤人員培訓策劃與實施
7.轉崗培訓與專項培訓有關規定
8.培訓管理部門職責與培訓方案制訂
9.事業單(dan)位職工培(pei)訓要求與監(jian)督
(三)機關事業單位人事管理科學化實操技術
1.人招聘科學方法與技術
2.崗位配置要點與實操方法
3.崗位設置與管理實操方法
4.績效量化考核的科學方法
5.合法合規發放津補貼方法
6.編外人員同工同酬實操方法、主講專家
屆時擬邀請國家相關部門權威專家授課、深度解讀政策背景,現場答疑解惑。結合典型案例和實例分析、經驗交流等方式進行,培訓結束后
統(tong)一頒發“機關事業單(dan)位(wei)人事與(yu)管理(li)人員綜合能力提升(sheng)專題培訓班”結業證(zheng)書
五、培訓時間及地點
2020年12月14日(ri)-18日(ri)(14日(ri)報到,18日(ri)返程(cheng))哈爾濱市
事業(ye)單位人事與管理(li)綜合能(neng)力提升培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/245206.html
已開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《知人善任—非人力管理者的 粟長風(feng)
- 非人力資源經理的人力資源管 任槿泓
- 非人力資源經理的人力資源管 王飛(
- 非人力資源經理的人力資源管 付梅
- 未來人才洞察:企業定制化甄 王飛(
- 非人力資源經理的人力資源管 楊華(hua)(
- 業務、組織、人才視角下的人 王穎
- 非人力資源經理的人力資源管 田明民
- 如何當好項目經理及項目團隊 肖維(wei)
- 人力資源調查分析實戰 王穎
- 基于戰略分析的“六定”助力 王穎
- 提升組織效能兩板斧:人力資 王穎(ying)