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領導干部培訓班課程

向阿里學習：組織發展的*之健身增肌—干部培養三板斧
主 講：原阿(a)里(li)(li)組織發展專家、阿(a)里(li)(li)三板斧創始(shi)人之一  孫鑒/阿(a)里(li)(li)官(guan)方(fang)認證的文化布(bu)道者、阿(a)里(li)(li)三板斧創始(shi)人之一 張山領

2天2晚

課程收獲
1、    徹底轉變干部培養工作邏輯——會搭臺子； 
2、    直接體驗三板斧的實際場景——感受味道；
3、    收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯；
4、    破(po)解共十余項關鍵操作(zuo)難題——建立信心。

課程特色
1、阿里巴巴三板斧原創者分享，正本清源；
2、直接采用三板斧操作邏輯展開（即HR的三板斧），沉浸體驗；
3、全流程系統梳理，精益求精；
4、關鍵點逐一(yi)分析，系統完善。

在兩天兩晚的時間里，模擬三板斧3天3晚的全部議程（本課程需要提前一天下午到達課程現場）
第一天前一晚（17:00-22:00）
模塊一：三板斧簡介
一、    三板斧的傳說
1、    三板斧的由來及開發背景
2、    三板(ban)斧(fu)的傳說

二、    三板斧的功效
1、    三板斧的三大功效
2、    三板斧的雙(shuang)向修煉(lian)

三、三板斧的能力模型
1、業務、組織、人
2、阿里三板斧能力模型的由來
3、如何建立(li)自己(ji)的(de)三板斧能力模型

模塊二：三板斧全流程體驗
一、模擬三板斧頭一晚
1、分組、破冰
2、發布規則及議程
3、三板斧特色團建活動
二、模擬三板斧第一天及晚上
1、團建活動展示+嘉賓天平
2、分組定目標
3、第一輪目標呈現
4、嘉賓點評
5、第二輪定目標
6、嘉賓點評
7、績效考評及呈現
8、嘉賓點評
9、第一天全流程解析
        【第一天】及晚上（09:00-22:00）
三、模擬三板斧第二天及晚上
1、考試
2、項目推動及呈現
3、嘉賓點評體驗
4、績效考評+Fire環節
5、三板斧第(di)二天全流程(cheng)回顧及(ji)解析

【第二天】（09:00-18:00）
四、模擬三板斧第三天
1、考試
2、項目推動及結案呈現
3、嘉賓結案點評
4、總結+頒獎
模塊三：全流程回顧及答疑
一、三板斧的U型動力基礎
1、團隊共創：你眼中的三板斧
2、三板斧全流程關鍵點梳理
3、團隊的五個發展階段
4、三板(ban)斧(fu)的U行動力

二、三板斧的關鍵角色
1、    嘉賓的選擇及關鍵注意事項
2、    學員的選擇及關鍵注意事項
3、    小精(jing)靈(ling)的選擇及關鍵注意事項(xiang)

三、話題及分組的注意事項
1、學員分組的常見方法及問題
2、話題選擇的三(san)種方(fang)法及常見問題

四、三板(ban)斧的(de)其他常見誤區及答(da)疑(yi)

原阿里組織發展專家、阿里三板斧創始人之一  孫鑒
實戰經驗
12年阿里工作經歷，原阿里組織發展專家，人力資源專家；
原湖畔學院創始團隊成員；阿里管理三板斧項目創始人、核心開發作者之一；情商、領導力項目負責人；銷售管理以及人員成長體系項目負責人；
先后在B2B、集團總部、支付寶、天貓、阿里云等負責OD和領導力培養項目以及hr工作；
在組織診斷、組織變革、組織升級、跨界整合、領導力發展等方面經驗豐富；
后曾擔任挖財組織發展、組織文化總監，東家APP首席人力官。
 
擅長項目
組織診(zhen)斷6-box、*、U型理論；共創會、裸心會、復(fu)盤(pan)會；戰略規劃(hua)、業務(wu)規劃(hua)；人才盤(pan)點、晉升晉級、360評估、接(jie)班人培(pei)養；組織結構(gou)設計，等等。

主要課程
《向阿(a)里學習：組織發展(zhan)的(de)*》系(xi)列課程

阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一
張山領
實戰經驗
11年阿里工作經歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網絡負責企業文化和領導力培養項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發與實施、管理三板斧課程開發與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發展與領導力培養有著豐富經驗。主導或參與國內多家企業的企業文化梳理和體系搭建，長期擔任多家公司的企業文化顧問，以及投資機構或創業服務機構的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構做企業文化與領導力特邀講師。
       
專業背景
國家生涯規劃師、*認證測評(ping)師、中科院管理心理學博士（在讀(du)）。

主要課程
《向(xiang)阿里學(xue)習：組(zu)織發展的(de)*》系列(lie)課程、《使命(ming)驅動(dong)的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化打造》、《企業(ye)(ye)經營全局思維(wei)》、《愿景領(ling)導力》等(deng)。

服務客戶
阿里巴巴，螞蟻金(jin)服(fu)，菜鳥(niao)網(wang)絡，百度，騰訊，餓了么，海爾，宇信(xin)科技，糯(nuo)米網(wang)絡，瑪(ma)麗黛(dai)佳，好未來(lai)，浙商銀(yin)行，愛奇藝，新東(dong)方，漢金(jin)國際，華夏幸福，東(dong)家(jia)等(deng)。

領導干部培訓班課程