房地產工程精細化管理與質量通病防治
講師(shi):張賜豪 瀏覽次數:2532
課程(cheng)描述INTRODUCTION
房地產工程質量管理
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產工程質量管理
一、 概述
1.工程管理:憑經驗管理提升到精細化管理
2.案例分享 知識管理
3.外包管理 格式化合同 向乙方和監理輸出管理
4.工程管理人才梯隊建設 專業能力+管理能力
5.工程管理的績效提升
6.工程管理的組織保障
7.工程管理的價值鏈管理:從設計管理到工程管理,從工程管理到客服管理《夢幻家園》的啟示
8.公司工程管理系統流程建立
9.工程質量的戰略導向
10.質量文化牽引 及系統解決方案
11.工程管理部門角色的定位(三個代表)
二、房地產企業工程管理流程相關說明
1.流程目的及適用范圍
2.工程管理的定義
3.工程管理流程文件體系
三、 房地產企業工程管理相關部門職責
開篇案例:落實工程管理的組織架構方案
1.工程管理部(項目部)
2.產品研發部
3.合約采購部
4.營銷策劃部
5.物業公司
6.重大事項評審小組
四、 房地產企業工程管理流程操作指引(十大管理)
1.施工準備管理
2.進度管理
3.技術管理
4.質量管理
5.成本管理(兩大類管理工作)
6.對監理公司的管理
7.安全管理
8.質量記錄管理
9.工程物業移交
10.保修期內維修管理
房地產工程質量管理
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已開課(ke)時間Have start time
- 張賜豪
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